新時(shí)期煤礦企業(yè)黨建面臨的問(wèn)題及工作研究

李生陽(yáng)

陜西彬長(zhǎng)孟村礦業(yè)有限公司 陜西 咸陽(yáng) 712000

引言

在最近的幾年時(shí)間里，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格逐漸的走低，并且歷經(jīng)了幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩之后，造成了當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀。盡管整體市場(chǎng)情況不容樂(lè)觀，但是還是有很多的煤炭企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，其目的就是為了進(jìn)一步的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，這樣就會(huì)造成煤炭企業(yè)資金緊缺的狀況，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展是非常不利的。在這個(gè)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)員工的思想會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的變化，隨之會(huì)發(fā)生人才流失的不良后果。在解決上述問(wèn)題的時(shí)候，煤炭企業(yè)黨組織要切實(shí)的發(fā)揮出艱苦奮斗的精神，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方案，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

1 新時(shí)期煤礦企業(yè)黨建工作面臨的問(wèn)題

1.1 管理方法“老化”

在新的社會(huì)形態(tài)下，大部分的煤炭企業(yè)的黨組織建設(shè)工作的開展，并沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而完成優(yōu)化，還是停滯在組織開會(huì)，文件傳閱，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)形式上，這樣就無(wú)法滿足生產(chǎn)高效率的需求。黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的組織，缺少基本的創(chuàng)新意識(shí)，活動(dòng)形式老套，導(dǎo)致員工缺少參與積極性。因?yàn)槿鄙賹?duì)一線員工生活和工作方面的需求的了解，導(dǎo)致企業(yè)黨組織服務(wù)工作的開展無(wú)法達(dá)到既定的效果[1]。在新的發(fā)展趨勢(shì)下，市場(chǎng)的發(fā)展需要企業(yè)管理工作要充分的結(jié)合實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從提升思想覺(jué)悟入手，帶動(dòng)員工綜合能力的提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。怎樣全面落實(shí)黨建工作，有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部矛盾加以解決，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題是當(dāng)前黨建工作中迫切需要解決的問(wèn)題。

1.2 組織作用“弱化”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，煤炭企業(yè)不但要適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，并且還要對(duì)員工的思想加以正確的引導(dǎo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)員工對(duì)自身的利益的重視在逐漸的提升，并且對(duì)物質(zhì)的需要也在不斷的提高。然而，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸蕭條的影響下，造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩的不良局面。員工利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平之間的矛盾越發(fā)的凸顯，企業(yè)管理工作受到了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)波動(dòng)以及落后管理思想的限制，對(duì)企業(yè)員工心理承受能力提出了更高的要求。人們對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了大量的質(zhì)疑，黨建工作的開展受到了嚴(yán)重的阻礙。在這一情況下，黨組織需要加大力度來(lái)切實(shí)的落實(shí)員工思想教育工作，促進(jìn)員工思想水平的提升[2]。但是，因?yàn)樵谳^長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，煤礦企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)收益十分的重視，而忽略了各個(gè)層級(jí)員工思想政治教育工作，黨組織的管理作用無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出來(lái)，造成黨組織各項(xiàng)工作不能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在新的時(shí)代中，黨建工作在逐漸的擴(kuò)展，從以往單純的組織黨員隊(duì)伍建設(shè)等單一的黨務(wù)工作，逐漸的融合了大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，黨組織在企業(yè)中的市場(chǎng)擴(kuò)展，生產(chǎn)安全，文化宣傳等方面的作用越發(fā)的凸顯出來(lái)。因?yàn)楫?dāng)前大部分的煤炭企業(yè)內(nèi)部上層管理人員對(duì)黨建工作的重要性缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的重生產(chǎn)，輕黨建的思想，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的開展逐漸出現(xiàn)了不均衡的情況。大部分的企業(yè)管理人員以為黨組織活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定的制約，所以對(duì)黨建工作表現(xiàn)出了消極對(duì)待的態(tài)度，甚至在日常工作中會(huì)對(duì)黨建工作產(chǎn)生排斥，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨建工作停滯不前。

2 煤礦企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新黨建工作方式

首先，對(duì)黨建學(xué)習(xí)方式進(jìn)行優(yōu)化完善。在保證學(xué)習(xí)效果的基礎(chǔ)上，對(duì)思想理論學(xué)習(xí)效果實(shí)施綜合考量，對(duì)黨建學(xué)習(xí)工作的開展進(jìn)行合理的安排，借助各類不同形式的考察，抽檢的方法，促進(jìn)黨員干部思想水平的不斷提升。

其次，完善黨建工作考核機(jī)制。煤炭企業(yè)內(nèi)部黨組織需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的考核機(jī)制，對(duì)黨建工作的開展給予必要的指導(dǎo)，要針對(duì)黨建工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行專門的分類考核，并且制定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲條例。優(yōu)化述職，評(píng)估以及監(jiān)督制度，并且全面的落實(shí)到日常黨建工作的開展之中[3]。

最后，優(yōu)化黨建活動(dòng)的媒介，煤炭企業(yè)需要全面利用前沿的科學(xué)技術(shù)以及新型科產(chǎn)品，結(jié)合各類宣傳方法的作用，依據(jù)各個(gè)時(shí)期的不同的任務(wù)內(nèi)容來(lái)構(gòu)建黨建活動(dòng)的主體，利用不同形式的黨建活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)黨員干部以及各個(gè)層級(jí)人員參與黨建活動(dòng)的積極性，營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍[4]。

2.2 創(chuàng)新黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

煤炭企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定明確的黨建工作目標(biāo)，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)工作的深度融合；黨組織在開展工作中要高度關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，發(fā)揮黨建工作為企業(yè)發(fā)展指明方向的作用。同時(shí)，要最大限度發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，在面對(duì)新挑戰(zhàn)的過(guò)程中，及時(shí)理清思路，帶領(lǐng)廣大黨員和基層員工積極解決問(wèn)題、化解矛盾。在煤炭企業(yè)落實(shí)黨建工作的過(guò)程中，務(wù)必要參照群眾路線，全面的掌握一線員工對(duì)工作和生活的需求，從員工的角度來(lái)思考問(wèn)題。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，需要制定有效的幫扶計(jì)劃，對(duì)那些生活中存在困難的員工，要給予幫助，促使員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，這樣才能全身心的投入到工作之中，促進(jìn)工作效率的提升[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)內(nèi)部黨建工作人員，務(wù)必要具備良好的工作責(zé)任心以及進(jìn)取心，不斷的結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨建工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升，推動(dòng)煤炭行業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。