事業單位政工管理中存在的問題與創新途徑

葉嵐

摘 要：隨著經濟的增長，人民越來越注重精神文化內涵，市場經濟的發展促使行業間的競爭環境越來越激烈。為增強自身競爭水平，事業單位應注重精神文化創建，提高政工管理效果，提高職員的創新性與積極性，增強單位內部凝聚力與向心力。文章針對事業單位內政工管理常見的問題，提出了有效的創新策略。

關鍵詞：事業機構；政工管理；常見問題；創新策略

政工活動在事業單位內起到了不可取代的作用，就目前事業單位的實際情況來說，政工管理中還有很多問題。下文就當前事業單位內政工管理常見的問題展開了簡要分析，在該基礎上根據自身的實踐經驗，詳細介紹了有效的處理策略。

1 事業機構政工管理中常見的問題

1.1 缺少專業的政工管理團隊

當前，在事業單位內部政工管理過程還存在一個最常見的問題，即單位內缺少一支專業的政工團隊。因為以往人民對單位內的政工管理并沒有引起重視，造成政工團隊良莠不齊，而導致政工團隊工作能力較低的主要原因是：其一，最關鍵的一點在于，在社會迅速發展的背景下，事業單位內管理者未認識到政工管理的意義，進而造成政工團隊工作述職很難與時俱進[1]。其二，政工團隊的人員不固定，這些員工的專業素養、道德品質、理論知識涵養和業務能力等也與專業的政工人才存在明顯區別，進而極大減小了事業單位內政工管理質量。其三，因為事業單位內政工團隊人員很少，員工很難得到良好的發展，進而阻礙到政工團隊的發展。

1.2 政工管理方式不夠創新

隨著網絡化、數字化技術的進步，政工管理中出現了明顯的變化，以往的管理及傳播途徑已不能滿足現代化要求[2]。而事業單位內政工管理未充分利用網絡技術，造成政工信息傳輸遲緩，宣傳效果差，極大阻礙到政工工作的開展。除此之外，事業單位領導者并沒有重視該項工作，造成政工管理隊伍的積極性較低，影響管理隊伍的創新性，導致政工管理出現滯后性。

1.3 政工管理體制不完善

政工管理過程缺少完善的規章制度，造成管理團隊的具體工作取得獲得保障與約束，極大影響到管理效率及管理效果[3]。其具體表現在如下幾方面：其一，領導者不注重政工管理，極少參加政工管理，未掌握事業單位的根本內涵，比較注重經濟利益，忽視了政工團隊的組建，進而造成事業單位發展速度較慢；其二，各部門間未進行良好的交流，對政工管理的認識較低，導致政工工作不能正常開展；其三，缺少科學的激勵制度，造成職員積極性較低，缺少工作熱情，極大影響到政工管理的工作效率。

2 事業單位創新政工管理的有效策略

在網絡化廣泛推行與市場經濟迅速發展的現今，事業單位內政工管理遇到了較大的困境。政工管理者一定要及時轉變管理思想，在實際操作中采用先進的技術與思想，找出問題并及時處理。

2.1 組建政工管理隊伍

加強政工管理隊伍的組建力度，是提高政工管理效果的有效途徑，由此，事業單位能夠重視對政工管理者的選擇與培訓。第一，設立一個專業的管理部門，安排專門的管理人才，仔細篩選管理者的專業素質，保證員工的質量及能力；第二，要定期組織職員培訓，為管理者提供深入學習的平臺及培訓工作，如講座、外出培訓等；第三，事業單位應增加對政工管理隊伍組建的投資，為政工隊伍提供足夠的工作資源，促進團隊的組建及發展。唯有組建一支專業化的政工管理隊伍，方可從本質上提高政工管理效果。

2.2 改進政工管理方式

時效性屬于單位內部政工管理過程表現出來的重要特點。政工管理團隊應積極緊跟時代發展的步伐，順利社會發展潮流，采用現代化通訊技術，由此為載體迅速傳播與獲得政工信息，進而提高政工管理的效率

比如，政工管理者能夠創建微信公眾號，把各種政工信息輸入微信公眾號上，使單位職員可以及時獲得這類信息。相較于以往的紙質閱讀模式，該種采用多媒體結束擴展互動平臺的模式能夠極大提高政工管理的效率及管理質量。職員能夠在日常工作與實際生活中及時接受新的政工文化，思想觀念、能力素養等均會在無形之中獲得改進與提高。

2.3 制定完善的管理機制

完善的管理制度應從四個方面著手：其一，加大傳播力度，能夠利用宣傳、演講、溝通、座談等形象生動的氛圍加深制度的認識，特別是高層領導要注重政工管理活動，以身作則，為相關職員樹立優秀的工作標榜；其二，促進各部門間的溝通和協作，促使工作順利開展，這主要表現為單位領導和政工管理者深入基層、走向群眾，傾聽他們的意見，立即反饋和解決；其三，制定完善的激勵機制，提高管理者的工作熱情，主要表現為獎勵兌現的力度及速度；其四，改進工作方式，克服落后的政工管理思想，提高政工管理效果，這主要表現為大膽想象，付諸實踐。

2.4 增強政工管理者的創新觀念

政工管理者創新觀念的提高能夠從兩個方面著手：一方面，事業單位應提高政工管理活動開展的力度，把政工工作與單位內財會、統計、運營管理結合起來，作為單位的關鍵工作來處理；另一方面，單位領導者要改變落后的工作思想，踴躍參加思想理念學習，發揮出良好的模范作用，進而提高單位職員的積極性與創新性。另外，采取物質獎勵和加薪獎勵的手段鼓勵職員思想觀念的創新。

3 結束語

總之，政工管理可以促使事業單位又好又快的發展，促使單位內部精神文明及文化建設，為此事業單位領導者要加強政工管理力度，妥善處理政工管理中出現的問題，保障事業單位得到可持續發展。

參考文獻

[1]郭宏強.事業單位政工管理中存在的問題與創新途徑分析[J].南方企業家，2018（03）：21.

[2]杜芳.事業單位政工管理工作存在的問題與創新途徑分析[J].經貿實踐，2017（11）：188.

[3]劉宏偉.關于事業單位政工管理中存在的問題與創新路徑探析[J].才智，2016（22）：246.