提高建筑技能培訓(xùn)實(shí)效的探討

鐘智

摘 要：建筑職業(yè)技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)量大面廣的工作，既關(guān)系施工人員技能水平的提高，更關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成。本文就當(dāng)前建筑技能培訓(xùn)工作中存在的共性問題，分析原因，并提出措施和辦法，以解決當(dāng)前培訓(xùn)工作中的實(shí)際問題，切實(shí)提高建筑職業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)效。

關(guān)鍵詞：建筑;技能培訓(xùn);實(shí)效

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???? 文章編號：1992-7711（2019）01-062-1

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)正逐步轉(zhuǎn)型升級。高層建筑、大型橋梁、道路工程等具有較高技術(shù)含量的大型工程不斷推陳出新，在這種新形勢下，建筑行業(yè)員工技能培訓(xùn)就顯得尤為重要。但是，目前建筑技能培訓(xùn)工作還存在諸多問題，在培訓(xùn)的實(shí)效方面還存在很大的不足，有待我們?nèi)テ平怆y題。

一、目前建筑技能培訓(xùn)存在的主要問題

（一）培訓(xùn)理念落后

工人由于文化水平普遍偏低，他們的實(shí)際操作很多既違反操作規(guī)程，又達(dá)不到工序要求。很多工人的“手藝”都是傳統(tǒng)師徒相傳，有不少更是“半路出家”，在實(shí)際操作的規(guī)范上是相當(dāng)欠缺的。

（二）新材料、新工藝、新技術(shù)更新太快，教材更新滯后

當(dāng)今世界知識(shí)更新極快，建筑行業(yè)尤其是這樣，一個(gè)工程涉及成千上萬種建材，若干個(gè)工序和施工方法、工藝，可以這樣講，不斷地在新老更替。而我們的培訓(xùn)教材很可能在編寫時(shí)是正在實(shí)行這種施工工藝，等正式發(fā)行時(shí)，已經(jīng)被全新的施工技術(shù)或工藝所代替，這就要求我們不斷關(guān)注施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，捕捉最新消息，了解最新材料工藝等信息，要始終站在技術(shù)前沿，才能滿足培訓(xùn)工作的需求。

（三）企業(yè)培訓(xùn)多來自政策性導(dǎo)向，自身需求不足

關(guān)于企業(yè)的培訓(xùn)需求來講，目前企業(yè)的培訓(xùn)基本上都是基于國家行政管理部分關(guān)于工人持證上崗，以及企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的相關(guān)要求來組織的。從企業(yè)自身的需求來講，他們雖然也有員工技能和素質(zhì)的提升需求，但由于成本、進(jìn)度、工期等方面的現(xiàn)實(shí)問題，很難主動(dòng)去組織培訓(xùn)。再加上施工隊(duì)伍流動(dòng)的問題，很可能這支隊(duì)伍剛剛投入人力物力培訓(xùn)過，下一個(gè)工程就不在該企業(yè)服務(wù)了，事實(shí)上也加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)很難產(chǎn)生積極的培訓(xùn)需求，可以這樣講，目前的培訓(xùn)主要是政策性需求。

（四）員工缺乏內(nèi)在培訓(xùn)需求，參培只是完成任務(wù)

目前施工現(xiàn)場的技術(shù)工人每天從事繁重的體力勞動(dòng)，起早貪黑忙于施工任務(wù)，很難有時(shí)間去考慮現(xiàn)實(shí)的自身發(fā)展，而產(chǎn)生進(jìn)一步提升的需求，工人干活忙于生存，企業(yè)培訓(xùn)只是把工人當(dāng)中獲取利潤的工具，企業(yè)需求和員工的需求不能有機(jī)的統(tǒng)一在一起，企業(yè)管理層也不重視培訓(xùn)的需求分析，培訓(xùn)的內(nèi)容還主要停留在業(yè)務(wù)層次，與員工的自身需求不符，員工整體素質(zhì)方面的培訓(xùn)被忽視，培訓(xùn)的目標(biāo)和具體內(nèi)容上都陷入不同程度的誤區(qū)，很難真正激發(fā)員工參加培訓(xùn)的內(nèi)需。

二、提高建筑技能培訓(xùn)實(shí)效的措施

（一）與時(shí)俱進(jìn)，參培各方要適時(shí)轉(zhuǎn)變思想

1.培訓(xùn)單位要更新培訓(xùn)理念，加強(qiáng)實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)。在工人培訓(xùn)中也要積極使用信息技術(shù)手段，把培訓(xùn)內(nèi)容通過多媒體的手段，更加直觀、形象地呈現(xiàn)在工人面前，符合不同層次員工學(xué)習(xí)的規(guī)律，從而提高培訓(xùn)的實(shí)效。眼過千遍，不如手過一遍，要改變以前只重視專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的狀況，要切實(shí)地把技能操作的實(shí)訓(xùn)也開展起來，現(xiàn)場指導(dǎo)工人施工操作，發(fā)現(xiàn)并糾正問題，才能學(xué)以致用，使培訓(xùn)工作真正達(dá)實(shí)效。

2.參培單位要轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)要貫徹“以人為本”管理思路，徹底改變僅僅把員工當(dāng)作盈利工具的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的生存發(fā)展需求，營造民主的企業(yè)文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有歸屬感。充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)體的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的源泉，給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)，在培訓(xùn)問題上與員工建立共同目標(biāo)，讓員工在提升技能水平的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展加油助力。

3.參培員工要提高認(rèn)識(shí)，把參加培訓(xùn)和預(yù)期回報(bào)聯(lián)系起來。在培訓(xùn)的投入問題上，企業(yè)固然應(yīng)舍得培訓(xùn)投入。但是參培員工也要提高思想認(rèn)識(shí)，不要過于計(jì)較一時(shí)的損失，因噎廢食，要認(rèn)真參培，認(rèn)識(shí)到通過學(xué)習(xí)可以提高自己的技能水平，能拓寬自己在職業(yè)道路上的提升空間，預(yù)期也能提高收入。從而大大提高了員工參培的積極性，提高了培訓(xùn)實(shí)效。

（二）雙管齊下，加強(qiáng)培訓(xùn)工作體系的構(gòu)建

1.加強(qiáng)培訓(xùn)資源的整合與更新。培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)師資隊(duì)伍和培訓(xùn)教材兩個(gè)部分。對培訓(xùn)師資隊(duì)伍除了做好專職培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，不斷更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，從施工一線邀請技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)專家充實(shí)到培訓(xùn)隊(duì)伍中來，一方面提高了培訓(xùn)的質(zhì)量，另一方面也能使專職培訓(xùn)教師和專家們進(jìn)行有益的交流。關(guān)于培訓(xùn)教材的選定，盡量選擇最新實(shí)用性培訓(xùn)教材，并結(jié)合當(dāng)前最前沿的新材料、新工藝、新技術(shù)及規(guī)范進(jìn)行適時(shí)的更新，使我們的培訓(xùn)工作與時(shí)俱進(jìn)，讓參培者真正得到提升。

2.要協(xié)助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今世界知識(shí)更新?lián)Q代太快，不可能依靠一次或幾次培訓(xùn)就能一勞永逸，從企業(yè)管理層到項(xiàng)目部到施工班組，都要積極參培，管理層要接受高層次的培訓(xùn)，開闊眼界，更新理念。協(xié)助企業(yè)建立起學(xué)習(xí)型組織體系，能夠以較高的水平來管理企業(yè)，形成自己的企業(yè)文化，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落實(shí)在日常的工作中，形成常態(tài)機(jī)制。

綜上所述，建筑技能培訓(xùn)工作能否真正搞好、做出成效，事關(guān)多個(gè)方面，培訓(xùn)單位、參培企業(yè)和員工三方缺一不可。建立合理有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)單位做好培訓(xùn)師資和內(nèi)容的選擇;參培企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、加大投入;參培員工認(rèn)真參培，大家心往一處想，勁往一處使，才能真正把培訓(xùn)工作做出實(shí)效！