改革開放40年，帶給中關村的變化，沉淀中關村的精神

師毅

2018年，《中關村》雜志和北科建集團主辦的“中關村創新發展40年系列專題系列講座”，以及與中發展集團共同主辦的“紀念改革開放40周年中關村精神宣講活動”，為紀念中國改革開放40周年奉獻了一束鮮花。

創新，中關村發展的根本

作為中關村的第一代企業家，王小蘭是中國改革開放和中關村創新發展40年的見證者和參與者。這一路上，她看到了什么，又將預見什么？

在中發展集團總部的禮堂里，王小蘭娓娓講述道，很多人都說中關村有優勢，人力資源豐富，那么多高等院校、研究機構，智力密集等等。但全國像這樣的地方有的是，不僅是中關村。為什么最初大家能夠看到科技人員成群成群、成批下海，是發生在北京、發生在中關村？

王小蘭說：“我自己認為是三個方面的原因。第一，敢為天下先的企業家。中關村的第一代創業者們勇于沖破大院大所的束縛，把那些在大院大所束之高閣的科技成果拿來進行商品化、產業化。我是1984年下海的，算中關村第一代企業家當中年齡偏小的人。那時候我們給這個社會、給這個區域帶來的是一種全新的理念，即“四自”原則：自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束。這些人在原來的單位都非常優秀，他們扔掉了“鐵飯碗”，捧上了“泥飯碗”，走上了“四自”的道路，沒有給自己留下任何的退路，這樣一種精神是敢為天下先的精神。也正是因為這樣的精神，吸引了相當多的有識之士加入到中關村的創業隊伍中。第二，敢為天下擔的政府。在企業發展的過程當中，在體制機制、市場經濟運行規則都不完善的時候，出現各種各樣的問題，在這個時候很多政府領導敢于出來為我們承擔責任，或者用他們的智慧幫助我們去渡過難關。沒有他們對我們的愛護、支持、引導、鼓勵，不可能有今天的中關村。第三，當時的技術大背景。當時信息產業進入到了中國，一批科技人員從大院大所走出來，通過用電子一條街，把它商品化、產業化”。

在王小蘭看來，全國沒有任何一個區域像中關村這樣，連續十多年都是兩位數的增長。無論是2008年的金融危機，還是2014年的宏觀調控，中關村始終風景獨好。

王小蘭對此表示：“我分析大概有四個原因。第一，創新驅動。我們有不斷可以拿來進行商品化、產業化的技術。在這個領域上走栽了，接著創業。由于我們都是靠創新驅動，所以中關村的企業社會化和職業化的程度非常高。中關村幾乎沒有二代接班。因為我們干的創新發展的事，永遠需要職業經理人，需要新的人才。因為是創新驅動，中關村的政商關系比較簡單，在中關村，企業家跟領導都是一個戰壕的，大家都是共同去推動中國的科技體制改革、經濟體制改革。這種親清的政商關系跟我們的商業模式有很大的關系。第二，中關村的發展直到今天是兩個金融體系支撐的。一個是中國的金融體系，一個是美國納斯達克。這兩個金融體系，始終是按照生產力本身發展的需求來解決資金問題。第三，中關村是在中國共產黨領導下的小政府、大社會。“小政府”就是中關村管委會，沒什么權力，沒什么錢，無非就是跟我們一樣協調政策、先行先試，協調市里各個機構一些政策的關系等等，給我們社會組織“大社會”留下了很大的發展空間。這種“小政府、大社會”的格局將來可能是我們國家政治體制改革的一個方向，就是要充分發揮社會組織的自律和自治的作用。第四，企業家精神。像我們這樣的比較老的中關村人，大體上都是四個角色于一身：企業家、投資人、創業者導師、社會組織工作者”。

中關村的社會組織大體上是形成一個“品”字形的架構，上面這個“口”是中關村企業家顧問委員會（簡稱“中顧委”）。中顧委主任委員是柳傳志，王小蘭是常務副主任兼秘書長，還有很多中關村的優秀企業家，像李彥宏、雷軍、王文京等，包括一些投資人，如李開復、鄧峰、張穎等，還有經濟學家，像周其仁、楊斌等都是中關村企業家顧問委員會成員。我

“品”字形下面兩個“口”，一個“口”是中關村社會組織聯合會。聯合會下面有130多家協會，覆蓋大概2萬多家企業，2018年1-10月份組織活動1700多場，非常活躍。另一個“口”是中關村產業技術聯盟聯合會，理事長是啟迪創始人之一梅萌。

奉獻，中關村傳承的精神

夏穎奇，中關村管委會原副主任、博士。他是中關村國際科技園領域的知名活動家，也是中關村海歸留學生們的很好的兄長，更是中關村企業家的知心朋友，是中關村招才引智的奠基人。他將自己職業生涯最美好、最熱情、最年富力強的20年奉獻給了中關村，奉獻給了改革開放。

在北科建集團的多功能廳里，夏主任回憶說：“當時管委會只有20多人，像個前線指揮部。我的辦公室沒有窗戶，整天開燈開門。食堂自己做面湯，街上買饅頭餅子咸菜。我隔壁的會議室也沒有窗戶，我們整天在那里規劃生命園、軟件園，然后就撒出人馬滿園區的跑，不分晝夜。中國最有名的科技園區從此起步”。

夏主任高度評價海歸：“留學人員是中國知識分子中的優秀群體，留學人員是市場化國際化的重要載體。”在中關村建立整套海歸創業服務體系。夏主任總結了兩才落地的理論：“政府的一切努力，都是追求人才和錢財落地。人才是高科技之本，錢財是風險投資，讓民間資本和國際資本支撐人才和創業。”夏主任還提出了中關村國際化的概念，寫出了“國際化等于市場化+法制化”的夏氏公式，到處宣講，要把西方二百年有利于生產力的要素學來用好。

要搞高科技，大量高端人才在海外，夏主任他們就組團去美國、加拿大，主要是硅谷。十二天五個城市，座談、宣講、談話。從此海外人才大批涌入中關村，繼聯想四通、方正、用友之后，新浪、搜狐、百度、小米一批批涌現。王選、柳傳志、段永基之后，又出現了張朝陽、李彥宏、雷軍、俞敏洪、鄧中翰、嚴望佳、俞孔堅，新人輩出，新技術輩出，新產品輩出，上市公司輩出！

1999年中關村管委會只有一個海淀留學生創業園，早就不夠用了，夏主任就領命擴建組建，國際創業園，北大創業園，清華創業園，十年間組建了28家留學生創業園，還在硅谷、東京、華盛頓、倫敦、多倫多、阿姆斯特丹等組建了六個海外聯絡處，制定一系列政策和流程，夯實了中觀海歸創業的基礎設施。

中關村發力，開足馬力追趕硅谷。管委會成立了留學生服務總部，推出海歸手續“快辦單和《海歸企業商務指南》，由執行力極強的初軍威總協調各園工作。海歸企業多了，人物和成績也出來。加上后來在海外學人中心，共計立下了五百豐碑。

中關村海歸企業從納斯達克、紐交所上市回來，政府為他們祝賀接風，新聞發布，百度、搜狐、新東方、中星微、奧瑞金等。幫助他們的成長和成功，就是政府服務的目的，見證中關村的發展和成就。

經過夏主任他們的付出和努力，世界500強企業來了，諾貝爾獎獲得者來了，外國國會議員來了，國外的總統、總理、部長們也來了，他們都要“通過中關村看到21世紀的中國”。

夏主任回憶說：“接待羅馬尼亞總統讓人想起東歐劇變，接待伊拉克臨管會讓人感受到中東的戰火，接待卡斯特羅讓人近距離觸摸加勒比海風云，接待樸槿惠讓人對近鄰充滿著關注和憂慮。接待俄羅斯總理他讓我率團去俄羅斯交流，我們還看了他們的高能物理加速器。接待哈薩克斯坦總理哥倫比亞科技部長，他們硬要我帶專家顧問團去傳經送寶，幫助他們克隆中關村”。

夏主任說：“這二十年在中關村，經我接待的留學生創業考察團160個，經我評審的獲得100萬國家獎勵的留學生500多位，獲得十幾或幾十萬的創業留學生1800多位。我接待外國代表團2000多個，一萬多人，出訪參會50余次。我組建并領導海外聯絡處6個，留學生創業園29個。這些年下來，我實實在在成了中關村的‘外交部長，成為了國際科技園領域的知名活動家，成為了海歸留學生們的兄長，成為了我們這支服務團隊的領袖，成為了中關村企業家們的知心朋友。直到退休，我依然是我，不改奉獻的初衷”。