EPC模式在建筑工程管理過程中的理論與運(yùn)用實(shí)踐

周永程

浙江湖州環(huán)太湖集團(tuán)有限公司 浙江 湖州 313000

引言：隨著國內(nèi)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，各建設(shè)單位專業(yè)性水平不斷提升，傳統(tǒng)管理機(jī)制與管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，無法從根本上滿足現(xiàn)代建筑工程對管理的各種需求。圍繞其管理現(xiàn)狀及面臨問題，對建筑工程單位未來管理及發(fā)展方向進(jìn)行重新定位，并具體問題具體分析促使建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的全面提升。

1 基于EPC總承包模式的項(xiàng)目管理內(nèi)涵

1.1 設(shè)計(jì)管理

EPC項(xiàng)目管理中不僅涉及到傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式，并且也包括EPC中的設(shè)計(jì)[1]。設(shè)計(jì)并不是單純的對建筑結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)，并且也針對施工工作進(jìn)行合理的安排，在開展這項(xiàng)工作之前，需要保證工程設(shè)計(jì)整體的科學(xué)性，保證設(shè)計(jì)工作能夠與后續(xù)的各項(xiàng)工作充分的融合。注重對項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施切實(shí)的管控工作，充分聯(lián)系設(shè)計(jì)方案實(shí)施層層審核，這樣才能對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效果加以保證。

1.2 采購管理

EPC項(xiàng)目管理工作的全面落實(shí)，是以采購管理為主的，不但要保證將設(shè)計(jì)的意圖加以良好的呈現(xiàn)，并且還要為工程施工工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)工程施工的目的。采購管理工作涉及到采購計(jì)劃的制定，招標(biāo)文書編輯，供應(yīng)商的選擇，采購標(biāo)準(zhǔn)的制定，采購協(xié)議的簽署以及入場驗(yàn)收等工作[2]。

1.3 施工管理

EPC項(xiàng)目管理工作與傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理工作相比較來說涉及到的內(nèi)容更多，牽涉到的層面更多，主要有工程成本，施工質(zhì)量，施工周期，環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面。結(jié)合項(xiàng)目安全管理機(jī)制，創(chuàng)建以安全保證為核心，質(zhì)量管理機(jī)制為輔導(dǎo)的綜合性管理系統(tǒng)。其次，施工管理工作的開展務(wù)必要充分結(jié)合檢查制度，質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，施工檢查制度，質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等多個(gè)方面的內(nèi)容，并且要結(jié)合工程整體進(jìn)度安排，全面的推進(jìn)管理工作的落實(shí)。

2 項(xiàng)目運(yùn)作

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)單位需要安排專人親赴施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和調(diào)研工作，并與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系溝通，充分結(jié)合項(xiàng)目整體投資成本以及項(xiàng)目規(guī)模，針對工程后期各項(xiàng)施工工作進(jìn)行合理的安排，促使業(yè)主以及工程承建方的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

2.2 前期籌備階段

在正式開始工程施工工作之前，務(wù)必要制定有效的施工計(jì)劃，并對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，并且要利用圖表的形式將所有分排到各個(gè)分公司的施工物料及設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，之后由各個(gè)分公司自行與工程建設(shè)總部進(jìn)行溝通，并合理安排采購和運(yùn)輸工作。在所有施工物料和機(jī)械運(yùn)送到施工現(xiàn)場的過程中，需要對運(yùn)輸時(shí)間進(jìn)行合理的管控，避免時(shí)間過長對施工周期造成不良影響[3]。

2.3 項(xiàng)目現(xiàn)場施工

2.3 .1 勞務(wù)用工

我國建筑企業(yè)在國外參與工程項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候，勞務(wù)中介公司通常都是當(dāng)前各個(gè)海外建筑企業(yè)所青睞的用工方式，在合作之前，雙方會簽署專門的勞務(wù)合同，之后會將所有勞務(wù)人員的信息提供給建設(shè)單位。這種用工模式有利于對勞務(wù)人員自身權(quán)益的保障，但是最為突出的問題就是，勞務(wù)人員在被派遣到用人單位之后，需要聽從用人單位的安排，進(jìn)行定點(diǎn)安置。對于那些企業(yè)的規(guī)模較小，項(xiàng)目用人數(shù)量較少的企業(yè)來說，勢必會增加大量的人力成本，這樣就會對企業(yè)的良好發(fā)展造成一定的限制。

2.3 .2 項(xiàng)目材料供應(yīng)

針對建筑工程施工所需要使用的施工物料實(shí)施全面的綜合分析，針對物料供應(yīng)商的挑選可以利用對外招標(biāo)的形式來加以確定。如果當(dāng)?shù)卦谑┕の锪戏矫娉霈F(xiàn)供應(yīng)不足的情況，可以對物料進(jìn)行切實(shí)的分析，選擇其他地區(qū)進(jìn)行物料的采買。

2.3 .3 機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)

在建筑工程施工過程中，要想從根本上對施工質(zhì)量和效率加以保證，最為重要的是要嚴(yán)格遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來闊時(shí)各項(xiàng)施工工作，并且要對施工機(jī)械設(shè)備實(shí)施定期的養(yǎng)護(hù)工作，確保施工設(shè)備能夠穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目工程施工工作的效率與施工機(jī)械的運(yùn)行效率存在密切的關(guān)聯(lián)，所以要在正式開始施工之前，要針對所有的施工物料和機(jī)械制定出詳細(xì)的采買計(jì)劃[4]。

3 建筑工程應(yīng)用EPC模式策略分析

3.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目存在本質(zhì)的區(qū)別，最為突出的特征是，工程整體投資成本巨大，施工持續(xù)時(shí)間較長。而將EPC管理模式切實(shí)的引用到建筑工程施工工作之中，能夠有效的將風(fēng)險(xiǎn)過渡到總承建方一邊，但是仍然需要對風(fēng)險(xiǎn)管理工作加以重視。在風(fēng)險(xiǎn)管理理論，項(xiàng)目管理理論以及涉及到的各項(xiàng)管理理論不斷的完善創(chuàng)新的帶動(dòng)下，有效的使得大量的有效的管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法應(yīng)時(shí)而生，這樣不但能夠促進(jìn)企業(yè)自身綜合能力的提升，并且可以促進(jìn)建筑項(xiàng)目整體管理工作質(zhì)量不斷提高[5]。

3.2 完善建筑工程項(xiàng)目組織實(shí)施制度

相較于傳統(tǒng)管理模式，EPC管理模式在建筑工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)了各管理部門對其工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)的積極調(diào)整。項(xiàng)目前期調(diào)研作為EPC模式運(yùn)行過程中關(guān)鍵內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的決定權(quán)主要掌握在業(yè)主自己手中，通過可行性分析和調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目投資決策激，確定項(xiàng)目管理建設(shè)目標(biāo)，做好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作以及組織項(xiàng)目開展等等。

結(jié)束語：在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日漸消弭和市場競爭越發(fā)嚴(yán)峻的形勢下，EPC模式在國內(nèi)建筑工程行業(yè)中的使用越發(fā)的頻繁，怎樣高效的將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作與實(shí)際施工工作完美的融合，是當(dāng)前EPC模式項(xiàng)目管理工作相關(guān)人員迫切需要解決的問題，需要我們加以重視。