淺談工匠精神在出版行業的合理地位

敖 萌

（江西高校出版社項目運營中心，江西 南昌 330029）

2016年3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提到“工匠精神”，引起了社會各界的廣泛熱議，尤其是激發了自詡為“編書匠”的編輯從業人員的深度思考：在嚴峻的發展形勢下，出版業是否還有提倡工匠精神的必要？如何將工匠精神融入出版編輯工作，取得社會效益與經濟效益雙豐收？結合自身的工作體會，筆者認為，工匠精神對出版工作具有重要意義，但工匠精神也有其局限性。編輯從業人員需要以客觀的態度正確看待工匠精神，以科學的方式繼承和發揚工匠精神，同時出版單位要健全和完善管理制度，彌補工匠精神的不足，使得出版工作健康、穩定、有序地開展。

一、工匠精神對編輯工作具有重要作用

工匠精神本指手工業者對自己產品精雕細琢、精益求精的態度，在現代社會，工匠精神的核心是練就一種對事業的執著，要有偏執狂似的追求極致之心，理論上能做到100%的完美，就要追求100%，即便完成了99%，也還認為有提升的空間。從可持續發展的角度看，無論是編輯個人還是出版企業，都需要工匠精神作為支撐。

（一）編輯個人的成長，離不開工匠精神

工匠精神對從業者的要求是：少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些粗制濫造，多一些優品精品。這種要求，與出版行業對編輯人員的要求恰好吻合。過去的編輯常自謙為編書匠，透出了老一輩出版人為出版而精雕細琢、精益求精的精神品質。20世紀20～40年代，很多作家、學者都曾做過編輯，并且頗有建樹。鄒韜奮、魯迅、茅盾、巴金、林語堂、葉圣陶、顧頡剛、吳宓等，本身著述甚豐，身懷長技，同時又操弄報刊影響社會，另有夏丏尊、孫伏園、靳以、儲安平、李小峰、胡愈之、范用等人，其作為編輯的身份和業績的影響極大。長江文藝出版社黎波先生曾這樣評價“人”在出版工作中起到的作用：“出版是一個內容產業，它的不可復制性顯得人如同設計設計師一般，對最終產品的好壞意義非凡。”如今，“互聯網+”時代，科技的進步，社會的發展，一切文化活動和經濟活動都將以“人”作為出發點和落腳點。而“人”的核心魅力來源于精神，編輯的精神，往大處說，關系到編輯隊伍的建設和出版物的質量，最終影響出版行業的轉型和升級；往小處說，則直接關系到編輯自身的成長，決定著個人職業的發展。將工匠精神融入日常的編輯工作中，是出版行業的需求，是“互聯網+”時代的需求，也是編輯自身成長的需求。工匠精神將成為新時代編輯人員的事業追求和最終出路。只有從思想深處認識到身上所承擔的責任重于泰山，發揚工匠精神，堅持做文化知識的傳遞者，干良心活兒，干耐心活兒，不斷推出更多更好的精品力作，才能在工作中實現自我價值，贏得社會認可，無愧于出版人的職業和身份。

（二）出版企業的發展，離不開工匠精神

工匠精神具有明顯的價值體現，它將品質作為市場競爭的必要條件，而提倡工匠精神的企業都因其產品品質有保證而贏得了良好的口碑，最終促進企業長期、健康、穩定地發展。截至2012年，全球壽命超過200年的企業中，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。探究這些企業長壽的秘訣，不難發現它們有一個共同點，即傳承工匠精神。工匠精神為市場經濟帶來了良性循環，同時也為企業帶來了高貴的尊嚴和榮譽。就出版企業而言，工匠精神同樣發揮了積極的作用。比如中國出版業中歷史最悠久的出版機構——商務印書館，自1897年成立以來，歷經一個多世紀，以開啟民智、昌明教育為己任，并向海外傳播中華文化知識，在中國文化史上創下了幾十個“第一”，在文化事業方面建立了輝煌的業績。細究原因，也正是在工作中秉承了工匠精神。僅以《新華字典》的編校為例，一般的書稿都是“三審三校”，而《新華字典》承眾人之手，先后達到15遍校次，甚至春節前夕編輯都在逐字逐句校對。嚴謹程度可見一斑。正是這種工匠精神，使商務印書館從最初一個小小的印刷作坊，逐步發展成為現當代中國首屈一指的出版和文化機構。

二、編輯工作中，工匠精神也有其局限性

雖然工匠精神有其獨特的價值和作用，但它并非萬能的，它自身存在一定的局限性。從個人角度說，工匠精神值得提倡；從企業角度說，過分強調工匠精神則容易適得其反，因為工匠精神看上去很美，也很容易激發人的理想情懷，但在實際運作中，又常常讓企業陷入各種困境。

首先，工匠精神容易導致財務上收支不平衡。為美國數家企業做過企業咨詢和規劃的艾米·肖對工匠精神的態度頗為謹慎。她認為，工匠精神對品質的追求本沒有錯，但到了運作層面，就要面對一個非常復雜的系統，維持這個系統正常運作，則需要足夠的成本。任何行業要做到精雕細琢、精益求精，就意味著要投入大量的時間、人力和資金，其中資金是最大的問題。按照文化類行業的要求，出版企業必須始終把社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益相結合。經濟效益在出版事業發展中的地位依然不可忽視，因為經濟基礎決定上層建筑，如果沒有充分的物質條件作為保障，那么工匠精神也就成了紙上談兵。而在“互聯網+”時代，傳統出版又面臨巨大的挑戰，向數字化轉型的任務依然艱巨，在這種嚴峻形勢下，要將工匠精神落到實處并非易事。雖然從長遠的眼光看，工匠精神能夠讓企業長盛不衰，但前期需要大量的投入，且短時間內難見成效。對原本就處于發展瓶頸期的出版業來說，一旦投入和利潤不成正比，局面就很容易失控。

其次，工匠精神容易導致管理出現分歧。發揚工匠精神，需要有開明的政策、寬松的環境和合理的管理方法。可是，在實際工作中，這些客觀條件都難以具備，比如管理層中往往會出現意見不一致的情況。就圖書出版而言，有的人要求以項目策劃為導向，有的人要求以編校質量為導向，有的人要求以營銷理念為導向，到底該將人力、物力、財力如何分配，彼此爭論不休。這樣一來，不僅會延誤出版進度，而且還會影響內部團結，破壞工匠精神所需要的環境和氛圍。

最后，工匠精神容易導致機制上績效難考核。這是前兩個原因綜合導致的結果，財務上失去平衡，管理上出現分歧，難以形成合理的考核機制，對“工匠精神”的程度難以量化，無法采取對應的獎懲措施，員工工作的積極性得不到提高，容易造成惡性循環。

綜上所述，工匠精神的作用不宜夸張，其局限性不容忽視。工匠精神只是一種精神，切不可將其等同于企業的價值觀，更不可上升至運營策略。

三、編輯應以科學的方式發揚工匠精神

雖然“工匠精神”的局限性值得警惕，但瑕不掩瑜，作為出版從業人員，不可因噎廢食，在編輯工作中繼承和發揚工匠精神依然具有重要意義。當然，只有掌握了科學有效的方式方法，才能讓工匠精神更有效地服務于出版行業。

（一）對編輯個人來說，發揚工匠精神要具備一定的素質

1.編輯需要有境界。發揚工匠精神的前提是要有較高的思想覺悟和精神境界。這是一切有社會責任感和職業使命感的出版人必備的條件。作為當代文化大生產中的組織者與設計者、優秀文化傳播的引導者與選擇者、文化傳承積累中的呵護者與發現者，編輯應當明辨是非，有所取舍，要克制貪欲和私心，守得住底線，經得住考驗，耐得住寂寞，堅持社會效益第一，努力實現社會效益和經濟效益有機統一。

2.編輯需要有眼光。無論是工匠還是編輯，選材都是工作的基礎。編輯需要有獨特的眼光，能慧眼識珠，發現優秀的作品，而這種眼光的培養，則來自文化上的自覺、學識上的淵博、視野上的開闊、情趣上的高雅。保持良好的學習習慣和生活態度，對新鮮事物保持敬畏和好奇，加深對外在世界和內在世界的了解，都有助于提高自己的審美能力。

3.編輯需要有耐心。編輯工作的環節分明，選題策劃—約請作者—調整作品方向—審讀修改稿件—圖書設計—校對—選擇材料和工藝—印制—發行，每個環節都決定了圖書的命運。如果沒有足夠的耐心和細心，極有可能導致出版物差之毫厘謬以千里，工匠精神也就無從談起。

4.編輯需要有創新。工匠精神并非要求我們依葫蘆畫瓢，而是鼓勵大膽創新，有所突破。出版工作尤其需要不同的嘗試，在細微之處，如開本的選擇、封面與扉頁的設計、版式的風格、紙張的選擇、定價的策略，以及內容的呈現形式，包括字體、字號的選擇等方面，也許稍做些許改變，就能收獲意想不到的效果。期間自然需要反復試錯，但這也是工匠精神的魅力所在，既體現了勤勞之美的精神原色，又展現了創造之美的價值升華。

（二）對出版企業來說，發揚工匠精神要避免盲目的誤區

上文提到，可以將工匠精神當作個人追求來踐行，也可當作企業文化來培養，但不可將其等同于企業的價值觀。企業需要通過商業活動維持運轉，而商業活動在策略上和理念上都是要進行分工的，分工則需要資金支持、業務管理和考核制度。如果把工匠精神當成整個公司的發展戰略，那就成了反商業的行為，結果也將南轅北轍。這一觀點在《喬納森傳》和《喬布斯傳》中都有一定的體現。盡管喬納森·伊夫（蘋果公司設計師兼資深副總裁）的工匠精神對蘋果公司有著非常深遠的影響，但在角色分配和部門的運作上，圍繞工匠精神對產品品質的追求只是其中的一部分。也就是說，工匠精神屬于被管理的那一領域，需要用科學的管理方法來協調，與其他策略協同運作，而不是主導整個管理的領域。

總的來說，作為個人，編輯人員應當盡其所能發揚工匠精神，不僅能為個人職業發展打下堅實的基礎，而且能為國家和社會的文化事業貢獻力量；作為企業，出版單位應當正確看待工匠精神的作用，一方面為發揚工匠精神創造條件，另一方面要密切聯系實際，合理規劃，統籌安排，科學管理，避免成為工匠精神的奴隸。

在“工匠精神”成為全民討論的社會熱點的今天，我們需要一些客觀理性的“冷思考”。作為出版從業人員，我們既要認識工匠精神的作用和價值，也要看到它的局限性，將其擺在行業發展的合理位置上。編輯人員應以嚴謹的態度和科學的方法提高自身修養，發揚工匠精神；出版單位則應仰望星空，腳踏實地，健全和完善管理制度，規避風險，盡力營造“工匠氛圍”，確保出版工作正常開展。