淺談如何加強鉆井物資供應及管理工作

摘 要：在石油勘探開發工作中，如何保證鉆井物資供應是擺在物資供應部門面前的首要任務。本文結合本項目的物資管理流程對物資管理進行了簡要分析，以加強推進物資管理現代化，精確統籌化。

關鍵詞：物資管理；效益；質量

石油工程建設中，面對龐大的物資產品信息量，庫存物資產品的有效管理變得尤為重要。為進一步提高石油工程整體效益，使鉆井物資管理制度進一步完善，強化管理職能和服務功能，完善物資工作方法，使物資管控效率得到提高，對石油鉆井工程能否順利開展具有決定性影響。

1 科學編制物資需求計劃

物資計劃的編制是鉆井工程物資管理的首要環節，是鉆井工程進行訂貨采購工作和組織工程內部物資供應工作的重要依據。因此，物資需求部門要提前根據工程技術部門提供的數據及物料消耗定額，對下月使用、消耗物料進行統計，由物資工作人員根據物資需求計劃，及現庫存材料結構情況制定采購及配送工作任務，從而確保物資按時、按質、完好送達，切實保證各項生產任務的順利進行。我們具體以各種鉆具、工具、井控裝置，以及相關的配件和操作設備等物資管理為例，就是要嚴抓產品進貨渠道，優選物資生產廠家，加強產品質量檢驗工作。特別是為確定產品的質量和安全性能，物資需求單位要加大物資檢驗崗位工作人員的崗位職責，安排經驗豐富的技術人員和工人技師擔任物資檢驗工作，并分別對各類產品進行抽檢，確保不讓一件劣質產品流入。對于價值高昂的鉆具和井控裝置等物資，要與供應部門和技術部門相關領導、技術人員進行共同驗收，確保產品質量。要嚴抓產品出廠的各個環節，鉆具管理直接影響到井下的施工安全，要對鉆具實施分級管理，堅持每根鉆具過漏磁，保證入井鉆具達到一級鉆具要求。井控裝置是鉆井作業安全的最后一層保障，它的關鍵環節在于修理和檢測，為提升修理人員和檢測人員的技術水平，要組織檢測人員到計量檢測部門進行為學習培訓，以此達到內外兼修的目點。修理人員要嚴格遵守井控裝置修理檢測作業指導書。針對具體施工區域的地層特殊性，要求所有井控裝置的密封件，必須在使用一口井后立即進行更換。在修理完畢后，要求必須進行額定工作壓力的水密封試壓檢測，根據工況要求，進行額定壓力的氣密封檢測，以此保證井控裝置的合格性和安全性。

2 嚴格規范物資采購管理

眾所周知，物資采購工作在鉆井物資管理工作中占有很大的比例，是鉆井物資管理工作的重點，鉆井物資管理工作的核心是根據鉆井施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證鉆井生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感，是很值得我們去進行深入思考的。在鉆井物資采購中，要始終貫徹“貨比三家，物有所值”的方針，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節約。在大宗鉆井物資采購過程中，要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質優價廉的供應商，最終簽訂采購合同，從而實現“公開、公平、公正和擇優”的原則。在對大宗材料進行招標采購時，各相關部門都要參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監督，從而避免采購的隨意性。對于小批量多次數的鉆井物資零星采購，也要遵守擇優選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時，更應加強自身的思想教育和互相監督，防止與供應商里應外合，對鉆井工程施工造成損失。采購回的物資在點驗入庫過程中，相關人員必須認真核對其名稱、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質、性能、使用方法有一定的了解。采購員，收料員、發料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間形成相互監督，從而杜絕采購過程中的違規違紀行為的發生。

3 夯實物資管理基礎工作

為監控物資管理工作，避免物資流失，要建立和完善相關臺賬和基礎資料，安排人員對所有鉆井物資進行科學規范管理，包括庫存、現場以及回收物資的管理，要做到入庫有計劃，出庫有料單，在井有單井臺賬和物資使用動態表，回收有記錄。對于可重復使用的物資，如防噴器、節流壓井管匯、鉆具等，要建立相關監控資料，包括維修時間、維修質量以及使用周期等，一旦現場發生產品質量問題，憑基礎資料可實現問題追溯，從而以此來追究相關責任人的責任。要規鉆井范物資出入庫管理，在接收入庫物資時所進行的計劃、組織等各項業務活動，物資經驗收合格后，應立即辦理入庫手續，準確核對出庫憑證、備料、復核查對、清點交接、清理銷賬。要建設統一的鉆井物資管理體系，有利于發揮規模效應，降低采購成本，有利于規范鉆井物資管理，防范管理風險，有利于加強資金運作，降低財務成本，有利于理順物流運作流程，提高運作效率，有利于合理儲備物資，提高資金效率，有利于強化協同合作，增強應急反應能力，最終實現項目物資“零庫存”管理、備品備件物資“少庫存”管理模式，合理儲備物資、統籌調配，以提高物資管理和保障水平，降低物資供應成本。要以完善物資管理規章制度創新為抓手，提高物資倉儲管理水平。要建立健全并嚴格執行物資管理制度，進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資管理崗位規范與工作標準，實行日常工作績效考核管理，進一步制度規范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資倉儲管理全過程各環節的制度化、標準化。要通過不定期開展檢查和評比活動，來保證制度的執行力。

總之，鉆井物資管理工作的核心是提高管理水平，優化資源配置，把控采購節奏，加快資金周轉。要通過引入現代化鉆井物資管理理念的手段，利用少量投入，將成本消耗降到最少，最終實現降低成本，提高盈利水平，增強鉆井企業的市場競爭力和核心影響力的目標，從而實現全員合理利用資源，保證鉆井物資供應、優質服務的同時，創造更高更大更好的經濟收益。

作者簡介

肖瑞軍，男，大專文化，現任中石化中原石油工程公司西南鉆井分公司物資供應站物資計劃員。