分析裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

文/張志雄 益陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 湖南益陽(yáng) 413000

裝配式建筑的出現(xiàn)，可以說(shuō)標(biāo)志著建造方式的變革，各地區(qū)積極推動(dòng)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。湖南提出，2020年，全省裝配式建筑在新建建筑中的占比，長(zhǎng)、株、潭三市中心城市達(dá)到50%，其他市州中心城市達(dá)到30%的總目標(biāo)。基于此目標(biāo)，強(qiáng)化裝配式建筑工程管理，助力裝配式建筑的發(fā)展，有著重要的意義。

1、裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，各地區(qū)為了推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展，采取了系列措施，獲得了不錯(cuò)的成效。其中，湖南地區(qū)的裝配式建筑推進(jìn)情況整理如表1所示。從裝配式建筑的建設(shè)角度來(lái)說(shuō)，改變了建造模式，同時(shí)轉(zhuǎn)變了工程管理模式和方法，需要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新和優(yōu)化，適應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展，創(chuàng)造更多的管理價(jià)值和效益。

表1 建設(shè)成效

2、裝配式建筑工程管理的影響因素分析

2.1 構(gòu)配件質(zhì)量

從裝配式建筑的建造模式來(lái)說(shuō)，對(duì)構(gòu)配件進(jìn)行預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)裝配，建造裝配式建筑。整個(gè)工程的質(zhì)量，受到構(gòu)配件質(zhì)量的影響較大。一般來(lái)說(shuō)，裝配式建筑的柱和梁等，多是通過(guò)工廠(chǎng)預(yù)制。若構(gòu)件的質(zhì)量偏差較大，則直接影響著工程的質(zhì)量。目前來(lái)說(shuō)，各地區(qū)建成的現(xiàn)代化裝配式構(gòu)件制造廠(chǎng)很少，預(yù)制技術(shù)水平還需要提高，使得生產(chǎn)的構(gòu)件常見(jiàn)不達(dá)標(biāo)情況，增加了裝配式建筑工程管理工作的強(qiáng)度和難度，需圍繞構(gòu)件運(yùn)輸和存儲(chǔ)以及使用等全過(guò)程，做好質(zhì)量和性能的控制，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

2.2 管理方法

裝配式建筑的生產(chǎn)模式不同于傳統(tǒng)建筑，采取傳統(tǒng)的工程管理方法顯然不適用，需要進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新和優(yōu)化。從管理需求的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)工程管理的信息化、可視化以及動(dòng)態(tài)化需求較大，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的高效控制，引入信息化技術(shù)以及現(xiàn)代化理念，有著重要的意義。

2.3 管理制度

裝配式建筑工程的生產(chǎn)與安裝技術(shù)要求比較高，若想確保建筑建設(shè)的質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)，那么必須要注重管理制度的優(yōu)化和完善。結(jié)合裝配式建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定完善的施工計(jì)劃，依據(jù)工程建設(shè)方案，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和運(yùn)輸以及安裝等多個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備資源的配置，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，保障建設(shè)工作高效落實(shí)。目前來(lái)說(shuō)，裝配式建筑工程管理工作的落實(shí)，受到管理制度不完善，以及管理理念和方法落后等多重因素的影響，生產(chǎn)效率和質(zhì)量尚未達(dá)到預(yù)期，還需要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，推動(dòng)裝配式建筑穩(wěn)定發(fā)展。

3、裝配式建筑工程管理的優(yōu)化策略總結(jié)

3.1 完善技術(shù)體系

從裝配式建筑工程管理的優(yōu)化角度來(lái)說(shuō)，為了能夠提高建造的效率和質(zhì)量，要不斷優(yōu)化建造技術(shù)，構(gòu)建完善的建筑水平。2019年湖南筑博會(huì)中，三一筑工的展臺(tái)展出的建筑機(jī)器人以及SPCS裝配式建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)體系，引起了很多專(zhuān)業(yè)觀眾的關(guān)注。此技術(shù)基于智能筑享云平臺(tái)，為裝配式建筑建造工作的開(kāi)展，提供了高效的技術(shù)支持?；诖似脚_(tái)，能夠工程與工地的實(shí)施連線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了建造業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)控以及科學(xué)調(diào)配，提高了建造的效率。通過(guò)工廠(chǎng)空腔構(gòu)建，再運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)，采用上下打結(jié)的方法進(jìn)行連接，中間澆筑混凝土，構(gòu)成一個(gè)整體。同灌漿套筒的裝備式建筑相比，采取此工藝，不僅提高了建造的速度，同時(shí)還保障了工程的質(zhì)量。利用建筑裝配機(jī)器人，比如板材安裝機(jī)器人等，能夠替代工人完成很多工作，適應(yīng)中國(guó)建筑工人老齡化趨勢(shì)。圖1為展示圖。

圖1 展示圖

3.2 完善工程管理制度

適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)裝配式建筑建設(shè)，要從提高工程管理水平入手。具體實(shí)踐中，要積極完善工程管理制度，為各項(xiàng)管理工作的落實(shí)提供指導(dǎo)。需要注意的是，制定工程管理制度時(shí)，要結(jié)合裝配式建筑工程建造的特點(diǎn)以及管理信息化和精細(xì)化等的要求，提出相應(yīng)的管理措施和方法，推動(dòng)工程管理工作的高效落實(shí)。積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理制度體系，明確各個(gè)責(zé)任主體的具體職責(zé)和工作內(nèi)容，高效推動(dòng)裝配式建筑工程管理工作落實(shí)。將用人和分配以及監(jiān)督制度，合理融合到工程管理制度體系，積極發(fā)揮政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力量，協(xié)同落實(shí)建筑工程管理工作。除此之外，著眼于裝配式建筑的發(fā)展，積極創(chuàng)新管理方法，不斷優(yōu)化管理工作，彌補(bǔ)管理漏洞，扎實(shí)推進(jìn)裝配式建筑工作[1]。

3.3 推行工程總承包模式

國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)中，提出了關(guān)于裝配式建筑發(fā)展的8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)以及要求，這其中包括工程總承包。從項(xiàng)目的推進(jìn)來(lái)說(shuō)，采取工程總承包模式，能夠助力實(shí)現(xiàn)裝配式工程一體化管控，即設(shè)計(jì)和生產(chǎn)以及建造管理等，高效發(fā)揮施工總車(chē)女包企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和力量，整合社會(huì)資源，強(qiáng)化對(duì)建筑設(shè)計(jì)和生產(chǎn)以及安裝環(huán)節(jié)的有力把控，保證構(gòu)建的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免發(fā)生不符合設(shè)計(jì)方案的情況，同時(shí)減少構(gòu)件堆積的情況，不斷提高資源的利用率，全面釋放總承包模式的應(yīng)用價(jià)值[2]。

3.4 推廣應(yīng)用機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)

從裝配式建筑的建造領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，推廣機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)手段，有助于提高生產(chǎn)的效率，保證構(gòu)建建造的精準(zhǔn)性，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。舉例外墻板的制作，利用模臺(tái)輸送系統(tǒng)和模臺(tái)準(zhǔn)備系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的自動(dòng)化控制，使得機(jī)械設(shè)備可以按照設(shè)計(jì)的指令作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)參數(shù)的精確性控制，減少生產(chǎn)誤差，確保構(gòu)件的質(zhì)量。利用機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)位置的自動(dòng)化識(shí)別，并且自動(dòng)化校正構(gòu)件的垂直度，保障建造的準(zhǔn)確性和效率，保證生產(chǎn)的安全性。

3.5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

首先，組建高素質(zhì)的裝配式建筑工程施工管理小組，具體負(fù)責(zé)工程管理工作。結(jié)合工程管理實(shí)際需求，組建專(zhuān)業(yè)的人員，合理配置人力管理資源，制定完善的管理工作計(jì)劃，落實(shí)到管理實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮工程管理的作用[3]。

其次，做好主要因素的控制。裝配式建筑建設(shè)的管理，主要圍繞人員和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行，需要管理人員能夠合理安排工種和材料以及設(shè)備等的進(jìn)出時(shí)間，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障工程建設(shè)工作高效落實(shí)。

最后，落實(shí)施工質(zhì)量檢查制度。對(duì)完成的建造項(xiàng)目，按照質(zhì)量驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量和性能的檢查，把關(guān)建筑的建造質(zhì)量，確保工程建設(shè)的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，督促安裝施工人員進(jìn)行整改，避免影響著后期的使用效果，實(shí)現(xiàn)工程管理的價(jià)值[4]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，裝配式建筑工程管理，要從構(gòu)件的預(yù)制和安裝等全過(guò)程入手，結(jié)合建造模式特點(diǎn)，采取系列措施，做好建造質(zhì)量的把控。文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了工程管理方法，具體如下：完善技術(shù)體系完善工程管理制度；推行工程總承包模式；推廣應(yīng)用機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。