精細化管理在推進煤礦轉型升級中的應用

武昊

【摘要】精細化管理的核心內涵就是把各項管理工作持續不斷地做細、做精、做完美，達到保障安全、降低成本、提高效率、提升效益的目的。本文以冀中能源股份有限公司邢臺礦為例，對煤礦企業如何推行精細化管理，推行精細化管理應采取哪些措施，注意哪些問題等進行了總結分析，以期共同探討。

【關鍵詞】精細化管理? 流程管控? 成本管理? 綜合績效

邢臺礦推行精細化管理模式，即以持續改進、追求卓越的精細管理理念為引領，以業務流程優化、全面預算管理、作業現場控制為主線，使精細化管理理念和作風貫穿于企業生產運營各環節，努力建成管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規范化的精細化管理礦井，促進企業實現安全發展、科學發展、和諧發展。

一、實施四大舉措，構建科學高效的推進機制

（1）理念先行，夯實精細化管理的思想基礎。推進煤礦精細化管理涉及每一人、每一事，必須明確理念，統一思想，走出傳統粗放型、經驗式的管理范疇。邢臺礦通過請專家、聽講座、學習交流等形式，把安全文化、企業文化、精細化管理、崗位價值增值理論等多個方面的先進經驗引進礦區，從礦級領導到基層班組長再到職工群眾，廣泛接受培訓教育，在思想上產生質的飛躍，形成共同推進精細化管理的合力。

（2）權責明確，重新定位各層級管理職能。為進一步明確各層級管理職能，邢臺礦領導層由主要抓生產和分配平衡向主要制定政策、建立機制、引導發展轉化，區隊領導由直接管理、組織、分配向主要實施監督、考核、協調等職能轉化，班組長由被動接受安排向自主管理轉化，形成相互統一、相互補充、相互兼容的有機整體，使精細化管理的職責更加明確，效能發揮的更加直接到位。

（3）重點推進，夯實精細化管理推進基石。在推進精細化過程中，講究在每一個細節上精益求精。邢臺礦以安全精細化、生產精細化、考核精細化、分配精細化為主要內容，每項工作、每個崗位都按照“做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么責任、如何整改”等程序和內容，嚴格規定崗位權利、責任和義務，形成了重點突出、全面具體的績效考核體系。

（4）統籌規劃，構筑精細化管理運行體系。邢臺礦成立精細化管理辦公室，建立精細化管理考核制度，制定不同階段的目標和方案。成立專項督導考核小組，定期召開推進協調會，研究部署階段性工作;定期檢查工作進度，掌握動態情況;定期考核責任單位和人員，及時通報檢查結果。全礦形成黨政領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓、干群協力共同抓的運行機制。

二、突出三大主線，推進綜合管理績效進步提升

（1）深化業務流程管控，使管理職能覆蓋全過程。流程管理作為一種重要的管理思想和工具，其指導思想就是優化增值流程，消除或減少非增值流程，實現業務流程價值增值。邢臺礦以主要業務流程為主線，結合各崗位工作實際，形成了《業務與管理部門職能與價值描述手冊》、《主要業務與管理流程指導書》和《制度優化體系》三位一體的重要成果。立足企業實際，對井下77個、地面85個操作崗位進行系統剖析，使操作過程控制的更細致、更規范。

（2）細化全面預算管控，使目標成本責任到現場。邢臺礦在預算管理上突出體現了“全、細、準、調”四個特點。“全”，即對全礦所有單位和所有在建工程費用，全部納入預算考核，做到覆蓋全。“細”，即采取單項細化控制，項目之間不得隨意調整，避免了打包控制造成的挪用現象，做到項目細。“準”，即采取“現場測定法”和“歷史數據測算法”進行測算，保證了可控費用指標的準確合理。“調”，堅持預算管理來源于實際、服務于現場原則，使其既能相對穩定又能動態調整，真正成為指導和調節控制生產經營活動的有效手段。

（3）強化作業現場管控，使安全管理實現全方位。邢臺礦按照“易考核、真管用”的要求，將生產任務、工程質量、材料消耗、6S行為全部納入考核，現場實行“兵對兵、將對將”無遺漏的菜單式全崗位交接，有效提高了現場管控質量。組織采、掘、機、運、通、地測、調度等職能科室學習安全新標準，與標識、編碼、定置、看板四項管理技術相結合，營造出規范有序文明整潔的作業現場環境。修訂礦領導帶班制度及兩級防控點檢制度，推行走動式管理卡，規范信息錄入和整改復查周期等，實現了作業現場的閉合管理。

三、圍繞雙提高目標，持續改善精細化管控水平

（1）全員認知度普遍提高。邢臺礦先后出臺了“事故案例講解、隱患預測預想、班前三工點評、布置生產任務、提出注意事項、安排互保聯保、起立安全宣誓、舉旗排隊入井”為主要內容的班前會八步流程和“停工準備、評估驗收、處理交接、簽字確認、開工生產”井下交接班五步流程，實現“規范操作的人多，誤操作的人少;講標準干精品的人多，冒險蠻干的人少;主動回收復用的人多，浪費丟失的人少;自學提升的人多，甘于落后的人少”的“四多四少”變化，增強了全員的安全意識、標準意識、成本意識。

（2）全員執行力顯著提高。邢臺礦將提高執行力作為精細化管理的前提，通過細致的工作有效消除了制度過于復雜、與實際不符的情況，使各項管理制度落實更到位、員工易接受、崗位易操作，工作效率顯著提升。通過強化監督與考核激勵，精細化管理考核小組定期開展井下、地面立體式檢查和抽查，對各類問題限時處理解決等方式，使廣大職工的思想認識得到加強，人人講安全講效率，工作質量和生產效率同步實現提升。

四、總結

通過精細化管理工作的全面實施，邢臺礦全體員工的職業素養得到有效提升，在生產現場自覺遵守行為規范，有效減少了安全事故。管理手段的完善，工作環節的理順，現場環境的美化，使勞動效率有效提高。崗位價值精細化考核與工資、獎金的掛鉤兌現，又調動起員工的工作積極性，促使邢臺礦企業管理水平整體得到提升。

參考文獻：

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