運動員選拔對創新項目篩選的啟示

柳進軍

2018年5月的世乒賽上，中國男乒第21次捧起了斯韋思林杯。自1952年成立，男乒經過60余年成長，摘取無數榮譽，成為中國體壇的一座豐碑，其背后有艱苦的訓練，更有一套選人的方法體系。他山之石，可以攻玉，筆者嘗試從這一方法體系中提煉經驗，為創新項目的篩選提供借鑒。

我國乒乓球運動員選拔分為三個層次：一是少年隊、青年隊選拔，除去個人愛好，以腿圍、腿長、臂圍、指間距等形體特征作為參考因素進行篩選;二是乒乓球等級考試，以基本技術、旋轉、步法等作為考核標準;三是國家隊、重大國際賽事參賽隊員選拔，主要結合運動員歷史比賽成績確定主力范圍，有特殊打法的運動員可適當考慮優先入隊或隨隊集訓。不難看出，選擇標準是方法體系中的核心內容，從不同層次運動員的選拔標準來看，好的標準應當具備反饋、動態、開放三個基本特征。

首先是反饋。選擇標準不是憑空得來的，是來源于以往經驗總結和研究的，這類似于機器學習的過程。例如腿圍和臂圍之所以成為參考因素，是由于70%的優秀乒乓球運動員都具備腿圍和臂圍大的特征，進一步研究發現圍度值越大，肌肉的橫斷面積越大，力量和爆發性越好。項目的篩選同樣也應當是成功與失敗經驗不斷積累、消化轉換至標準的過程，比如連續投資數十個項目后發現投資回報都比較平淡，深入研究后發現篩選時對現金流的關注遠遠高于企業的技術優勢，那么再次篩選時就需要注意平衡二者之間的關系。

第二是動態。我們對運動著的事物的認識總是逐步的、有限的，往往只能看到冰山一角，就像科學技術發展到今天，人類能夠觀測到的宇宙中的物質也只有5%。換言之，大多數情況下我們無法找出一個標準一以貫之。因此我們要分階段制定不同的標準，而且往往越到關鍵階段，標準應當越偏向于實戰。反觀項目篩選，同樣存在天使輪、ABC……輪融資，如果投資在天使輪進入，那么篩選標準需更關注團隊、產品，如果在A輪、B輪進入，就要開始關注財務狀況、研發水平、商業模式等，如果在C輪及以后進入，市場表現就應成為主要的參考因素。

第三是開放。出于操作性的考慮，我們總是設定一些直觀的、可量化的標準，比如可預期的現金流需要支撐18個月甚至24個月以上，但這卻有可能把其貌不揚的“潛力股”排除在外，因此在設置標準時需要有所預留，給那些有“特殊打法”的企業，對于那些擁有極其新穎的技術和概念，或者與主流商業模式相背離的企業給予特別關注。

以上選擇標準關注的主要是個體狀態，事實上選擇的過程還有一個重要的影響因素，就是外界環境。然而多數情況下，環境的變化趨勢和結果并不可知，尤其是在技術日新月異的今天，變化之迅速和猛烈甚至讓人后知后覺，因此創新項目篩選亟需一些策略來對抗不可知性：一是概率。我們經常用二分法看問題，也就是非好及壞、非黑即白，但是好與壞、成功與不成功是正態分布的兩個極端，更多情況下事物處在中間地帶，因此在篩選項目時也不需求全責備;二是一線。外界發生何種變化我們不可預知，但在變化發生時我們要做到在第一時間知道，這需要我們站在創新前沿，高度掌握產業最新發展動態、頂尖企業最新動向以及產業相關技術研發與突破等情況，就像我們無法預知太陽何時升起，但是如果我們一直站在海岸線上，我們能夠第一時間看到旭日東升;三是一體化。就像打字的手和鍵盤高度融合一樣，我們對技術、對創新的感知程度要深入各個環節、各個領域，保持高度熟知直至融合。

中關村經過30年創新發展，已經步入創新創業不斷涌現的階段，中關村要以包容的態度，以一線、一體化策略，運用反饋性、動態性、開放性的標準對創新項目進行有效篩選，力爭在四次創業時期繼續以創新引領時代變革，矗立浪潮之巔。