建設項目投資控制管理方法分析

王麗君

武漢光谷建設投資有限公司 湖北 武漢 430205

引言

項目建設中，設計與項目整體造價投資聯系緊密，一定程度上，影響著項目建設的整體經濟與社會效益。所以，項目投資控制管理中，要重視項目前期管理，如策劃與設計，確保項目設計滿足實際施工需求，以此有效控制與管理工程項目投資。

1 、建設項目進行投資管控的必要性

企業建設管理中，工程造價投資管控是十分重要的，具有深遠意義，要想在合理范圍內控制工程造價投資，企業建設管理中要合理管理工程項目技術與經濟。企業建設管理中，控制工程造價投資，利于為企業創造更多的社會與經濟效益。工程造價投資管理控制中，要綜合考慮人力、財力與物力等各項資源，提高人力、財力與物力等資源使用效率，便于合理而真實地進行工程造價控制管理。

2 、建設項目投資控制管理存在的問題

建設項目施工中，投資控制管理包含前、中與后三個階段，主要涉及項目立項、設計、招標、施工、竣工與驗收等環節。現階段，隨著社會經濟的快速發展，建筑技術水平日益提高，實際建設中，項目投資控制管理發揮著重要的作用，關乎著建設與承包方利益，同時也對社會基礎設施建設及居民生活環境造成了一定的影響。項目實際建設中，各施工階段有不同的問題，前期投資管理直接影響著整個建設項目投資效益，比如可行性研究、設計及招標等階段投資控制管理。此階段，設計深度與經濟性不足、不重視概算編制、招投標文件編制不規范等，中期投資管理主要指項目施工前的審核圖紙、設計變更、施工過程控制與監理、跟蹤審計等投資控制管理工作。項目建設中期，項目具體實施階段常見問題表現為：圖紙會審工作沒有實際意義，流于形式，缺乏合理的設計變更、工程簽證缺乏完整的手續，監理與跟蹤審計等人員工作不夠細致。另外，材料價格上漲、供應不及時、政策調整及天氣條件等因素，都會影響項目投資控制管理。建設項目投資控制管理的后期，涉及竣工驗收、決算審計與交付等階段的工作，其存在的問題主要表現為：施工問題使得竣工驗收與后期交接不及時，使得項目無法直接投入使用，對項目綜合投資效益帶來了嚴重的影響。

3 、建設項目投資控制管理具體方法

3.1 項目決策環節

項目投資控制整個過程中，項目決策是非常重要的，合理制定決定，直接決定著項目投資控制與成本管理。施工單位要充分履行管理主體責任，項目決策階段利用項目咨詢機構，有效搜集并整理項目勘察設計資料，全面調研并論證項目施工的可行性，在此基礎上，組織項目施工技術與造價管理等各領域專家，根據項目發展趨勢，準確定位項目功能，明確項目地點、內容、規模、周期與方案，整合近期施工目標與遠期規劃，以此有機融合項目投資控制與功能，最后逐漸滲入研究項目的可行性，獲得準確投資估算，在項目總投資控制中，有效應用投資估算。

3.2 項目設計階段

建設項目投資控制中，設計階段控制是非常重要的。簽訂設計合同時，要充分調動設計優化與成本節省的各項經濟條款，激發設計人員工作熱情。方案設計階段，優化對比各設計方案，從整體層面考慮優化選擇設計方案。即對施工設計圖進行控制，建筑項目設計階段必須要做好設計概算，嚴格依照限額設計進行方案設計。作為項目設計人員，一方面要能夠負責項目設計方案質量，明確具體實施措施，同時還要注意項目投資額。優化設計方案的基礎上，初步編制概算與設計，從根本上實現項目投資額的控制。另外，建筑項目設計圖的深度與質量要符合相關建筑標準，以此預防項目量清單發生誤算或漏算等問題。

3.3 招投標階段

項目招投標過程中，招標文件非常重要，高質量招標文件不但要體現施工單位意愿，還要便于后期開展項目施工，以此降低糾紛與索賠等事件發生幾率。因此，建設單位編制招標文件時，要在造價與投標公司共同合作，對招標文件中的專項條款與評標方法進行完善，提高招標文件的嚴謹性，以防發生扯皮甚至相互推諉的問題。另外，建設單位還要仔細審核工程量清單，項目招投標工作中這是非常重要的，建設單位要重視工程量清單質量，根據施工現場實際情況與設計圖，合理編制工程量清單，準確描述項目特點。與此同時，招標期間，還可利用控制價格有效控制中標金額，從源頭上控制管理項目投資總額。

3.4 施工階段

項目施工中，項目投資控制管理而言，采購與施工管理是最為重要的，對施工圖預算進行合理編制，加強管理合同文件，確保規范化開展項目招標工作。施工圖預算編制時，要嚴格依照設計施工圖相關的所有內容，詳細計算項目工程量及價格，滿足項目施工進度基礎上，有效控制施工圖預算，盡可能確保其在限定額度范圍以下。招標工作中，工程采購與施工招標是主要工作，相關工作人員要秉承投資控制管理的理念，盡量節省項目造價，便于更好的實現項目投資控制目標。工程實際操作中，有效落實設計圖紙是首要任務，結合合同規定為承建單位發撥項目資金，實時控制項目進展中的動態變化，準備好索賠費用，有效控制項目質量、進度及投資等方面的關系。

3.5 項目竣工驗收階段

項目造價控制中，竣工驗收階段是最后環節。此階段中，投資控制管理工作依然是非常重要的，參考合同與定額數據信息，加強審核所上報的項目竣工結算數據，將項目簽證費用結清，經過審核處理，確保獲得更加真實的數據，以此準確而真實地進行工程造價控制管理。

結束語

綜上所述，當今時代，建設單位進行項目投資控制管理，便于為企業創造更多的經濟與社會效益，有利于政府更有效率進行城市基礎設施建設。因而，要在項目決策、設計、招投標、施工與竣工結算等階段，加強投資控制管理，保障控制管理效果，推動社會實現可持續發展。