通過精細(xì)化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管水平探討

丁志軍

摘要：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平只有不斷提升，企業(yè)效益才得到可靠的保障，要切實(shí)提升經(jīng)營管理水平，需在落實(shí)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上、通過對供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)管理責(zé)任，提升工業(yè)企業(yè)整體執(zhí)行力，從而達(dá)到最佳管理成效。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工業(yè)企業(yè)管理;執(zhí)行力

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.020

工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升取決于管理水平的提升，需要對生產(chǎn)經(jīng)營中的供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行提升，這需要將工業(yè)企業(yè)管理引入精細(xì)化管理理念，落實(shí)各責(zé)任人的管理責(zé)任，培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理能力，提升工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)的整體執(zhí)行力，從而最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳管理成效。

1精細(xì)化管理理念的簡述

精細(xì)化管理理念系起源于美國（1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作），推廣普及于日本（以豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)管理為代表），并逐步盛行于全球工業(yè)企業(yè)的一種企業(yè)管理理念。

精細(xì)化管理是對工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的分解、細(xì)化和落實(shí)的管理方式，加強(qiáng)責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任落實(shí)，提高責(zé)任人工作積極性、主動性，提升工作執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制到位、產(chǎn)品質(zhì)量到位、營銷效益到位、財(cái)務(wù)管理到位等工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的。

2工業(yè)企業(yè)供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是供應(yīng)管理，“開源節(jié)流”，該管理環(huán)節(jié)在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，主要通過集中采購、招標(biāo)比價(jià)、使用部門參與、工作成果的責(zé)任落實(shí)和獎懲考核等措施推行精細(xì)化管理，做到物美價(jià)廉供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、準(zhǔn)確供應(yīng)的供應(yīng)管理目的，提高供應(yīng)管理的工作效果。

（1）集中采購的落實(shí)，必須跟使用部門物資需求的工作計(jì)劃性相銜接，通過精細(xì)化管理減少非計(jì)劃應(yīng)急物資需求，使各部門物資需求計(jì)劃集中歸集，做到批量采購，出現(xiàn)應(yīng)急采購納入精細(xì)化管理考核項(xiàng)目。

（2）招標(biāo)比價(jià)的落實(shí)，供應(yīng)部門需針對使用部門批量物資需求，通過認(rèn)真考察，每類物資精選3家以上合作伙伴，對集中采購物資進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)。

（3）使用部門參與的落實(shí)，為保證供應(yīng)管理的及時(shí)、準(zhǔn)確適用，使用部門可采用不同方式參與到供應(yīng)管理中，如對上報(bào)采購物資計(jì)劃規(guī)格、型號等的進(jìn)一步明細(xì)，如到合作廠家考察，如使用情況的及時(shí)反饋等。

（4）工作成果的責(zé)任落實(shí)和獎懲考核，每月、每年對供應(yīng)管理工作成果需做認(rèn)真分析和對比，并計(jì)入考核體系，跟收入掛鉤，提高供應(yīng)工作執(zhí)行力。

3工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理核心是生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，企業(yè)后勤各職能部門均為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，對提高工業(yè)企業(yè)的效益水平起到至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)可通過精細(xì)化產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、精細(xì)化成本消耗指標(biāo)、精細(xì)化設(shè)備完好率指標(biāo)、精細(xì)化事故率指標(biāo)等指標(biāo)考核體系和嚴(yán)格的考核來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

充分考慮公司經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)部門以前年度運(yùn)行指標(biāo)、訂單情況、設(shè)備情況等因素，由考核部門、生產(chǎn)部門等人員參加制定可行的考核指標(biāo)體系，形成以生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量為核心的，每月、每年為考核周期，考核到責(zé)任人的精細(xì)化管理考核體系，每月分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，不斷校正指標(biāo)的合理性，可考核性，做到生產(chǎn)部門的關(guān)鍵責(zé)任人員，人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)完成情況直接跟指標(biāo)責(zé)任人的工資晉級、職務(wù)晉升、年度評優(yōu)獎勵等掛鉤。

4工業(yè)企業(yè)庫存管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

工業(yè)企業(yè)只有保證合理安全庫存管理才能提高資金的周轉(zhuǎn)效率，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，庫存管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理勢在必行，庫存管理環(huán)節(jié)通過庫存信息共享、庫存物資驗(yàn)收、庫存盤點(diǎn)分析等措施來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（1）庫存信息共享，通過工業(yè)企業(yè)的辦公軟件如ERP系統(tǒng)，與庫存相關(guān)的部門根據(jù)需要可以實(shí)時(shí)掌握庫存情況信息，以作出及時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。如物資使用部門可以掌握實(shí)時(shí)庫存情況，生產(chǎn)檢修備件可以合理安排，既避免重復(fù)采購長期占用庫存，又避免缺貨，影響正常的生產(chǎn)工作;再如物資采購部門可以實(shí)時(shí)掌握庫存情況，可以合理安排采購進(jìn)度，使庫存物資采購成本最經(jīng)濟(jì)、物資庫存量最合理。

（2）庫存物資驗(yàn)收，庫存物資入庫環(huán)節(jié)時(shí)常出現(xiàn)采購的物品不是使用部門要求的規(guī)格型號，入庫后的物資使用部門尚不清楚入庫情況，生產(chǎn)使用滯后，以及賬面長期未用物資占用大量資金，浪費(fèi)資源等現(xiàn)象。通過對庫存驗(yàn)收的精細(xì)化管理，使用部門參與庫存入庫驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)入庫物資的不適用，物資入庫后使用部門不清楚等不合理的問題。

（3）庫存盤點(diǎn)分析，庫存管理相關(guān)部門，每月對所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)分析，分析原料、備件的庫存是否合理，及時(shí)調(diào)整采購進(jìn)度，分析成品庫存是否合理，對滯銷產(chǎn)品，通過優(yōu)惠讓利活動等促銷手段及時(shí)處理，減少庫存資金占用，提高庫存周轉(zhuǎn)效率。

5工業(yè)企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

工業(yè)企業(yè)營銷管理是兌現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的最后一環(huán)，更需要通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理到位，營銷管理通過最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品規(guī)格精細(xì)化管理、最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品銷售區(qū)域精細(xì)化管理、最經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠讓利政策精細(xì)化管理等措施實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理同樣需要借助方便快捷的管理軟件，如ERP軟件等，及時(shí)獲取各項(xiàng)營銷精細(xì)化管理所需數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握各指標(biāo)的完成情況，及時(shí)糾正管理偏離項(xiàng)。

（1）最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品規(guī)格精細(xì)化管理，根據(jù)市場需求情況、市場各品種價(jià)格情況、生產(chǎn)線狀態(tài)等因素確定工業(yè)企業(yè)最佳的生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，并確定每月度、每年度的確定最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品規(guī)格占比最大化的營銷考核指標(biāo)，保證優(yōu)先生產(chǎn)對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的產(chǎn)品，并經(jīng)此項(xiàng)營銷考核指標(biāo)的完成情況，確定營銷業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成和年終獎勵，保證營銷符合企業(yè)利益需求。

（2）最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品銷售區(qū)域精細(xì)化管理，根據(jù)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格情況、產(chǎn)品銷售半徑、產(chǎn)品市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀_定公司銷售區(qū)域經(jīng)營計(jì)劃，優(yōu)先滿足并保證站穩(wěn)最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品銷售區(qū)域，按照考核最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品銷售區(qū)域精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)模式，制定營銷考核指標(biāo)，考核營銷業(yè)務(wù)人員，保證營銷產(chǎn)品銷售區(qū)域占比符合企業(yè)利益需求。

（3）最經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠讓利政策精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品規(guī)格、經(jīng)濟(jì)銷售區(qū)域占比的營銷管理目標(biāo)，需出臺措施得當(dāng)最經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠讓利政策，如月度、年度的現(xiàn)金返利，優(yōu)惠讓利政策考慮風(fēng)險(xiǎn)可控度、政策激勵產(chǎn)生效果，政策的反面影響等因素。

6工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

隨著工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)管理會計(jì)職責(zé)的精細(xì)化管理側(cè)重的要求，財(cái)務(wù)部門從單純的會計(jì)核算工作向?qū)I(yè)企業(yè)資金流、物資流、信息流的綜合精細(xì)化管理工作轉(zhuǎn)變，需要對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)歸集核算體系、財(cái)務(wù)管理查詢報(bào)表體系等方面進(jìn)行精細(xì)化管理提升。

財(cái)務(wù)專項(xiàng)歸集核算體系、財(cái)務(wù)管理查詢報(bào)表體系的精細(xì)化管理，針對精細(xì)化管理制定的考核指標(biāo)的落實(shí)提供支撐，設(shè)定各項(xiàng)數(shù)據(jù)預(yù)警值，及時(shí)反饋各項(xiàng)精細(xì)化管理工作階段性情況，能方便、及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取精細(xì)化管理完成情況的數(shù)據(jù)信息，確定下一步精細(xì)化管理工作的主要努力方向，在財(cái)務(wù)管理上保障工業(yè)企業(yè)整個(gè)精細(xì)化管理工作成功推進(jìn)。

7工業(yè)企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在各工業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施推進(jìn)過程中，會因企業(yè)改變或增加不少工作流程，提出不少新的工作要求，而受到許多阻力，甚至?xí)胁块T負(fù)責(zé)人表示反對，設(shè)置工作障礙，為保障精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)，需成立專門的精細(xì)化管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，專門機(jī)構(gòu)向公司最高生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任人負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)精細(xì)化管理工作情況，專門機(jī)構(gòu)能夠?qū)ν菩芯?xì)化管理做到“向上要資源，向下要效率”，人力資源的精細(xì)化管理是整個(gè)工業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的人員保障。

參考文獻(xiàn)

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