建筑工程技術(shù)管理分析

張義磊

江蘇上元建材建筑有限公司 江蘇 連云港 222000

引言

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展極快，建筑工程也因此變得更多，但是因為技術(shù)管理不到位很容易會產(chǎn)生一些問題，所以必須要能夠讓建筑工程的技術(shù)管理通過更多的探索來獲取更大的提升，從而使我國的建筑工程行業(yè)獲得全面發(fā)展。

一、如何進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作

（一）明確技術(shù)管理的相關(guān)理念和職責(zé)

目前在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的時候，必須要能夠建立更加合理的技術(shù)管理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)管理擁有責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)力與職能，需要組織全體的員工尤其是一些技術(shù)骨干務(wù)必做到對目前已有的規(guī)范有所了解，特別是對施工與驗收規(guī)范方面的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)明確施工當(dāng)中各個不同部門的具體施工需求與施工方式以及質(zhì)量用這樣的方法來組織施工進(jìn)行檢查與平收 ，同時要能夠引入更加先進(jìn)的管理方法以及經(jīng)驗給予相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與技術(shù)交流，不斷的提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，將技術(shù)質(zhì)量方面的隱患做到及時察覺給予解決，從而使施工的質(zhì)量有所保障，同時也應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行技術(shù)革新與創(chuàng)新發(fā)展來突破技術(shù)方面的一些屏障，通過基礎(chǔ)管理的方法來獲得更多的競爭力。

（二）制定更加嚴(yán)格的技術(shù)管理制度

要能夠讓各項管理技術(shù)管理制度都落實到位，能夠保障技術(shù)管理工作的全面提升，需要進(jìn)行科學(xué)的組織各企業(yè)來進(jìn)行各種不同的技術(shù)施工與技術(shù)管理制度是非常重要的，其中的主要內(nèi)容有施工圖的設(shè)計與熟悉以及對施工圖的了解和繪制，還有施工質(zhì)量的檢驗制度和施工方面的技術(shù)交底工作以及一些隱蔽工程的檢驗制度與工程質(zhì)量的驗收制度等。

（三）提高對技術(shù)管理工作的重視

技術(shù)管理方面的工作必須要能夠擁有更多的耐心，要堅持不斷地提升技術(shù)管理組織機構(gòu)中的技術(shù)責(zé)任制，發(fā)揮出更多技術(shù)人員的才能。首先要按照國家以及上級主管部門的要求來頒發(fā)各種不同的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，針對不同企業(yè)的特點來制定及修訂各種不同的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中也應(yīng)做到完善與補充，需要能夠嚴(yán)格的讓技術(shù)工作按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行。其次要能夠?qū)夹g(shù)管理的工作建立一些定期檢查的制度，同時也需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度來開展施工方面的總結(jié)與評比從而達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。在此就是要實施行政和經(jīng)濟(jì)手段相互結(jié)合的辦法，盡量培養(yǎng)及提拔更多的技術(shù)類業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動起技術(shù)人員的工作積極性。最后就是要注重培養(yǎng)人才方面的問題，要能夠通過培養(yǎng)人才有效的提高技術(shù)管理水平的整體基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)行技術(shù)交底的工作

如果想讓技術(shù)管理得以更好實施，就必須要進(jìn)行更加全面的技術(shù)交底制度，技術(shù)交底的主要內(nèi)容有施工合同范圍與相關(guān)的技術(shù)要求以及設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，建筑物一些比較主要且特殊部位的功能與特點以及施工組織，主要就是為了能夠讓施工人員了解到其中的一些重要的內(nèi)容，使施工人員能夠掌握施工過程當(dāng)中的計劃與方法以及技術(shù)手段和一些組織措施，并且對于設(shè)計當(dāng)中的變更要能夠做出及時迅速的交底，防止因為不及時而導(dǎo)致返工情況發(fā)生，造成不必要的損失，甚至?xí)戆踩[患還有新技術(shù)的項目，一些新的工藝與材料必須要進(jìn)行及時交底，同時也需要讓技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

（五）材料管理方面的問題

在施工的過程當(dāng)中原材料是非常重要的，材料管理也是能夠讓施工技術(shù)管理落實的一個根本性的因素，如果材料管理難以符合具體施工的實際需求，那么施工質(zhì)量就難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。首先在材料購買的時候就要能夠編制更加標(biāo)準(zhǔn)的方案，對于材料的材質(zhì)與規(guī)格以及數(shù)量還有品牌等各方面信息都要能夠進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，在采購的過程當(dāng)中應(yīng)該積極與各方進(jìn)行詢價和比較，按照實際需求來進(jìn)行購買，以防止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)按照施工的進(jìn)度確定材料購入的實際次序，同時還應(yīng)該做好進(jìn)行材料保管的工作，按照材料的不同材質(zhì)分類來進(jìn)行保管，并且能夠謹(jǐn)慎的進(jìn)行材料的抽查與審核制度，爭取及時把抽查檢驗的具體結(jié)果通知給設(shè)計單位以及業(yè)主。

（六）技術(shù)管理工作當(dāng)中責(zé)任落實

在進(jìn)行技術(shù)管理的過程當(dāng)中，必須要能夠了解技術(shù)管理的主體并落實好各級人員的責(zé)任。這樣在進(jìn)行管理的時候，才能夠?qū)㈨椖慨?dāng)中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)與資源進(jìn)行各種部署，從而調(diào)走不相符的資源環(huán)節(jié)以防止出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。在項目施工的過程當(dāng)中，技術(shù)人員要能夠?qū)φ麄€項目進(jìn)行負(fù)責(zé)，且項目的工作人員也需及時并且更加準(zhǔn)確的了解實物生活當(dāng)中各種技術(shù)問題，并能夠依次給予解決，需要能夠讓測量數(shù)據(jù)得以負(fù)荷，對各個工序的施工都要能夠進(jìn)行一系列的控制工作。

二、技術(shù)管理的重要性

在進(jìn)行建筑工程施工的過程當(dāng)中，往往會遇到一些相對比較復(fù)雜的技術(shù)問題，而且涉及到的專業(yè)范圍也是比較廣的，這個時候就必須進(jìn)行施工的管理。施工技術(shù)管理是一個綜合性較高的工作，涉及到各種人力物力以及生產(chǎn)活動當(dāng)中必須要進(jìn)行更加科學(xué)的管理，從而調(diào)節(jié)施工的計劃以及決策與控制，讓建筑施工無論是成本還是質(zhì)量以及工期都可以符合標(biāo)準(zhǔn)。首先施工技術(shù)管理能夠有效的提高企業(yè)的效益進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展，同時建筑工程的施工有時候時間相對較長，很容易會受到周圍環(huán)境的影響進(jìn)行技術(shù)管理，能夠避免受到影響而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)任何問題，在目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展逐漸加快，經(jīng)常會出現(xiàn)很多新的工藝與技術(shù)及材料，這個時候如果能夠使用技術(shù)管理工作就能夠?qū)@些新裝備的使用更加得心應(yīng)手，從而使我國的建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)更大提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理的過程當(dāng)中，必須要能夠及時明確責(zé)任主體，建立更加完整的制度，同時要能夠進(jìn)行技術(shù)交底與材料管理等各方面的工作，只有這樣才能夠讓我國的建筑企業(yè)在市場上獲得更多的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)獲得全面提高。