對鐵路施工企業基層項目宣傳工作面臨困境的思考

尹松 中鐵二局新運公司

宣傳工作作為企業對外形象展示的一個重要窗口，對推動企業各項工作開展和樹立公司企業品牌形象都具有十分重要的作用和意義，能為企業又好又快發展提供強大的精神動力和思想保障。鐵路施工企業的核心是各個基層項目，而企業的品牌形象也是由這些大大小小的項目所營造和構筑，對于鐵路施工企業而言，要搞好企業的宣傳工作，其核心目標就是搞好基層項目的宣傳工作。具體到項目層面，就是要通過優秀的宣傳策劃，有效提升項目團隊在業主、監理、地方、兄弟單位以及廣大員工心里的形象，對提升經營能力、助推施工生產、團結員工隊伍等都將產生長期而持續的影響。但伴隨著當今時代的快速發展和不斷變化的新形勢，以及項目固有的先天性特點，使得項目原有的宣傳工作方式方法正面臨諸多困境，很大程度影響了宣傳工作本應發揮的功效和作用，急需鐵路施工企業的各級宣傳工作者著力解決。

一、基層鐵路施工項目宣傳工作面臨的困境

(一)內容片面，宣傳單一。基層鐵路施工項目長期以來始終堅持以施工生產建設作為宣傳工作中心和重點，對某些時間短、規模小的項目，甚至是唯一的宣傳內容，在計劃經濟時代，這對施工企業生產經營等工作都具有十分明顯的效果，容易獲得社會各界認可。但現在基建市場已全面進入市場經濟時代，社會對施工企業的認可已經不再僅僅是施工生產能力，還涉及企業文化、企業形象、企業管理、技術創新能力、員工隊伍素質等方方面面，但這些正是現目前基層項目宣傳工作所欠缺的，與新時代要求相比，宣傳內容就顯得過于片面而單一。

(二)重量不重質，敷衍了事多。作為項目工作的一項重要考核指標，各個基層項目都能迅速及時的完成企業上級下達的各項規定宣傳工作數量，比如對外完成了多少信息報送、開展了多少次文體活動、舉辦了多少場文藝演出等等，但其中真正具有影響力的宣傳屈指可數，有的項目甚至從開始到結束都沒有一項有影響力的宣傳活動，絕大多數宣傳都屬于濫竽充數，沒有質量保證，宣傳工作的實際效果大打折扣，對項目、對企業都很難有幫助。

(三)體裁單一，活力不足。當前項目對外宣傳時，選擇的方式基本都是信息報送、宣傳片展示、宣傳畫冊發放等傳統的硬性宣傳模式，軟文、聯誼、新聞發布會等互動式宣傳模式使用較少，項目宣傳更多的時候流于表面，深度宣傳不足，項目所承擔的宣傳展示企業的功能發揮不明顯。

(四)無持續性，連貫性欠缺。不少項目在開展宣傳工作時，能提供不少的優質內容，黨旗紅、勞動競賽、企地共建等十分貼合項目實際需要并能充分展示企業形象的活動都是典型的代表，不僅在內部認同感極高，在社會各界也能引起廣泛關注和共識，但幾乎所有項目都只宣傳開頭，忽視中間和結尾，通常都是轟轟烈烈開始，悄無聲息進行并結束，本應具有長期而持續影響力的宣傳變成了曇花一現。

(五)同質化嚴重，無針對性。鐵路基層項目工作內容具有高度的一致性，各個項目幾乎都是工廠化產品，使得各個項目的宣傳幾乎都是清一色的復制品，更多的時候變成了企業內部各個項目之間的宣傳比拼，宣傳施工就是比產值進度、節假日慶祝就是比誰的活動豐富、企業形象就是比誰的場地建設更漂亮，項目宣傳內容高度趨同并一致，忽略了宣傳工作是為項目本身、為企業發展而進行這一關鍵，不結合項目所處的客觀實際，脫離項目所處的社會關系、競爭關系，宣傳工作無針對，宣傳作用無從發揮。

(六)宣傳平臺利用不足，新媒體使用差。當今時代已經進入了“互聯網+”時代，傳統的紙媒、電視、廣播等傳統媒體傳播效果和傳播局限日益凸顯，手機、網絡、移動電視等新型媒體成為人們獲取信息的主要來源和渠道，但我們的宣傳工作者卻沒能轉變意識，在利用媒體平臺時仍然將傳統媒體作為宣傳主陣地，新媒體這一平臺未能成為主流，更多的時候只是陪襯，許多負面宣傳反倒是被新媒體不經意間報出，一下成為社會熱點，宣傳工作最流行、最前沿的平臺未能及時跟進，宣傳的效果和目的和以往相比越來越難以實現。

(七)本位思想重，大局意識差。項目建設不可避免的要與項目所在地的各界社會企業組織產生重大活動，諸如當地政府、業主、監理、地方組織等各級企事業單位，這往往成為項目宣傳的一個重要亮點和窗口，也成為展示企業良好形象的一個契機，各個項目都倍加重視。然而，面對這樣的大好機會，項目時常陷入本位思想的牢籠，一味地盲目的宣傳項目在活動中的主體作用，過分的強調項目個體的工作表現，常常會忽視活動參與各方的感受，比如企地共建，項目往往會對自身工作大加贊美和頌揚，忽視對地方參與者、項目后方支持者、業主等各個利益相關方工作的宣傳，不能真正利用宣傳有效的將各方融為一體，在宣傳項目自身的同時搞好與各方關系，嚴重的時候甚至給一些社會關系留下負面印象，得不償失。

二、困境原因及解決出路的探索

(一)宣傳隊伍能力不足，人員綜合素質需提高。宣傳隊伍建設是推動宣傳工作的重要保證，提高隊伍人員自身能力是做好宣傳工作的基本前提。當前項目從事宣傳工作的人員基本都是兼職非專業出生，在思想政治素質、基礎理論和專業業務上都存在不同程度的缺陷，對宣傳工作本身認識不足，對待宣傳工作更多的時候是模仿復制粘貼，缺乏主動性和創新性。要著力提升宣傳隊伍人員的能力，有兩個方面應予以重視：一是對現有人員的業務能力培訓，企業各級應盡可能定期或不定期的組織對從業人員進行專項訓練，在理論和實踐上下功夫，全面提升從業人員業務水平；二是專業人員的引進，在新進人員的引入時應予以考慮，補充專業的新鮮血液，激活現有隊伍，激發創造力和活力。

(二)經費投入不足，需制定必要的制度政策完善支持。要想把企業文化、企業形象、企業管理、技術創新能力、員工隊伍素質等全方面展示給社會各界，必要的經費投入是不可或缺的。項目施工駐地的建設就是一個典型的例子，作為項目對外宣傳的第一道且是最長久的一道窗口，是體現一個企業精、氣、神的第一印象，但是項目的責任成本通常將這一費用壓得很低，許多可以投入的宣傳費用，例如場地綠化、員工形象投入、生活設施等投入都不能滿足宣傳工作需要。項目想要搞好宣傳工作，需要經費上的投入，這就需要企業在制度上制定標準和原則，從政策上予以支持，為宣傳工作解決后顧之憂。

(三)平臺搭建缺失，需開辟新的媒介渠道。受項目個體短期、局部、流動等客觀先天性條件的限制，項目能夠接觸和利用的宣傳媒介終究有限。項目一方面不能有效利用傳統媒介，另一方面新媒介渠道缺乏，項目對外宣傳被掐住了咽喉。要著力改善這一窘境，一方面需要項目同企業相應管理機構積極溝通，利用企業這個后方大平臺掌握的大量媒介平臺，提前搞好宣傳策劃，有針對性的將宣傳內容推送給各個媒介平臺，實現宣傳目的；另一發明，針對新媒介的利用，需要企業統一謀劃搭建，例如公司對外宣傳網絡平臺、企業社會公共信息網絡平臺等，由項目向公司推送宣傳內容，公司再利用新媒介渠道統一對外報送，營造一個良好的宣傳循環系統。

(四)項目互動少，缺乏溝通合作，需形成合力。項目為完成各自的宣傳任務，凡是項目自身開展的工作都成為了宣傳點，但各個項目幾乎都在做同樣的工作，導致整個企業最后宣傳的東西都千篇一律，毫無亮點。面對這一難題，各個項目之間應該加強互動與溝通，密切聯系與合作。對于相同的工作和內容，地區相近、條件相同、性質一樣的項目應盡可能的同時實施、同時宣傳，項目之間形成群體效應，提升宣傳格局，提升宣傳功效。

基層項目的宣傳工作歷來都為鐵路施工企業所重視，是一項長期而具體的工作，但受鐵路行業本身特點的局限，面臨著諸多困難，這就需要基層項目自身和企業共同努力，相互支持與幫助，解決各種問題，實現利用宣傳推動企業各項工作開展和樹立鐵路施工企業品牌形象的目的。