建筑工程造價的動態管理控制分析

摘 要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑市場的競爭愈加激烈，建筑企業要提升自身競爭力，保障企業發展，就要做好工程造價管控。可以采取建筑工程造價動態管理控制的方法，進而有效控制建筑工程的個造價成本，提升工程質量，為企業帶來更多經濟效益，本文就此進行了相關的探討和分析。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制分析

在企業經營的過程中，要保障企業經營效益，提升企業競爭力，就必須要做好產品造價管理工作。在傳統造價管控模式中，許多企業并沒有認識到動態管控的重要性。然而，建筑工程具有周期長、影響因素多等特點，這些特點使傳統的管控模式不再適用，必須要采用動態管理的模式，進而更加直觀的了解工程項目所需成本，為項目成本的控制提供幫助。有效的成本造價控制不僅能保障項目施工具備充足的資金，還能減少資源的浪費，提升工程的經濟和社會效益，進而促進建筑行業的進步與發展。

1 建筑工程造價的動態管理控制概念

在建筑工程建設施工的過程中，造價管理和控制是必不可少的重要環節，其不僅能夠控制工程成本，還能改善工程質量。通常，在項目施工前，管理人員要預估項目造價，計算項目預算。但建筑工程具有工期長、影響因素多等特殊條件，在實際施工的過程中，成本費用可能因為人工費用、機械費用、自然條件等因素產生變化。也就是說，建筑工程項目造價成本會隨著工程的推進產生一定的變化，所以不能用傳統的造價管理控制模式。傳統管控模式注重項目預算和結算兩個階段的管控，其并不能全面反映項目成本的內涵，缺少靈活性和針對性，對工程施工和效益改善有所影響。所以，愈來愈多的建筑企業選擇造價的動態管控模式。通過動態管控實時掌握工程造價情況，并根據各個因素的變動而即使采取有效的防控措施。可以對工程中的影響因素進行管理與追蹤，及時發現超支部分，并采取有效的彌補措施，進而有效控制工程造價。與傳統管控方式相比，動態管控具有明顯的時效性，對了解項目成本的組成由很大的幫助，進而加強超支問題的控制，確保成本的合理壓縮，為未來工程造價預算提供參考依據。此外，動態管控措施采取實時跟進的方法，對項目質量、施工效率、施工安全等方面的提升也有很大幫助，進而促進項目經濟效益的提升，為企業發展提供動力。

2 建筑工程造價的動態管理控制環節

1）可行性。在工程項目確定施工之前，要對項目的可行性進行研究，估算項目的造價成本則是主要研究內容，做好該階段中的動態管控十分重要，其與工程整體造價管控質量有直接關系，是整體造價管控的基礎。首先，管控人員要做好可變因素的分析和評估，確保評估的綜合性和準確性，根據分析評估的結果提出不同的投資方案，再進行方案的選擇。其中，造價人員要明確工程規模，避免由工程規模大小所引發的資金不足、無法施工等問題；其次，管控人員要堅持動態管控的原則，根據建筑企業的發展規劃制定科學的投資計劃，合理分配資金，確保項目質量與經濟效益之間的平衡性；最后，在可行性研究階段，要明確項目施工區域，詳細調查區域情況，進而為造價管控提供更多參考依據。通常，建筑施工項目會受到地理環境、自然條件等因素的影響，進而導致造價出現變動，所以掌握項目施工區域的具體情況十分必要。管控人員要分析的區域因素有很多方面，如水文條件、地質環境、與材料產地距離、水位高低等等，這些因素不僅能夠為造價成本的管控提供依據，還便于工程的開展，減少工程項目施工過程中不必要的消耗。例如，根據材料生產地距離規劃交通路線，減少運輸困難。

2）設計階段。設計階段可以分為三個部分，分別是：初步設計、技術設計和施工圖紙設計。各個設計階段所設計到的管控工作內容各不相同，管控工作會逐步精細化，且精確度也會隨之提升。首先，初步設計。管控人員要在此階段就有明確的成本管控意識，不僅要考慮工程質量，還要考慮成本預算和節約方案，根據后續施工設計采取有效的預防手段，為技術設計提供充足的參考資料；其次，技術設計。在這個階段中，要根據項目結構、材料、規模等資料對項目可行性進行研究，了解項目是否符合投資估算的要求，其是造價動態管控深入開展的基礎內容；最后，施工圖紙設計。施工圖紙設計是設計階段的核心內容，其體現了前兩個設計的結果，也為后續的報價、編制等工作提供依據。所以在這個階段中，管控人員要前能夠化自身動態管控的意識，詳細分析項目設實施時可能出現的各種變量，并針對這些變量采取有效的分析和預防。為此，要充分了解工程項目的相關資料，其中包括工期、施工條件、工藝要求等多個煩那個面，根據實際施工條件設計科學合理的項目圖紙，避免項目施工過程中因為巨大變更而引發的成本增加問題。

3）實際施工。實際施工是造價預算、項目設計等工作的應用階段，在這個階段中，施工單位一定要明確項目圖紙的內容，合理規劃建筑項目中必須的工程量清單，避免項目遺漏等問題，進而導致成本造價與估算的偏差過大。此外，要做好施工編制計劃，采取有效的造價浮動預防措施。制定嚴密的動態控制體系，和明確的管控制度，例如月成本核算制度。將實際情況與預算結果對比分析，了解變動的根本原因，制定有效的控制策略，避免巨大損失的出現。

4）制度體系。建筑工程造價與建筑行業的發展有著十分密切的關系，管控人員不僅要掌握相應的管理、控制知識，還要了解建筑工程動態發展趨勢，繼而提升自身預算分析的能力，增加企業競爭力。管控人員要強化動態管控的意識，在造價管理中應用動態管控知識，不僅要考慮工程發展狀況，還要考慮企業的發展狀況，運用有效的措施改善造價動態管控機制。為此，首先要提升企業自身管控能力。可以從員工入手，培養企業員工造價的動態管控意識，增加企業員工的自主性和創新性，為企業發展注入更多動力。

3 建筑工程造價的動態管理控制措施

1）提升動態管控認識。目前，許多施工企業雖然采取了各種造價管控措施，但對造價的動態管控缺少認識，進而導致管控措施并沒有充分發揮效果，最終降低了企業的經濟收益。所以，一定要提升企業內部整體對造價動態管控的認識。不僅領導層要認識到動態管控的重要性，企業內部員工也要將動態管控模式作為項目工程造價管控的基本措施。為此，一方面要制定明確的動態管控制度。另一方面要建立有效的責任機制，明確各部門和工作人員的管控職責，確保動態管控工作的有效落實。要將造價成本與工程施工進度進行對比分析，根據分析結果進行造價成本的預算，探尋項目施工過程中導致造價浮動的各項因素，針對浮動原因采取預防措施。

2）強化管控人員素質。要提升建筑工程項目造價的動態管控水平，就要強化管控人員的專業素質能力。在實際施工時，不論是施工企業還是投資單位，都要對項目的造價動態管控加以重視，派遣專門的管控人員，對工程項目的推進進行實時調查和管理，了解項目各階段的成本消耗情況，并分析成本的促成部分，對項目施工的各個環節進行都動態控制，設置有效的控制節點。此外，要保障管控人員的專業能力和技術水平，確保其能夠提出有效的指導策略和應對方針，避免資源成本的浪費。

4 結語

綜上所述，在建筑工程項目實施的過程中，為了確保項目的質量和經濟效益，做好造價的動態管理控制是必不可少的。通過動態管控來提升預算估算的準確性，減少不必要的資源浪費，從而提升企業競爭力，促進行業發展。

參考文獻

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作者簡介

李木禾（1995-），男，漢，四川崇州，大學本科，四川輕化工大學，研究方向：工程造價。