淺談媒介融合下的新聞采編工作
——以臨滄傳媒集團為例

邵云飛

（臨滄市廣播電視臺，云南 臨滄 677000 ）

隨著科技的高速發展，全社會各行各業的進步和改革快速推進，傳媒行業也得到了較快發展，信息傳輸方式從電子化逐步轉變為數字化。特別隨著計算機技術和網絡技術的飛速發展，網絡逐漸成為了媒體傳播的重要途徑，這使得媒體信息傳播不再是單一性的，而是漸漸轉變為多元化的傳播方式。特別是近年來，以網絡和手機為代表的新媒體成為傳播和獲取信息的重要渠道。可以說，新媒體的發展使報紙、廣播、電視等傳統媒體的生存環境和傳播方式發生了轉變，對于傳統媒體來說媒介融合逐步成為應對危機、堅守責任的必然選擇。如何面對媒介融合時代的到來，實現傳統媒體與新興媒體融合發展，成為了所有傳統主流媒體人需要思考并實踐的重要課題。筆者結合臨滄傳媒集團在全媒體融合發展中的創新實踐，來談一談對全媒體融合發展中如何進一步做好新聞采編工作的一些思考。

媒介融合就是把各種類型的媒介形態融合起來，重新構建出一種的媒介形態。而從深層次來說，媒介融合應該包括所有的媒介及其相關要素的融合，它不單單是媒介形態的融合，還包括了媒介功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。

當前的媒介融合主要有同業融合、信息傳播終端融合、跨媒體融合三種形式。同業融合是指同類媒體的聯合，它可以是以專業來融合或者在區域上進行融合；信息傳播終端的融合，就是把所有的信息資源都歸集到同一個內容管理平臺和內容發布平臺；跨媒體融合就是廣播、電視、報紙、互聯網、手機等不同媒體的融合。目前，三種融合方式都在進行之中，而大家探討最多的應該是跨媒體融合這一形式。

一、臨滄傳媒集團推動媒體融合發展的成效

2012年初，在臨滄市委、市政府的領導和支持下，臨滄廣播電視臺、臨滄日報社、國際互聯網臨滄新聞中心合并成立了臨滄傳媒集團，旗下匯集了廣播、電視、報紙等傳統媒體以及網絡、手機報等新媒體，初步形成了多媒體聯動的資源優勢，實現了跨媒體的融合。

然而，媒體融合并不是簡單地通過行政命令將不同形態的媒體整合在一起。融合應該是全方位的，一是要實現不同媒體之間的技術整合；二是要對采編等機制進行調整，實現信息生產的流程再造；三是對管理體制、運行機制等進行調整，實現各媒體之間的優勢互補，讓各種資源達到合理配置、發揮最大作用。這也是臨滄傳媒集團融合路徑有別于其他單位的獨特之處。

擁有廣播、電視、報紙、網站、手機報等媒體的臨滄傳媒集團成立后，基本具備了媒介融合的基礎條件，通過不斷探索傳統媒體與新興媒體融合發展，初步形成了“兩報、兩臺、兩網、三微”的全媒體傳播矩陣。集團所屬媒體的宣傳工作，遵循“圍繞中心、突出主題、同題競技、分類表達、形成合力”的原則，由集團事業部統籌管理。通過宣傳資源整合、媒體資源整合、采編工作整合，新聞宣傳工作逐步煥發出內生動力，版面、頻率、頻道構架更加緊密，集團化作戰優勢不斷顯現，實現了資源優化、優勢互補、競爭力提升，全媒體宣傳效益初步顯現，傳播載體更加貼近受眾，立體化宣傳形成蝴蝶效應。

在工作中，新聞宣傳的策劃、采編、刊播發布等工作由集團事業部分設的事業一部（廣播電視）、事業二部（報紙）、事業三部（新媒體）具體負責實施，各部門按照“圍繞中心、突出主題、同題競技、分類表達、形成合力”的原則，充分利用多媒體形態的最大優勢，實施集團化、規模化作戰。不論是常規宣傳報道，還是統一重大報道行動，集團所屬媒體都積極響應，采編人員共同策劃、共同采訪、互相配合，以立體多樣、融合發展的現代全媒體傳播方式，緊扣市委市政府發展主題，對臨滄經濟社會發展的方方面面進行立體式、全方位報道，基本實現了“準確表達、深刻表達、生動表達”的宣傳訴求，走出了一條符合邊疆少數民族地區實際和傳播規律的媒體融合發展新路。

二、臨滄傳媒集團推動媒體融合發展主要存在的問題

總的來看，五年多來臨滄傳媒集團在探索媒休融合方面態度是積極的，成績也是值得肯定的，應該說是適應了時代發展對媒體建設不斷提出的新要求。

但在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，臨滄傳媒集團媒體融合工作只是全媒體建設的起步階段，與國內其他地方的先進經驗相比，我們的融合還停留在表面上，基礎還比較薄弱，要實現深度融合發展，面臨的挑戰依然很大，自身也還存在不少的問題。

（一）從思想認識來看，融合意識不強

集團成立多年來，很多人在思想上還沒能實現真正的融合，簡單地認為“全媒體”就是報紙、廣播、電視、網站、手機等各類媒體的簡單相加，各媒體只要負責好自己媒體的工作就行。沒有準確認識到，媒體融合需要在新的傳播技術基礎上，進一步實現內部各類資源的整合和業務流程的再造。

（二）各自為陣的現象依然存在

媒體之間、部門之間各自為陣的現象還比較突出，甚至記者和記者之間、編輯和編輯之間、欄目和欄目之間都沒有實現有效溝通。一個新聞事件記者重復采訪、編輯重復編稿的現象時有發生，這是全媒體融合發展的“瓶頸”。如果各媒體從思想上都還不能實現融合，永遠不想打破自己所習慣的舊有模式，都是只考慮保證自己的利益，那么，臨滄傳媒集團的發展將會變得舉步維艱。從某種程度上看，這也是當前傳統主流媒體實行融合發展屢屢碰壁的重要原因。

（三）人才缺乏，后勁不足

我們要大力推進傳統媒體與新興媒體的融合，積極推進全媒體建設，發展壯大傳媒產業，打造新型傳媒集團，同樣離不開大量高素質的人才隊伍。從目前臨滄傳媒集團的情況來看，大多數采編人員還不能適應多媒體融合發展的需要，迫切需要引進新媒體產品策劃、技術開發、設計等人員。此外，受機制體制、盈利能力和薪酬制度等因素影響，引進人才、留住人才的難度非常大。目前集團還沒有建立起具有互聯網思維、適應媒體融合發展的全媒體人才隊伍，這也從根本上影響了集團融合發展的推進速度，制約了集團的進一步做強做大。

三、臨滄傳媒集團推動媒體融合發展的對策

如今，全媒體時代已經到來，面對日趨激烈的媒體競爭新形勢，面對大眾接受信息方式的改變，臨滄傳媒集團必須進一步做好媒體深度融合這篇文章，提高輿論引導能力，才能為臨滄市跨越式發展建構良好的媒體格局和營造良好輿論環境。

（一）創新體制機制，構建符合全媒體時代發展的媒體格局

首先，集團應加快推進內部運行機制改革和創新，進一步加強內部各媒體之間的相互融合，消除內部各媒體之間合作的制度障礙，通過對內部組織結構的調整，更好地整合人力資源、新聞信息資源，實現新聞采集全媒體化和編輯部門信息交互共享。其次，成立編委會，加強對新聞采編工作的領導。由編委會統籌協調各媒體的工作，進行統一報道部署，統一策劃主題，統一組織采訪，統一編發稿件，真正實現新聞資源管理、采編業務統籌、分發流程控制的全媒體運作。

（二）建立全媒體技術平臺——“中央廚房”

集團應盡快建立起適合全媒體融合的新聞生產機制和指揮調控體系，搭建適應互聯網傳播規律的新聞策劃、采編、播發流程和內容生產的媒資系統。通過一體化的“信息終端”平臺，進行一體化的內容設計和生產，實現集報紙、廣播、電視、網站、手機等為一體的多元化生產。

（三）加強隊伍建設，建立一支素質過硬的全媒體人才隊伍

各媒體充分利用各自的傳播優勢，進行立體報道，形成輿論合力，這是媒介融合的目標之一。媒體融合之后，如何根據不同受眾對新聞內容和形式的偏好，制成不同類型的產品供他們選擇，有效避免傳統媒體的同質化現象，以滿足受眾對新聞個性化的需求，這也是我們需要進一步研究的問題。筆者認為，要讓融合新聞報道成為新聞報道的常態，真正實現融合傳播，這就需要進一步加強全媒體人才的培養，建設一支全媒體傳播素質過硬的人才隊伍。

首先，要促進集團現有人才隊伍轉型發展。融合新聞報道對媒體從業人員提出了新的挑戰，要求各媒體編輯記者改變他們傳統的新聞報道習慣，學會用新的方法講述新聞。這就意味著，各媒體編輯記者必須千方百計地增強自身學用新媒體、多媒體技術的本領，了解、懂得、掌握各種媒體的運用技巧，要善于揚長避短，把傳統媒體的原創性、權威性內容與多種新興媒體高效的傳播方式有機結合起來，提高自己的全媒體報道能力。只有這樣，采寫出來的新聞作品才會有思想、有溫度，才能適應廣大受眾的新的、多樣化的需求。然而，編輯、記者及員工隊伍整體素質的提高不是一蹴而就的，我們需要通過專題培訓、業務研討、在工作實踐中鍛煉等各種方式，重點引導現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型，從而實現全體從業人員在觀念和技能方面都有大的提升。

其次，在促進集團人才隊伍建設向全媒體方向漸進式轉型的同時，還要進一步深化人事制度改革，完善用人、考核、激勵等機制，努力吸引人、用好人、留住人，保持團隊的核心競爭力。

最后，集團還需積極探索建立適應全媒體時代特點的人才引入、使用機制，培養集團急需的新媒體產品策劃人員、技術開發人員、設計人員等。通過完善激勵機制，為優秀人才創造良好的成長環境和發展機會，支持人才多作貢獻，多出成果。

（四）確立移動媒體優先發展思想，加快推進全媒融合傳播

移動端已逐步成為受眾接受信息的主要方式之一。隨著5G等技術的不斷發展，移動媒體也將會加速發展。要實現媒體深度融合發展，我們應確立移動媒體優先發展思想，加快推進移動媒體發展。

媒體深度融合發展，平臺搭建是基礎。2016年以來，臨滄傳媒集團就著手研究全媒體全端口的融合發展；同年9月“臨滄早八點”微信公眾號上線運營；11月“今日臨滄”信公眾號和“臨滄日報微博”相繼上線，并重新整合設計了臨滄網、亞洲微電影網。以H5頁面為依托，通過微信公眾號平臺，開設了“大美臨滄”頁面，采取“手機＋報紙”“手機＋電視”“手機＋廣播”的“手機＋”模式，初步建立起涵蓋不同層次、不同領域、不同風格的“新媒體矩陣群”。目前，集團新聞客戶端也即將上線。可以說，用一個移動網絡、一個融合平臺就實現了集團下屬所有媒體的全覆蓋。

媒體深度融合發展，傳播效應是關健。有了融合傳播的全媒體矩陣基礎，如何為受眾提供優質的新聞產品，也是我們需要思考的問題。作為臨滄市的主流媒體集團，我們就應該確立移動媒體優先發展的思想，利用先進技術，進一步加快傳統媒體和新興媒體從相“加”邁向相“融”。要恪守新聞真實性原則，把好導向，在為受眾提供真實客觀、觀點鮮明的內容信息的基礎上，創新內容表達、豐富表現形式，運用微信、微視頻、微電影等方式，推出更多方便人們利用碎片化時間閱讀的微信息，推出直播新聞、互動新聞、個性新聞等各種樣式和形態的移動新聞產品，打造出與主流媒體品格和氣質相一致的移動新聞精品。真正做到遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，緊扣市委市政府發展主題，把握正確導向，創新傳播方式，完善采編聯合協調機制，著力推進報、網、微、屏、臺的融合報道，唱好主旋律的大合唱，獲得良好的立體傳播效果。

總之，媒體融合已成為傳媒發展的方向。媒體融合涉及體制機制、利益調整的深層次改革，我們只有遵守新聞傳播規律和新媒體發展規律，積極穩妥地推進新興媒體與傳統媒體的融合，真正實現新媒體和傳統媒體融合后“1+1〉2”的效果，才能在媒體融合的道路上走穩、走好，走出屬于我們自己的全媒體發展之路，最終努力創建出屬于臨滄自己的全媒體品牌。