煙草企業基建工程項目管理的探討

摘 要：近幾年來 我國經濟的發展十分迅速，我國經濟的組成部分很復雜，其中，煙草行業的經濟在國民經濟占有很大的比重，近期，煙草企業的發展速度也非常快，規模和數量也越來越大。本文針對于煙草企業基建工程項目管理展開一些系列的討論，并且提出合理化的建議，希望對我國的煙草企業的發展有一定的幫助作用。

關鍵詞：經濟發展 煙草企業 基建工程

引 言

對于煙草企業的基建工程來說，它是一個非常復雜的管理工作，關系到了很多單位和部門，需要各個組成部分相互協調工作，而且這種工程的建設需要很長的周期，存在著一定的風險。在對基建工程的具體管理的基礎上，還需要全面提高基建工程的項目管理，要符合實際發展情況，對于管理人員和監管人員來說，需要有正確的關注側重點，合理的控制工程項目各時間段的控制要點，從而達到基建工程項目順利竣工的目的。

一、煙草企業基建工程項目特點

（一）基建工程項目

基建工程一般是指基礎設施的建設項目，比如：水電氣、排水管、通風管道等，還包括了建筑主體的基礎建設內容，比如：地基項目的建設、工程設施項目的建設等。

（二）基建工程項目管理的重點

（1）規劃方面

對于基建項目的規劃，需要引起我們足夠的重視程度，因為一個項目的規劃，是基建工作項目管理的源頭，需要項目的總負責人對基建項目有整體的認識。對于工程項目的基礎資料需要認真仔細的收集、整合、分析，負責人要和各個層次的管理者和建立者做好溝通和協調，以便項目的正常有序進行。對于總負責人來說，還需要做好完整詳細的聽取工作，要全面了解甲方的設計需求，并且根據甲方的需求積極掌握相關技術的詳細內容。

（2）招投標方面

對于基建工程，有大量的專業工程需要招投標，一般情況下是采用總承包方式進行招標，在對承包商進行招標的時候需要嚴格篩選，選擇最符合實際需求的承包商，還要對承包商的資質進行全面的檢查，保證要有相關的施工證書以及過硬的施工技術，以便招標項目能夠從根本上保證工程的安全運行。與此同時，還要根據實際的施工情況做好招投標的工作 才能夠確保工程的正常進行。

（3）工程造價方面

對于工程的造價，總負責人要對基建工程所設計的各種有關合同內容進行仔細的了解，并且對于內容要嚴格批準，及時掌握各種合同的進展狀況，還要按時間的、有周期性的進行造價分析的相關工作，要嚴格的按照規章制度進行操作，從而避免工程延期的狀況。

（4）工程驗收方面

對于基建工程的驗收也要嚴格進行驗收，對于各個項目的各個內容都要做好把握，同時還要組織工程的各類工作人員進行竣工驗收工作。如果在驗收的過程中出現了問題，要及時進行處理，并且還要對施工方進行反饋，積極要求其限期內達標。在工程驗收完成之后，還要對工程驗收的相關資料進行妥善保管，以便日后翻閱。

（三）煙草企業基建工程項目特點

最近這幾十年來，我們國家的煙草行業迅速發展，煙草企業的技術也在不點創新，因此，很多煙草企業都在慢慢的擴大規模，基于此，如何合理的、科學的完成煙草企業的基建就變得十分重要。對于煙草企業的基建工程項目，只要有以下四種特點：第一，煙草企業是國產企業，對于其基建工程勢必有很多流程需要審批；第二，煙草企業的基建工程項目比較大，關系到很多土地、供電、供水等問題，所以有很多方面進行調整；第三，有很多煙草企業的基建項目由于缺乏經驗和足夠的專業知識 從而導致施工盲目，一味地追求經濟效益的最大化；第四，缺乏相關基建工程的專業人才。

二、煙草企業基建工程項目管理的對策

（一）成本管理方面

對于煙草企業的基建項目，需要對其成本進行合理的掌控，在工程的規劃和設計階段，就要對工程的可展開性和可實施性進行研究，并且得出科學有效的分析數據，從而有效的避免工程內容的變更。在招投標的過程中，也需要注意對于整體工程的整體預支是多少，也要確保投標的內容科學合理。在煙草基建的過程中，對于突發事件，要按照流程進行辦理，減少工程費用地支出。在驗收方面，要確保質量全面達標，從而保證工程的成本都在預料之中。

（二）財務管理方面

要嚴格按照規范化的資金管理規定進行管理，對于資金的流程要記錄在案，保證每一筆資金都用在改動的地方，對于資金的流向要及時進行監督，以便保證資金的專款專用。同時針對基建工程項目的特點，定期開展財務人員的培訓和學習工作，提高財務管理人員業務水平和操作技能。

（三）質量管理方面

基建工程項目的質量管理一般情況下分為建設、施工、監理三個方面，對于質量管理方面，監理起著重要作用，要想做好質量的監管，需要做好以下三個方面：第一，要對建筑材料進行全面管理，其中需要重點監管購買，運輸，入庫，使用等過程；第二，是對施工過程中的監管，嚴格按照基建工程的相關計劃內容執行，規范安全施工。第三，是對工程展開不定期巡檢，減少質量安全隱患。

（四）檔案管理方面

要強化基建工程項目管理人員的檔案管理的意識，開展專業的檔案管理的培訓工作，提高工作人員的相關業務水平。同時應該和工程施工方保持溝通，確保基建工程的相關檔案管理資料，按照標準的檔案管理的制度進行保存。最后打造檔案管理責任制，最終落實檔案的管理工作能科學有效的展開。

結 語

通過本文的論述可以得出，對于煙草企業基建工程的項目管理需要我們做出具體規劃方案，要合理、科學的設計施工方案，只要這樣，才能真正的做出來高質量的基建施工。我們需要不斷提高技術的專業性，才能夠設計出更好的施工方案。本文針對于此展開的一系列討論，希望對我國煙草企業的基建施工項目起到一定的幫助作用。

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作者簡介：易子琳（1992—），性別：女，云南省麗江人，學歷：本科

職稱：助理工程師，云南煙葉復烤有限責任公司保山復烤廠，研究方向：工程管理