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路橋工程管理中的問題與質(zhì)量管理措施探究

2019-03-20 16:04:55李培波
關(guān)鍵詞:監(jiān)理管理工作工程

李培波

淮安市明澤方正工程監(jiān)理有限公司 江蘇 淮安 223200

引言:路橋工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施的主要部分,并且也是優(yōu)化城市交通系統(tǒng)的代表性設(shè)施。現(xiàn)如今,在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平快速提升的帶動(dòng)下,使得大量的新型工程施工技術(shù)被研發(fā)出來, 并引用到路橋工程施工工作之中,有效的促進(jìn)了路橋工程質(zhì)量的提升。但是因?yàn)槁窐蚬こ淌┕すぷ魍鶗?huì)受到外界各種因素的影響,從而會(huì)造施工過程中遇到諸多的問題,而這些問題大部分都是因?yàn)楣こ坦芾聿坏轿凰鶎?dǎo)致的,所以要想有效的提升路橋工程的施工質(zhì)量,最為關(guān)鍵的是要加大路橋施工的管理力度,并針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行綜合分析,制定有效的預(yù)防和解決方案,從根本上對(duì)路橋工程質(zhì)量加以保證。

1 路橋工程施工管理的特點(diǎn)

1.1 干擾因素眾多

路橋工程施工工序眾多,具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,所有的路橋工程無論是施工規(guī)模、環(huán)境、地質(zhì)條件都是不同的,施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也是不盡相同的,所以對(duì)路橋工程會(huì)產(chǎn)生影響的因素是非常多的。在實(shí)施路橋工程施工工作的時(shí)候,往往會(huì)遇到諸多的突發(fā)情況,從而會(huì)對(duì)路橋工程管理工作的開展造成制約,要想有效的對(duì)路橋施工工作的效率和質(zhì)量加以保證,務(wù)必要在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加以重視,并安排專業(yè)人員親赴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查工作,結(jié)合勘察活動(dòng)的信息來實(shí)施設(shè)計(jì)工作,并對(duì)施工中可能遇到的各種情況加以預(yù)判,制定有效的預(yù)防和解決方案,從根本上提升路橋工程管理水平。

1.2 交叉作業(yè)多

路橋工程往往所處的環(huán)境十分復(fù)雜,并且工程覆蓋范圍較為廣泛,大部分的施工工序存在交叉施工的情況,從而會(huì)對(duì)工程施工管理工作的開展造成一定的阻礙。怎樣將各項(xiàng)施工工作進(jìn)行合理的安排,是當(dāng)前路橋項(xiàng)目管理工作人員迫切需要解決的問題。工程管理工作人員需要針對(duì)所有施工工序加以綜合分析,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的管控,優(yōu)化管理機(jī)制,為路橋施工工作的順利開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提升。

2 工程路橋施工管理問題分析

2.1 質(zhì)量意識(shí)淡薄

就一個(gè)完整的路橋建筑工程來說,工程參與方眾多,諸如:施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等等。因?yàn)楦鱾€(gè)參與方人員的施工質(zhì)量意識(shí)較差,所以無法從根本給予工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量加以關(guān)注,最終會(huì)導(dǎo)致路橋工程施工問題的頻繁發(fā)生。經(jīng)過大量的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致人們質(zhì)量意識(shí)淡薄的根源主要集中在下面幾個(gè)層面:首先,現(xiàn)如今路橋工程的承建單位通常都是有行政機(jī)構(gòu)來確定的,大部分的承建方因?yàn)橐晃兜淖非笞陨砘顒?dòng)更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益,而對(duì)工程施工質(zhì)量十分忽視,最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量管理相關(guān)制度和流程不完善。其次,施工單位內(nèi)部管理工作不到位,在簽署施工協(xié)議的時(shí)候,并沒有對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以詳細(xì)的說明,造成施工質(zhì)量不能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的不良后果發(fā)生。

2.2 安全管理不到位

就路橋工程實(shí)際情況來說,工程施工的安全性是最為關(guān)鍵的,其與工程質(zhì)量、施工成本、施工周期都是密切相關(guān)的。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全管理方面的問題,勢(shì)必會(huì)引發(fā)危險(xiǎn)事故的發(fā)生,最終不僅會(huì)損害到施工單位的利益,甚至?xí)?dǎo)致發(fā)生人員傷亡的不良后果。在實(shí)施路橋工程施工工作的時(shí)候,務(wù)必要重視對(duì)人員安全的防護(hù)工作。施工單位在組織開展路橋工程施工工作的時(shí)候,通常那些一線施工人員都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民工,這一群體的主要特征就是專業(yè)水平較差,并且不具備安全生產(chǎn)的理念,在施工的時(shí)候,不能按照要求標(biāo)準(zhǔn)要求來佩戴安全防護(hù)工具,從而使得施工過程中往往會(huì)遇到諸多的隱患。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理問題

在組織開展路橋工程施工建造工作的時(shí)候,全面的落實(shí)監(jiān)理工作是十分關(guān)鍵的,針對(duì)工程施工各個(gè)工序都需要遵照規(guī)范要求對(duì)施工質(zhì)量,施工周期、施工安全加以監(jiān)督和管控,如果監(jiān)理工作無法全面的落實(shí),勢(shì)必會(huì)引發(fā)諸多的不良問題。針對(duì)部分路橋工程實(shí)施調(diào)查工作之后我們發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作存在的問題主要集中在下面幾個(gè)層面:監(jiān)理工作人員專業(yè)能力較差,缺少基本的監(jiān)理實(shí)踐能力,造成監(jiān)理工作的作用無法徹底的發(fā)揮出來。工作責(zé)任心較差,導(dǎo)致各項(xiàng)監(jiān)理工作的開展不能按照計(jì)劃按部就班的進(jìn)行, 最終會(huì)在工程施工工作中埋下諸多的隱患。在開展建立用作的時(shí)候,通常都會(huì)使用到諸多的不同類型的儀器或者是設(shè)備。但是因?yàn)楹芏啾O(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)人才匱乏,導(dǎo)致設(shè)備不能切實(shí)的加以利用,造成了資源的浪費(fèi),并且還會(huì)限制監(jiān)理工作效率的提升,最終會(huì)損害到工程的施工質(zhì)量。

3 路橋施工質(zhì)量管理措施

3.1 人員管理需不斷加強(qiáng)

由項(xiàng)目經(jīng)理來全權(quán)負(fù)責(zé)路橋施工的質(zhì)量,在項(xiàng)目經(jīng)理的聘用中,一定要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理者。而在聘用管理與技術(shù)人員時(shí),既要注重其技術(shù)水平,同時(shí)還要保證其同類工程經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí),只有將這幾方面作到位,才能保證施工的質(zhì)量符合有關(guān)要求。

3.2 強(qiáng)化材料和施工機(jī)械管理

3.2.1 材料管理

要想從根本上對(duì)工程施工質(zhì)量加以保證,最為關(guān)鍵的是要確保工程施工物料的質(zhì)量。在進(jìn)行施工物料采買工作之前,可以利用對(duì)外招標(biāo)的形式來選擇最佳的物料供應(yīng)商,針對(duì)所有投標(biāo)的物料生產(chǎn)廠家的綜合資質(zhì)進(jìn)行分析對(duì)比,最終在保證施工物料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能的選擇物料價(jià)格較低的合作方,從而有效的對(duì)施工的成本加以管控。在所有的物料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后,要由專人對(duì)物料進(jìn)行抽樣檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題需要第一時(shí)間上報(bào),并與供應(yīng)商取得聯(lián)系,進(jìn)行調(diào)換,避免質(zhì)量低劣的物料運(yùn)用到工程施工之中,對(duì)工程施工質(zhì)量造成損害。

3.2.2 施工機(jī)械管理

施工機(jī)械在施工過程中起著非常顯著的作用,如果想要保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),那么就一定要保證工程施工時(shí),各種機(jī)械設(shè)備的使用性能達(dá)標(biāo),促使其得到最大化的利用,通過施工機(jī)械的合理使用,從而提升進(jìn)度、減少成本。

結(jié)論:總的來說,工程路橋項(xiàng)目具有明顯的復(fù)雜性,并且牽涉到的層面較多,一旦某一工序出現(xiàn)任何的失誤,都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度造成不良影響。所以,我們務(wù)必要對(duì)施工管理工作給予重點(diǎn)關(guān)注,針對(duì)管理工作中存在的各類問題進(jìn)行綜合分析,借助恰當(dāng)?shù)姆椒▉硖嵘|(zhì)量管理工作的效果,保證各項(xiàng)施工工作都能夠按照既定的計(jì)劃按部就班的進(jìn)行,從根本上對(duì)施工質(zhì)量加以保證。

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