論建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

李慶峰

山東宇政建設工程有限公司 山東 菏澤 274900

前言

在經濟水平不斷提升的背景下，建筑工程的數量不斷增加，同時相關的技術水平也有所提高。因此，需要采用恰當的方式調整管理方案，提升技術管理的有效性。如此一來，可以確保技術的適應性，為工程施工的順利性提供保障。另外，還必須在施工期間將材料、人員等因素作為抓手，優化技術管理的整體效果。

1 建筑工程施工技術管理水平有效提升的價值

新時期的發展加劇了各個行業之間競爭的激勵程度，所以企業要想在市場中立足，需要確保施工技術具有較強的先進性、合理性。故而必須對施工技術予以有效管理。首先，高質量的技術管理可以提高建筑工程的經濟效益，減少工程規模、施工時間等因素的限制。也就是說，基于施工技術管理可以避免施工期間存在的風險，確保企業可以獲取相應的經濟效益。其次，高質量的施工技術管理也會對社會發展產生積極影響。究其原因，建筑工程與人們的生產、生活存在緊密關系，如果可以對施工技術予以管理，則能夠確保項目的穩定性、安全性，維護業主的基本權益，所以可以為社會的進布做出貢獻。最后，開展施工技術管理便于對成本進行有效控制，從而能夠確定施工成本、施工效率之間的平衡點，提高施工方案、流程的合理性，在確保質量符合規定的同時實現對成本的合理壓縮[1]。

2 建筑工程施工技術管理水平有效提升的策略

2.1 重視施工材料管理

在建筑工程施工期間，要想提高技術管理水平需要將材料管理作為切入點，確保各項工作能夠順利進行。對此，在管理施工材料的過程中，工作人員應該明確建筑工程的需求、標準，從而對所有材料進行系統檢查。如果經過檢查后發現材料存質量等方面的問題，則必須立即進行返廠處理，禁止運輸到施工現場。其中，施工材料管理工作的重點為混凝土、鋼筋等大宗的建筑材料。同時也需要對建筑工程涉及的半成品、螺栓等材料進行質量檢測，該環節可以運用抽查的方式，減少施工技術管理的工作量。總體而言，管理人員需要在所有材料進行入現場之前，組織技術人員、質檢人員對材料進行抽樣檢查、全面檢查。然后對其中數據、信息予以記錄，并對比既定的標準，實現對材料質量的準確判斷。如此一來，可以為后續的建筑工程推進提供保障，便于發揮施工技術的價值。除此之外，為了確保施工技術管理可以順利進行，還應該將責任制度落實在其中，一旦施工期間發現問題必須立刻停工，對責任人進行調查、追究，進而加強全體人員的重視，實現對建筑工程質量的保障。

2.2 加強施工人員管理

為了能夠提高施工技術管理的有效性，需要重視人員因素的不良影響，強化對施工人員的管理。具體而言，管理人員應該對全體施工人員予以監督、管理、控制，減少人為因素的不良影響，從而可以規范施工人員的行為，提高施工技術運用的科學性。例如：部分經驗豐富的施工人員常常會依據主觀思想完成施工，忽略施工規范、施工要求等方面的規定，導致施工技術難以發揮作用。針對這一現象，管理人員應該制定更加詳細的施工人員管理機制，實現對其行為、操作方式的約束，進而能夠對其中存在的隱患予以規避。久而久之，便可以充分發揮施工技術的作用，為實現施工進度控制提供保障。另外，要想強化施工技術管理的有效性，管理人員還必須結合不同環節的具體需求，對施工人員予以合理的分配，組建更具專業性的隊伍。同時還要對不同隊伍、人員的施工標準、施工內容進行界定，充分調動其參與建筑工程施工的積極性，也為實現技術管理提供條件。

2.3 優化施工技術管理

在開展施工技術管理期間，應該提高施工技術、施工流程的合理性，確保建筑工程的質量符合既定標準，實現對施工風險的控制、排除。實際上，為了在根本上提升施工技術管理的有效性，管理部門應該制定更加完善、系統的施工制度。因此，必須對現行的管理機制進行健全，并對不同的工藝標準予以確定，保證每個環節都可以得到系統監管。對于建筑工程的施工而言，需要最大程度上彰顯施工技術的價值。此時，監理人員、管理人員必須展現自身智慧，及時發現施工期間存在的技術問題。這一前提下，可以避免施工技術運用不合理的現象出現。同時在正式開展施工之前，各個部門之間還必須積極做好技術交底工作，在信息交流、共享的前提下促使工程施工順利推進。而在管理施工技術的全過程中，還必須將質量檢測作為基礎，充分展現“三檢”制度的作用，包括管理人員檢查、施工人員檢查、監理人員檢查三個層面。只有如此，才可以確保施工技術的效用得以發揮，規避建筑工程質量問題的發生[2]。

2.4 強化施工現場管理

在建筑工程的施工現場中，包含大量的工作內容、工作人員，因此只依靠管理人員自身的能力難以提升施工技術管理的水平。例如：建筑工程期間很可能會存在溝通不及時、組織不協調等現象，所以必須實現對信息技術的充分利用，并構建信息共享平臺，強化施工現場管理的整體效果，為全體員工之間的交流提供便利條件。例如：在對施工現場進行管理期間，可以利用智能手機建立微信交流群，然后對施工技術等關鍵問題進行分享，便于施工人員掌握現狀，也便于管理人員明確工作方向。此外，還可以在施工現場安裝無線攝像頭，從而對全體施工人員予以監督，便于第一時間發現施工期間存在的違規行為。因此可以實現對責任人的追究，避免發生相互扯皮、推諉等問題，優化現場管理效果，提高施工管理的水平。

3 結語

綜上所述，本文總結了建筑工程中提升施工技術管理有效性的意義，發現管理人員需要從不同層面入手開展工作。因此，必須制定詳細的方案、策略，確保材料的質量、型號符合工程要求，然后對人員的行為予以管理。基于此，可以有效強化技術管理的效果，并提高現場管理的水平，進而確保建筑工程能夠順利進行。