核電生產計劃長周期管理體系構建研究

□鞏 超

如今，核電技術的發展和應用已經較為成熟，但核電廠與其他能源電站，如水力電站、太陽能電站、風力電站等有著很大的差異，不論是資金投入還是安全要求都遠遠高于其他能源電站。這也要求管理者必須不斷加強核安全性，在獲得更高經濟效應的同時，社會效益的地位不容忽視，只有兩者的結合，才能使企業健康發展，這也是適應社會發展的必然需求。生產計劃長周期也是保證企業生產安全性的重要管理模式，相較于其他管理模式，它對安全性的保障度更高，貫穿了企業生產的整個環節，對計劃準備、計劃實施、工單準備、生產實施等各環節進行審查監督，這有利于推動企業的健康發展。

一、生產計劃長周期管理體系的特點

生產計劃長周期管理對于企業的生產運作發揮著至關重要的作用，在實際應用，如秦山、田灣核電廠的應用中，發揮出了良好的效果。其特點主要包括以下幾個方面。

(一)生產風險的可控性。由于在開展生產計劃長周期管理體系前，項目組會對內容進行提前審查，評估其可能存在的風險，通過審查中的全面預測可以制定有效的應對措施和解決方法，可以使企業及時規避和防止不利的影響。其風險的可控性特點大大提高了生產運作的安全性，也提高了檢修的質量和效率，有利于企業的良性發展。

(二)計劃體系的完整性。與中短期的工作項目不同，生產計劃長周期管理體系的時間跨度較大，企業可以全面綜合地掌握項目的整體情況，并且可以通過制定合理的周期優化計劃，周期之間環環相扣，工作周可對上個周期出現的問題進行及時糾正，對項目內容不斷進行完善，在整體中把握部分，在部分中把握細節，通過細節的完善以更好地適應整體的需求。

(三)生產計劃的前瞻性。相較于中短期的工作計劃，長周期計劃體系的時間跨度遠遠超過了其他工作計劃，企業可以在準備期間就追蹤到將來，能夠想到還未發生的且有可能發生的事，有利于企業對自身所能獲得的經濟效應及所產生的社會效益提前進行合理評估，有利于企業把握好每個環節。

二、生產計劃長周期管理體系的構建

(一)生產計劃長周期管理體系的構建原則。生產計劃長周期管理體系對過程必須有著嚴格的把關機制，由此，可以借鑒PDCA循環管理體系，該體系分為計劃、實施、審查、處理四個階段，即Plan、Do、Check、Act。該體系嚴格按照這四個階段對內容進行循環改進處理，可以有效地將存在的問題通過內部循環機制進行解決，有利于企業的生產管理，該循環管理體系也被廣泛應用于各項企業工作中。核電廠在對檢修數據進行綜合分析后，通過可視化報告制定下一步項目計劃，從而可以制定出綜合而全面的長周期生產計劃。生產計劃的每個環節都必須嚴格執行，必須把握住整體上的各個細節，以便更好地對計劃的每個部分做出全面檢查，及時優化和調節長周期計劃體系，以規避和預防其可能存在的諸多問題。最后，長周期計劃體系即可投入到企業的實際生產運作中。

(二)前期準備。長周期計劃體系在實施中必須遵循分階段、分節點的原則，從整體上把握好部分，實現對整個生產計劃的階段性和全面性掌控，也就是要對項目計劃以不同的時間節點進行有效劃分，通常以周為時間節點作為具體實施單位，可以更好地計劃、預測、評估，以實現長周期計劃體系的穩定性、全面性和有效性。

可以在計劃實施前組建周期審核專家團隊，按周期計劃對項目內容進行全面監督管理，以保證生產的循序開展，順利進行。除此之外，還應成立長周期審批小組，為了使以周為時間節點的長周期項目能夠正常實施，必須對長周期項目內容進行提前審查，長周期審批小組的成員應和工作周成員基本一致，只是需要增加物資采購審查人員，對項目的備品和備件進行購買、跟蹤、審查。最后，各執行部門應設立協調工程師崗位，主要負責各自所屬的工作周的項目推進。因為不同領域由不同專業的工程師負責，而當所屬不同領域的工程師在工作中產生分歧或沖突時，需要協調工程師將各領域出現的問題反饋到計劃工程師處，由計劃工程師進行協調，最終對整體計劃和任務進行調整和優化。

(三)內容優化。生產計劃長周期管理體系的前瞻性、可控性和整體性特點，使企業可以根據生產中的實際情況對計劃內容進行反復地修改調整，以優化計劃內容中的各個細節，確保周期之間的有效銜接。審查團隊還必須根據計劃內容的周期性特點，對工業設備、消防措施等各個環節進行全方位審查，形成安全的、嚴密的、綜合的長周期計劃體系。必須注意的是，在應對與長周期計劃體系不符的情況時，對于部分時間較短的核電廠可以進行適當修正，優化項目流程，因地制宜，因材施教，以適應核電廠的實際運行情況。

(四)時間節點的設置。在以周為時間節點的長周期生產計劃體系設置中，通常將其設置成包括統籌安排、備件檢查等八個不同的節點。

1.統籌安排。在計劃生產前應對生產項目清單進行梳理匯總，并在計劃協調組織的安排引導下，確定預防性的維修工單開展時間，通過T-24周里程碑節點，由計劃工程師對項目內容進行統籌安排。計劃開始實施后，要以周為時間節點對計劃內容進行整理，通過對數據的分析整理合理安排下一步措施，這些環節構成了長周期計劃管理體系。

2.備件檢查。在T-23至T-21周，應對備件和備品進行全面的檢查，以防止出現備件不足、備件損壞的情況，若發現上述情況，應及時對損壞備件進行報備、修整，由資料采購人員對不足的物資進行采購，做好采購記錄，以保證備品和備件的齊全性，推進生產順利進行。

3.全面評估。在T-20至T-16周，企業應成立項目評估小組，對項目內容進行全面性、整體性的評估，項目評估小組應根據詳細的工作清單，對文件的完整性、備件采購申報情況以及高風險作業的安全許可證等進行評估，以保證項目工作安全有序的進行。

4.安全審查。在T-15至T-13周，企業應舉行周安全計劃審查會議，對各方面的安全性進行全面的審查，如消防安全、備件安全、作業安全等，及時總結存在的問題，預防可能造成的風險。與此同時，企業的安全質量監管部門、保衛部門等負責安全系統的相關部門應協調聯動對項目的安全性展開全面評估審查。

5.跟蹤記錄。在T-12至T-10周，應針對備件和備品的維護和采購情況，物資采購人員應詳細記錄物資的采購到貨情況進行實時跟蹤記錄，做到及時更新。

6.優化調整。在T-9至T-5周，要確認維修項目的工單文件已經準備完成，對審查過程中出現的不符合實際生產需求的備品和備件應及時調整、優化，以確保其符合生產的實際情況，從而保證生產的順利進行。

7.項目凍結。在T-5周，負責的項目工程師要及時發布計劃并將其凍結，還必須確保相關許可證，如工業安全、消防安全、作業安全等準備齊全，同時，應對備品和備件物資的到貨情況、完整性等進行核實和審查。

8.項目總結。在T-0至T+1周，企業應針對項目各個環節的準備、生產、運作情況進行回顧，對無法按計劃開工或者完成生產計劃的情況做出總結，并針對下一步周期計劃的需求，制定出相應的解決辦法和措施，對未能完成的環節進行修改和調整，以保證項目按時開工和正常運行。

(五)計劃指標管理。在長達24周的長周期計劃管理體系中，計劃指標的具體管理細節如下。

1.審查項目工單，提高執行效率。T-7周，項目工單的準備及完成情況必須通過數據來體現，通常，將需要完成的計劃量與實際完成情況相對比，用此比值來體現出節點完成的工單執行效率，若比值與預期出現較大偏差，應及時做出相應調整。

2.計算穩定情況，確保生產的有序性。T-2周，計劃凍結后，企業應計算出以周期為單位的按期執行百分比情況，可以檢測出凍結計劃的穩定情況，以便調整后續工作，這樣可以反映出核電廠計劃窗口安排的合理性和有序性。

3.計算未完成工單，確保生產的完整性。T-3周，根據工單檢查，要及時提醒項目組還有未完成的工單，需要按時完成的應嚴格保質保障完成，以保證周期工作的完整性，若不能按時完成，管理者應該根據項目的實際開展情況做出相應的調整。

4.審查項目數量，確保生產的持續性。一般而言，以預維超出12.5%和25%為標準點，當要達到12.5%時，應提醒企業項目執行部門、運行部門即將超期；當超出25%時，執行部門應填寫好PM變更單以及監督超期項目的后期執行情況。

三、結語

綜上所述，生產計劃長周期管理體系對企業的實際生產運作有著良好的作用，可以有效促進生產運轉在合理的區間循環改進。其前瞻性使在工作準備期間可以有效預測后期項目內容可能出現的情況及問題，風險的可控性使工作人員可以實時掌控生產運作的風險情況，及時做出適當調整，制定相應對策，并且其整體性和周期性特點，確保了生產過程中環環相扣，對上個周期出現的問題可以及時修復，這樣不僅有利于保障生產運行的安全性，還能有效提高生產的質量和效率。