淺談林業(yè)工程造林的管理策略

摘 要：本文針對林業(yè)工程造林的管理問題展開策略上的探討，依據(jù)工程造林的基本原則，從各個方面對造林管理進行詳細分析，意在加深造林工程中工作人員的管理意識，穩(wěn)定造林工程管理在整個行業(yè)中的地位，建立起完善的、科學(xué)的林業(yè)造林工程體系。

關(guān)鍵詞：林業(yè);工程造林;管理;策略;探討

中圖分類號：S757

文獻標識碼：A

前言

林業(yè)造林工程往往需要大量的人力資源和財力資源投入。因此，為保證造林工程順利進行，就必須要通過相應(yīng)的管理手段對工程參與人員、工程設(shè)備、工程資金等進行合理有效的調(diào)控。

1?林業(yè)工程造林管理的重要性

工程造林管理能夠保證工程造林的完美竣工，也是對造林工程的人力、物力、財力進行合理分工并最大化使用的最佳保證。工程造林管理能夠?qū)ζ滟Y源進行有機調(diào)配，最大限度上縮減造林資源的浪費。林業(yè)工程造林以其高度的系統(tǒng)性，對管理目標進行精準分化，面對不同的管理目標施行不同的管理方案，將管理落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)。加強管理力度能夠全面提高工程造林的完成質(zhì)量及工作效率，改善林業(yè)部門和社會建設(shè)者之間的關(guān)系，穩(wěn)定我國林業(yè)建設(shè)，擴大我國綠地覆蓋面積，進一步推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2?工程造林管理的意義所在

工程造林作為經(jīng)濟建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，如果沒有進行科學(xué)的管理，就將會影響到生產(chǎn)活動與經(jīng)濟建設(shè)的整體效果。因此，在實際工作之中，相關(guān)單位就要做好林業(yè)造林的管理工作，并協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，提升林業(yè)的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，增強造林上的經(jīng)濟效益，為我國的林業(yè)資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3?工程造林管理原則

工程造林是一項即系統(tǒng)性與綜合性于一身的生產(chǎn)工程，其工程內(nèi)容涉及到造林、護林、養(yǎng)林等多個方面的工程管理工作。在對林業(yè)部門工程造林工程進行管理工作時必須通過其自身特點，對各個造林內(nèi)容及造林階段過程都要園區(qū)不同的造林管理措施管理方法。

3.1?綜合性原則

工程造林在施工過程中不僅要保證自身的經(jīng)濟收益，還要注重周邊的生態(tài)環(huán)境與社會環(huán)境。將造林生態(tài)效益與造林后的社會效益納入總體考量。也就是說，在造林方案設(shè)計時也要考慮到社會影響與生態(tài)保護因素，在保護生態(tài)環(huán)境的前提下，發(fā)揮自身功能，積極帶動社會氛圍。

3.2?協(xié)調(diào)性原則

工程造林不可以直接追求經(jīng)濟效益，要將眼光放長遠計劃，特別是造林工程中的各項利益體系也要盡量保證其平衡完善。在公益性的生態(tài)園林建設(shè)中，要立足于國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略政策，充分展示園林的生態(tài)價值，而不是單一只顧經(jīng)濟收益，要使造林建設(shè)與時代發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。同時還要注意工程內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能保證造林工程順利進行。

3.3?系統(tǒng)性原則

林業(yè)工程造林管理還要在各個方面體現(xiàn)出工程的系統(tǒng)性原則，對工程所需資金、工程參與人員、工程施工設(shè)備等因素進行系統(tǒng)的管理，并建立出科學(xué)完整的管理機制。提前做好危機預(yù)案，面對突發(fā)狀況也要做到臨危不懼，理智解決。

4?林業(yè)工程造林管理策略及方法

作為現(xiàn)代林業(yè)管理的重要組成部分之一，工程造林技術(shù)通常采用現(xiàn)下最為先進的管理理念和科學(xué)管理方式來進行林業(yè)工程造林的相關(guān)管理工作。通過現(xiàn)代化、科技化的管理手段，能夠全面促進林業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，也是目前綠色發(fā)展的時代主旋律發(fā)展的必要內(nèi)容?，F(xiàn)階段工程再臨管理體系中包括了造林技術(shù)管理、造林資金管理、造林設(shè)備管理、造林部門人力資源開發(fā)與利用管理等內(nèi)容。

4.1?強化技術(shù)管理

林業(yè)工程造林是一項技術(shù)性較強的施工工程，期間造林方案設(shè)計、設(shè)備使用、育苗管理、林業(yè)經(jīng)營等都需要大量的技術(shù)性人員全程參與。在方案設(shè)計時要對方案的使用性與具體可行性進行預(yù)估，在技術(shù)上控制好造林工程的質(zhì)量。機械設(shè)備的選購與使用上也要針對造林環(huán)境選用合適的設(shè)備機型，延長機械設(shè)備的使用壽命。造林還涉及到苗期的管理工作，這是整個造林過程中最簡單也是最重要的環(huán)節(jié)，育苗的好壞直接關(guān)系著造林工程是否成功。在最后的林業(yè)經(jīng)營管理上，也要加強造林工程的目的認識，以長遠利益為基礎(chǔ)，合理管理造林工程。

4.2?實現(xiàn)資金管理

資金管理是工程造林的重點內(nèi)容之一。造林工程通常需要籌集大量的資金才能維持工程的順利實施。在資金流動中，如何才能真實反映工程項目的運行狀況、降低成本消耗和物資使用情況等，就成為了造林工程資金管理的核心內(nèi)容。要實現(xiàn)有限資金的最大化利用，還是要從以下幾個方面開展好相應(yīng)的管理工作。

使用工程造林資金時要注意?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮其專項資金的特殊性。工程造林無論是從資金投入還是工程規(guī)模上來看，都是一個大規(guī)模的項目。這就要求管理人員在進行造林工程管理時加強對工程資金的合理化分配，針對不同的項目進行不同的資金預(yù)算。精打細算的使用工程資金，增加項目的嚴謹性?？煽刂瞥Х蓊~。

造林工程對設(shè)備調(diào)控、人員整合等方面都具有極高的要求，其目的在于擴大資源利用率，減少人力投入。在管理造林工程時也要注意科學(xué)合理的調(diào)整造林的工作流程，降低資源浪費。縮減工程投入成本，實現(xiàn)利益最大化。

國家補助和林業(yè)部門的撥款是工程造林項目的主要資金來源。但是因為工程造林所需的資金太多，而資金來源又比較單一，很多工程都會選擇招商引資的方式來擴大資金來源。這樣就對造林工程資金匱乏的狀態(tài)起到了一定的緩解作用，為造林工程提供了更穩(wěn)固的資金保障。

加強資金監(jiān)管。工程造林的資金是由國家專項補助撥款的，因此必須將好鋼用在刀刃上，造林基金也必須全部用在造林工程上，做到?？顚Ｓ?。同時在工程內(nèi)部建立監(jiān)督管理體系，對每筆資金的去向都有一個肯定的保證。還要積極接受第三方監(jiān)管，不浪費工程中的任何一筆資金。

加強隊伍管理。造林隊伍的建設(shè)與管理主要體現(xiàn)在對工程領(lǐng)導(dǎo)者和工程一般職工人員的管理這2個方面。工程領(lǐng)導(dǎo)管理者是工程建設(shè)者的首領(lǐng)人員，工作上負責(zé)對實施工程的設(shè)計、管理和監(jiān)督等決策性工作，因此為加強工程隊伍的建設(shè)，最直接的方式就是提高管理者的經(jīng)營意識與業(yè)務(wù)水平。對此，可以通過對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，全程采取“請進來，走出去”的學(xué)習(xí)和管理方式，最大限度上提高管理者的管理技巧，以確保整個造林工程的順利開展。

而對于普通的工程建設(shè)職工來說，加強其管理主要是指建立更加健全的管理制度，為形成良好的工程制度執(zhí)行氛圍奠定技術(shù)。眾所周知，林業(yè)部門的職工隊伍始終存在很多先天性問題，大部分職工的專業(yè)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力也存在不足，因此為全面提高職工素養(yǎng)，就要大力開展職工培訓(xùn)工作。在工作期間建立否定其的職工培訓(xùn)制度，全面提高職工的專業(yè)能力及業(yè)務(wù)水平。不僅如此，行管管理人員還要適當(dāng)建立起員工激勵措施，從各個方面展開員工工作激勵手段，以此來激發(fā)員工的工作責(zé)任心與積極性。通過員工激勵措施，不僅可以全面提高員工的工作效率，還能夠保證造林人員的專業(yè)素質(zhì)水平。

5?結(jié)束語

工程造林管理是一項系統(tǒng)的管理工作，除了要在管理過程中必須要遵守的工作原則之外，相關(guān)管理人員還要積極主動的提高自身的管理能力，林業(yè)部門也要加強管理建設(shè)，引導(dǎo)各項資源合理調(diào)配分割，全面提高資源利用效率。對工程造林管理的策略研究能夠帶動其良性發(fā)展，建立更加健全的造林管理機制，營造林工程順利完成，實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟、社會等多方面共贏的和諧場面。

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作者簡介：

鄭海祥（1971- ），男，河北省承德市人，農(nóng)藝師，研究方向：果樹研究。