建設縣級融媒體中心的突破點

胡 青

（湖北廣播電視臺，湖北 武漢 430000）

一、引言

縣級融媒體中心是基層網絡傳播的重要載體，是做好黨的新聞輿論工作的重要依托。但目前基層媒體存在用戶活躍度低，新媒體產品品質參差不齊的現狀，有的地方媒體還面臨著生存危機。在當下如何做好縣級融媒體中心轉型？本文從四個方面進行了探討。

二、找準發展路徑，做好頂層設計，出臺配套政策

要使黨和政府的聲音及時傳播到千家萬戶，成為群眾喜聞樂見的爆款產品，縣級融媒體中心必須跟上時代的變化。如何建設好縣級融媒體中心，首先是當地政府要高度重視，充分意識到縣級融媒體中心在凝聚共識、匯聚民心、服務群眾方面的重要作用。要順應形勢出臺相應的機構改革方案、找準發展定位、明確牽頭部門、合理配置人力資源、提升薪酬待遇、給以資金扶持等，在借鑒成功經驗時，找準適合自己的發展路徑。

三、引進技術，打造爆款產品，注重用戶體驗

移動互聯網發展的規律是要以用戶為中心，縣級融媒體中心建設，只有注重用戶體驗，才能發展得更好。那有人會問了，縣級融媒體中心用戶從哪里來，大量時政類報道，如何才能更受用戶歡迎？這里舉例說明，近年來，湖南日報以深度融合、整體轉型為導向，著力于一系列重大時政報道，初步形成了融媒體報道新路徑。他們根據不同用戶的興趣，推出了微視頻、長圖文、H5等深度浸入式的融媒體報道，增加了產品的互動性、可讀性和趣味性。如兩會期間，推出的H5《來新湖南曬曬你的奮斗海報》，就和慶祝中國人民解放軍建軍90周年時，人民日報客戶端推出“這是我的軍裝照”有著異曲同工之妙，用戶上傳自己的頭像，選擇喜歡的照片，就擁有了一張個性海報，并可在線分享，這種創意將原來說教枯燥的宣傳，變得生動有趣。再如部分試點較好的縣級融媒體中心，整合當地政府部門資源，為當地群眾提供實實在在的服務，采取的“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+監管”“新聞+電商”的模式，運用自己的優勢，不僅為政府部門提供新媒體內容服務和運維服務，也成為當地群眾獲取有效信息的權威渠道，這種模式的運營，不僅有了收益，也成為搭建了政府部門與群眾溝通的橋梁，為政府分憂，替百姓解難，具有公益性和服務性。

四、加快培養適應融媒體建設發展的人才

習近平總書記強調，發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。從現實情況來看，目前傳統媒體中，存在著人員結構相對老化，互聯網思維較弱，觀念相對落后，專業人員穩定性差的窘境。人才緊缺是制約縣級融媒體發展的重要因素。

融媒體中心建設區別以往的電視、廣播、報紙和其他“三微一端”的傳播體系，對人才隊伍建設提出了新要求，首先政治素養必須過硬，業務上要具有互聯網思維和實踐能力的復合型新聞人才，同時又懂融媒體傳播經營。那這樣的人才從哪里來呢？首先，從目前的傳統媒體中，挑選融媒體意識強的骨干進行業務培訓，加快打造一批符合要求的人才；其次，加大與發展勢頭好的互聯網公司進行廣泛業務合作，倒逼媒體融合向縱深發展；最后一點很重要，當地政府要改革人事和薪酬制度，激發活力，讓合適的人才在適合的崗位上發揮聰明才智，拿到合理的報酬，體現出相應的價值。

五、建立全新業務模式，實現真正的媒體融合

縣級融媒體中心必須跟上互聯網時代發展，用互聯網思維生產內容，改變生產方式，再造生產流程，全媒多渠道分發，才能不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力。從調研結果來看，部分區域媒體融合仍處于傳統模式“相加”階段，缺乏必要的平臺聯動與內容整合，難以形成傳播合力。

因此，在縣級媒體融合的過程中，應該破除一切壁壘，建立真正相融，有聚合效應的縣級融媒體中心，打造“統籌策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、科學評價、有效應用”的全新業務模式。

“選題策劃”即每天由融媒體中央廚房編輯部開展新聞選題策劃，統籌協調信源，規劃當天重點版面；“信源采集”，即優化整合采編資源，根據目前現實情況，一個編輯記者很難做到“一次采集，多種生成”，所以在重點選題時，編輯部應充分考慮實際，做到“一組記者，一次采集，多種生成”，讓外出采訪的小組里，（小組成員不超過3個）熟悉不同分發平臺的特點有針對性地進行采訪；“編輯”根據平臺特點對記者采集的一手信息進行分頭制作；“發布”即各個平臺在全媒體平臺進行集中統一發布；“評價”即根據各平臺反饋的數據流量，對新聞宣傳效果及社會輿情進行評估分析；“應用”即為當地政府部門決策和開展工作提供智庫支持，強化黨對新聞輿論工作的領導。

六、結語

“縣級融媒體中心”建設，絕不是僅僅改個名稱，換個牌子，加個大屏，也不是媒體相加，簡單相融，它代表的是一種新的用戶理念和技術，是涉及采編流程再造、傳播理念和方式革新、內容資源整合、社會服務資源等全方位、多領域里的融合。前期建設需要政府加強頂層設計、創新工作機制、用創造性的思維，大膽摸出一套屬于地方特色的縣級融媒體中心。