經濟新常態下內部審計價值的提升

郭光敏

內部審計是企業客觀獨立存在的咨詢活動，能夠確保企業的正常運營。內部審計工作的價值體現在對企業的運行的監督管理，控制各部門高效率的進行運轉，關系到企業的正常運營和經濟效益。因此需要對內部審計工作存在的問題進行認真的分析，尋找提升內部審計工作價值的途徑。

一、經濟新常態下內部審計價值的定位和特點分析

隨著緊經濟的發展促使著企業進行不斷的變革，企業內部審計若想更好的為企業服務，就需要做出一定的改變。內部審計的價值得到提高的主要形式是提供產品或者服務，利用產品的服務價值，不斷的提升自身的價值。

內部審計的價值體現主要是通過對企業進行監督管理，促進企業不斷的改善自身的弊端，保障自身的經濟效益，促進企業自身快速且有序的發展。

二、依據相關責任對待現代內部審計中的問題

（一）內部審計機構建立的不完善，缺乏一定的獨立性

由于內部審計的地位和功能定位并不明確，這就導致了在企業中的內部審計部門并不完善，基層人員短缺，對內部審計工作的開展產生了很大的影響。在工作上缺乏一定的獨立性，因而無法提高工作效率，嚴重影響了企業的發展和工作效率。

（二）缺乏專業性人才

由于內部審計缺乏一定的重視，基層人員短缺，大部分的內部審計人員都是臨時分配的，他們并不具備專業的知識技能，只能負責一些基礎的工作，面對稍微復雜的工作時就會束手無措。在會計理論方面，內部審計方面的業務掌握的還不夠完善，其他方面的相關知識和技能也比較落后。這些情況嚴重阻礙了內部審計的發展，阻礙了工作的正常進行。

（三）缺乏一定的管理制度，導致管理工作并不到位

部分企業的內部審計并沒有相關的管理制度，在工作進行的過程中導致了工作人員工作態度上的散漫，嚴重阻礙了內部審計在企業中的發展。由于人們對規章制度的認識不夠，導致一些相關的規章制度只是流于形式，最終導致審計工作質量的不達標。

（四）內部審計的業務范圍不夠廣泛，限制了內部審計工作的全面發揮

一些企業的內部審計部門只進行一些單一的資本審計，內部審計業務范圍的不夠廣泛，限制了內部審計工作的全面發揮，最后又影響了內部審計工作的質量，不能進一步的對部門中基礎建設投資和項目建設進行審計等工作。

三、經濟新常態下內部審計價值提升的表現

（一）內部審計的直接價值得到提升，建立有效的內部監督機制

企業的內部審計工作并不是簡單的生產經營監控，其價值的體現主要建立在嚴格的監督管理機制上。內部審計價值的直接體現就是建立有效的監督管理機制，更好的為企業的發展和運營提供服務，能夠有效的提高企業的效率，降低企業的成本上的消耗，在一定程度上減少了企業的損失，從而使內部審計的價值就得到了提升。企業的內部審計需要跟隨時代發展的特點不斷更新自身的工作機制，符合現代社會和企業發展的需求和特點，減少不增值的傳統的審計業務和資源的浪費，逐步提升內部審計的價值。

（二）內部審計價值提升的間接方式

內部審計部門在客觀上講相當于企業的監督管理部門，會對企業的經營管理部門造成一定的威懾力，內部審計在企業中是起到一個監督和管理的作用的，企業各個部門會在內部審計部門的監督管理下更好的進行工作，以此來保持良好的工作作風，實現企業內部的管理工作，提高企業的運行效率，保障了企業的經濟效益。

四、提升內部審計價值的主要途徑

（一）充分提高供應鏈價值的利用

提升內部審計價值的主要途徑可以通過價值鏈進行實現，充分利用價值鏈的價值，使其提升對企業的服務價值。建立有效的企業內部審計監督和管理的流程，可以有效的對供應鏈的具體情況進行控制，從而提升供應鏈的價值。而供應鏈主要價值的體現是在對物料進行管理，使其能夠發生增值以及為關聯的企業帶來經濟效益。

此外還需要利用供應鏈來加強企業之間的互動，建立穩定的企業內部協調機制，加強企業各部門的管理和運行，不斷的提升企業的經濟效益，強化供應鏈在企業發展中的價值。

（二）提高內部審計價值鏈的管理

要想提升內部審計的價值，就要提高內部審計價值鏈的管理，強化內部審計的管理作用。在管理的過程中，需要加強對企業內部最核心的事項的管理，提升企業組織能力的效率，搜集企業相關的資料進行監督管理，加強審計部門和各部門之間的聯系，通過各個部門之間的交流和配合，促進內部審計工作的進行，從而提高工作效率。

（三）通過集成化管理提升內部審計的手段

提升審計的集成化管理模式，通過集成化管理模式不斷的提升內部審計的價值。通過加強集成化的管理模式，有效的降低了審計的成本，改善了審計部門和企業規模不匹配的現狀，加強審計部門的管理和監督的力度，不斷的完善企業的管理，加強集成化管理模式。

（四）通過現代化的手段加強內部審計的工作力度

內部審計在企業中管理組織的一部分，需要具備一定的組織框架，和各個部門進行溝通交流。可以借助現代信息化手段，構建良好的溝通信息平臺，增強各個部門之間的聯系和交流，提高內部審計的管理力度。不斷的提升內部審計部門的工作質量和工作力度，從而確保企業高效的進行運行。提升內部審計部門在企業中的決策地位，使內部審計部門能夠對管理層進行強有力的監督和管理，不斷的提升內部審計部門的管理地位，有效的實現內部審計部門的價值。

在經濟快速發展的當下，內部審計要更好的服務于企業的發展，內部審計人員需要積累多方面的素材資料，掌握各方面的技能才能做好這一份工作。審計部門不僅能對企業的運行起一個監督和管理的作用，同時也能對企業的流程改善提出合理的意見。通過提升價值鏈的管理作用，不斷的提升內部審計的價值所在，優化內部審計的集成化管理模式，結合企業發展的特點進行管理手段上的創新，加強監督和管理的力度，促進企業更好的進行發展。在實現內部審計的價值的過程中，還需要運用現代化的信息技術，提升審計部門的工作效率，從而逐漸實現企業的經濟效益和社會效益，促進企業的發展。