工程造價超預算的原因和控制策略分析

高崧淞

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市中的人口數(shù)量有了明顯增加，所以為了解決一系列問題，工程項目數(shù)量不斷增長。雖然工程數(shù)量增加能夠提升經(jīng)濟效益，但是在具體施工中超預算問題逐漸明顯。基于此本文針對工程造價超預算原因與控制進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：工程造價;超預算;原因;控制策略

前言：

在開展施工造價管理中，要采取有效措施，做好長期有效管理，以此來實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，許多建筑工程造價管理中存在著問題，使得工程造價超出了預算，這樣也就影響到了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

一、造成工程造價超預算的原因

（一）預算編制上的不足

今天的工程發(fā)展中存在著許多的問題，尤其是對于超預算來說，已經(jīng)成為了發(fā)展中的重點。所以在實際中要做好超預算研究工作，做好工程造價控制，以此來實現(xiàn)有效控制目標。對于造價預算來說其編制工作是建立在工程造價基礎上的，同時也是影響工程造價的重要因素之一。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，由于受到人為因素的影響，使得預算編制問題是有發(fā)生。第一，在工程項目中涉及到了眾多領域，但是對于編制人員來說，由于受到專業(yè)領域限制的影響，所以在實際中往往難以編制出合理化的預算。第二，在進行造價預算編制工作時，受到管理人員工作態(tài)度的影響，工作疏忽問題時有發(fā)生，從而使得所編制的預算難以滿足實際的要求[1]。

（二）對工程管理重視度不高

在開展工程施工中做好合理的管理直接關系到了工程項目的質量，加之項目中涉及到了許多的工作內(nèi)容，在工作時間上也是相對較多的，所以要引起充足的重視。但是對于管理工作來說，就需要在工程中提升管理水平，尤其是對于施工材料的管理來說，影響到了整個施工項目，所以要避免出現(xiàn)施工材料浪費等問題。但是在管理中并沒有認識到工程管理的重要性，使得監(jiān)督管理工作難以落實到實際中去，最終也就使得超預算問題不斷出現(xiàn)。

（三）外界環(huán)境的影響

對于建筑工程項目來說，有著工程龐大與涉及許多部門的特點。所以在開展工程建設施工時，如果沒有協(xié)調好各個部門，那么就會直接影響到建筑工程項目的開展效果。且對于工程預算來說，其編制公揍涉及到許多部門的協(xié)同配合，所以一旦出現(xiàn)各部門合作不足，就會直接影響到工程預算編制的效果。施工材料作為編制中的重點，要進入到市場中去進行調查，以此來反映出市場情況，綜合材料價格。所以說受到施工材料不可控因素的影響，使得工程造價超預算問題不斷出現(xiàn)[2]。

二、工程造價超預算控制措施

（一）做好外部因素的控制

通過對工程造價管理進行優(yōu)化，能夠促進工程行業(yè)的發(fā)展，且對工程造價進行合理控制也可以促進施工企業(yè)的發(fā)展，降低成本投入，提高經(jīng)濟效益最大化，滿足發(fā)展要求。在研究中發(fā)現(xiàn)，工程造價超預算的發(fā)生主要是受到了市場發(fā)展的影響。由于市場的不斷波動，給工程預算造成了較大的難度。所以在預算編制中，要做好市場控制工作，最大限度降低施工波動所造成的影響，實現(xiàn)對人力與物力的合理控制。從具體上說，在人力控制中就可以從簽訂合同上進行。而對于施工材料與設備來說，作為項目施工成本投入的重點，就可以從采購合同上進行，做好控制工作，減少對工程造價所產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)成本控制的目標。

（二）做好設計變更與簽證的控制

對于設計變更來說，很容易對工程造價產(chǎn)生出直接的影響，同時也會對施工進度產(chǎn)生影響。但是有的單位一味強調價格，選擇實力有限的設計公司，會在設計中出現(xiàn)很多紕漏，為以后的施工中出現(xiàn)重重障礙，甚至錯誤，所以要重根本解決設計變更問題，就要對設計圖紙全面會審和審核，杜絕不必要的錯誤，避免施工設計變更和物力財力的浪費，從而控制好工程成本。在實際中就需要控制人員要做好分析工作降低可能會產(chǎn)生的影響。尤其是對于一些需要加強的技術來說，要從有效控制上出發(fā)，規(guī)范設計變更內(nèi)容，最大限度減少設計變更問題的出現(xiàn)，以此來保證工作質量。從具體上說，就是要從工程設計環(huán)節(jié)上出發(fā)，結合工程情況進行安排。只有做好設計圖紙的審核工作，才能將不合理因素控制在設計階段中。所以在開展施工管理工作時，要清楚認識到工程造價的重要性。在施工現(xiàn)場中也要將簽證管理落實到實際中去，且在施工中通過對圖紙進行審核，以此來保證工作的開展。對于施工材料與機械設備來說，要安排專業(yè)人員進行管理，結合具體施工情況，在滿足施工圖紙要求的基礎上做好記錄[3]。

（三）保證預算編制工作的合理性

進行科學的預算編制已經(jīng)成為了開展工程操作的重點。所以在工作中要從科學的方法上入手，確保預算編制的合理性，同時還要從不同角度上進行分析，保證方法的科學性。第一，對于編制人員來說，要做好實際情況的研究工作，通過進行全面的分析與充分的考量，以此來確保各項數(shù)據(jù)的準確性，以此來掌握好工程實際情境，在準確分析的基礎上實現(xiàn)有效編制的目標。第二，認識到設計變更的重要性。對于工程超預算問題來說，設計變更已經(jīng)成為了重要的影響因素之一。所以在正式開展施工工作時，要及時對施工圖紙進行分析，最大限度的減少問題的出現(xiàn)?？梢哉f圖紙設計中存在的問題已經(jīng)成為了造成預算超支問題的重要因素之一，所以要從提升預算編制嚴謹性上入手，確保預算的合理性。第三，作為施工建設中的重點，施工材料的編制已經(jīng)成為了施工順利開展的基礎。所以在實際中要先對市場情況進行調查，以此來掌握好價格情況，同時還要從質量合格標準上入手，以此來確保所選擇的施工材料質量能夠滿足工程建設的要求，實現(xiàn)建設的目標。只有解決好價格變動所產(chǎn)生的影響問題，才能實現(xiàn)造價預算的目標，才能提高工程建設質量。

（四）完善投標體系

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要從加大管理力度上入手，以此來解決招標中存在的問題。進行設計招標其實就是要從準備階段開始，認真對待每一項問題，尤其是圖紙的會審，避免不必要的錯誤和返工，從根本杜絕工程變更的幅度，在施工階段更要嚴格把關，結合材料、設備以及技術等內(nèi)容，在遵循國家標準與要求基礎上來進行的。所以在實際中要從對比分析上入手，結合不同的計算方法，對材料與設備中所涉及到的成本進行分析。在建筑工程中由于所涉及到的產(chǎn)品價格往往是相對較高的，所以在這一背景下要從做好招標工作上入手，最大限度的保證產(chǎn)品價格的合理性。通過對設計方案進行優(yōu)化，能夠選擇最為合適的施工方案，同時也可以提供更多種選擇。所以說要從優(yōu)化自然環(huán)境上入手，在充分利用的基礎上來保證布局上的合理性。對于所涉及到的設備與材料來說，要做好科學的選擇工作。

（五）做好施工階段的控制

作為建筑工程施工中的重點，要做好施工階段的控制工作?？梢哉f施工階段是整個施工階段中成本投入最大的階段，主要是因為其中涉及到了機械設備、人員調配等方面，所以要從做好施工階段控制工作上入手，避免出現(xiàn)超預算問題。在施工階段中要先完善施工造價管理系統(tǒng)，主要是因為在整個施工階段中，存在著時間長與跨度大的特點，加之涉及到許多人員，所以要從完善施工步驟與流程上入手，健全造價管理系統(tǒng)，最大限度的保證施工工作的有序開展。其次，要做好合同管理工作。在合同中涉及到了許多的管理程序，同時也關系到了資金鏈的合理性。所以當合同發(fā)生變更問題是，就會直接對工程開展產(chǎn)生重要的影響。所以說做好合同管理工作已經(jīng)成為了減少工程損失的重要方法之一。在開展合同管理時，要及時組織法律專業(yè)人才參與到管理中去，對合同的科學性進行檢查，或是邀請專業(yè)人員激進型管理，最大限度減少合同變更問題的出現(xiàn)，從而提高經(jīng)濟效益。最后，做好資金管理工作。在具體施工中要從工程特點上出發(fā)，結合工程要求與規(guī)范，以此來實現(xiàn)自己的合理利用。在工程中資金是有限的，所以在實用中要從準確計算上出發(fā)，最大限度保證資金的安全。

（六）做好結算階段的控制

在工程竣工后要及時進行結算處理，所以要從結算造價控制上入手，對相關措施進行收集，以此來結合工程情況進行分析，在做好計算的基礎上來實現(xiàn)有效控制。只有做好竣工結算工作的把關，才能更好的進行處理，才能為后續(xù)工程造價開展提供支持。所以在實際中要求工作人員要做好嚴格檢查工作，對存在的問題進行分析，找出影響因素，以此來確保控制的合理性。只有真正做好結算階段的成本控制，才能避免出現(xiàn)超預算問題，才能實現(xiàn)控制目標。

結語：

綜上所述可以看出，在開展工程造價管理工作時，要從造成超預算的原因上入手，做好分析與研究工作，以此來提高工程建設質量。所以在實際中要從不同角度上出發(fā)，做好細節(jié)制定工作，確保工程施工的有效開展，實現(xiàn)節(jié)約成本投入的目標。

參考文獻：

[1]陳鋼.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].江西建材，2017，（02）：233-233.

[2]楊濤.建筑工程造價超預算的原因分析與控制策略探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，（06）：78-78.

[3]吳宇程.建筑工程造價超預算原因與控制策略[J].建材發(fā)展導向：下，2017，（05）：363-363.