石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式探討

魏司簡

【摘要】十九大以來，我國企業(yè)對于干部隊伍建設(shè)越來越重視，加強企業(yè)的干部隊伍建設(shè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到很重要的影響作用，有效提升企業(yè)的核心競爭力。但是雖然我國一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部價值得到了肯定，但是在隊伍建設(shè)過程中還存在一部分問題。本文主要分析了目前經(jīng)濟環(huán)境下我國石油企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，以及中層干部隊伍建設(shè)跟人才文化建設(shè)的重要關(guān)系，重點探討了石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式建設(shè)策略。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)? 中層干部? 隊伍管理

石油企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部跟一般的群眾有所不同，領(lǐng)導(dǎo)干部的手中掌握著一定的權(quán)力，并且黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行也代表了黨和政府的形象。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，要科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，進一步打破傳統(tǒng)觀念解放思想，確實有效的提拔年輕的優(yōu)秀干部，使用老中青三代結(jié)合的有效中層領(lǐng)導(dǎo)人員，有效促進我國石化事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍特征

我國社會經(jīng)濟發(fā)展飛速，對于社會石油企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求，在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，大部分的企業(yè)都把建設(shè)與協(xié)調(diào)當(dāng)成為管理體系的重點工作內(nèi)容，但是隨著社會市場競爭逐漸激烈，這一工作重點已經(jīng)無法適用于企業(yè)的發(fā)展要求，不僅會影響企業(yè)的整體工作能力，還會降低企業(yè)的綜合競爭能力。針對以上問題，石油企業(yè)需要加強對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的重視，通過加強中層干部隊伍管理工作，來為企業(yè)發(fā)展帶來新的力量。從目前石油企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)角度來看，影響工作開展的主要原因是智能的變化，一直以來我國的經(jīng)濟都是圍繞著初步建設(shè)工作開展的，因此領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)是協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)的發(fā)展環(huán)境中各司其職的完成一個工作任務(wù)。但是在目前的市場競爭環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)干部的主要工作重心變成了提升企業(yè)的核心競爭力，要求管理層領(lǐng)導(dǎo)能夠從客觀角度一定程度的弱化，加強管理職能和服務(wù)職能。從工作的角度來說，需要重視企業(yè)中人的作用和價值，通過促進人的成長來最終實現(xiàn)企業(yè)成長的目標。

二、中層干部隊伍管理與人才文化建設(shè)關(guān)系

在石油企業(yè)目前的管理體系當(dāng)中，企業(yè)制定出來的經(jīng)營管理決策并不是直接下達到基層進行執(zhí)行的，需要先經(jīng)過管理層的職能部門把決策和人物進行分解和具體化，然后再分配給基層院工程局明確的工作目標。公司的決策層就屬于是人的大腦，基層的職工則是公司發(fā)展的重要基石，而中層干部在企業(yè)的發(fā)展過程中就相當(dāng)于是支柱一樣的存在。中層領(lǐng)導(dǎo)干部按照一定的工作分工，分別負責(zé)不同的工作職責(zé)，在公司的管理工作中處于承上啟下的特殊位置，同時也是公司經(jīng)營決策的具體實施人員和監(jiān)管人員。抓好企業(yè)中層管理對于企業(yè)文化建設(shè)和人才建設(shè)會產(chǎn)生很重要的影響，首先抓好了中層干部的隊伍建設(shè)工作，才能夠出現(xiàn)人才涌現(xiàn)，除了要求人才的個人能力比較突出之外，中層領(lǐng)導(dǎo)也需要給人才一個鍛煉自我、展示自我的機會。

三、石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式開展實施

（一）消除不良意識的根源

中層干部隊伍管理建設(shè)過程中，要不斷的創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)觀念，拓展教學(xué)呢絨，從而提升教育手段的滲透力和感染力。在教學(xué)中要把法紀教育和政治教育相結(jié)合，并結(jié)合正面典型示范教育和反面典型警示教育，在工作中能夠?qū)嵭辛逃簿褪且涣疲軌蛟诠ぷ髦行猩疲瑥亩玫饺罕姷墓膭詈秃迷u。二廉能，能夠在工作中更好的把黨的各項規(guī)定貫徹落實。三廉敬，能夠在工作中盡職盡責(zé)愛崗敬業(yè)。四廉正，能夠在工作中行為正派。五廉法，在工作中不打折扣、遵紀守法。六廉辯，也就是工作要保持頭腦清楚、是非分明。中層干部隊伍需要在工作中樹立優(yōu)秀的正面典型，利用典型的先進事跡和崇高的品質(zhì)，感染其他的黨員干部，倡導(dǎo)其他黨員能夠向典型學(xué)習(xí)，不斷提升自己的思想政治素質(zhì)，不斷地工作進去中自覺奉獻。

（二）加強制度建設(shè)

在企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)過程中嚴禁有黨員干部利用自己的職務(wù)之便，做出違法犯罪的行為，需要完善管理機制來加強工作的嚴謹性。在工作中要把黨員的干部權(quán)力行使放在人民的視線當(dāng)中，在群眾的監(jiān)督之下，把群眾的評價和批判當(dāng)成為道德標準。在工作中堅持人人在制度面前平等，不管是權(quán)力的大小還是職務(wù)的高低，都一定要嚴格遵守制度要求。各級領(lǐng)導(dǎo)班子以及領(lǐng)導(dǎo)干部自身需要具備自我批評的武器，通過完善制度建設(shè)，能夠利用制度來約束自身，增強問題解決能力。

（三）完善法制意識

在企業(yè)發(fā)展過程中需要建設(shè)處牢固的黨紀國法防線，能夠有效封堵住領(lǐng)導(dǎo)干部的群里腐敗現(xiàn)象發(fā)生。面對新的社會發(fā)展形勢，需要積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，從根本上防范腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，除了需要以德治腐、教育制腐之外，還需要全面實施法治建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部能夠在工作中自覺遵守。從企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部法制意識入手，堅持法律面前人人平等，黨員干部能夠自己認真帶頭學(xué)習(xí)法律，結(jié)合典型的案例來增強法紀觀念。要完善和強化領(lǐng)導(dǎo)干部的職權(quán)行為監(jiān)控機制，做到事前、事中、事后的全面監(jiān)督。

四、結(jié)語

黨風(fēng)建設(shè)是干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，如果每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠在自己的工作崗位上嚴于律己，加強自我約束，那么會為企業(yè)謀取更多發(fā)展機遇，也能夠為人民謀取更多的財富。

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