工程質量安全監督技術管理現狀及策略分析

(重慶遠華建筑有限公司 重慶 405899)

引言

建筑行業也迅速崛起并在社會發展中占據重要地位，由此也暴露出建筑工程項目的許多工程質量和安全問題。工程質量與安全管理不僅影響企業工程項目的進展和經濟效益，甚至對一個企業的生存與發展有著至關重要的作用。

一、工程質量安全監督技術管理的意義

(一)提高工程質量標準，實現項目資源優化配置。優質與科學的工程質量安全監督技術管理工作是高質量完成一個建筑工程項目的基礎與前提條件。同時，合理化專業化的工程質量安全監督技術管理能夠大大降低項目成本，提高建筑工程項目質量標準，實現建筑資源成本投入的優化配置。

在建筑項目工程管理運行中，通過對于工程質量安全進行有效的技術監督和管理，可以實現對項目材料和建筑設施設備進行管控，減少日常建筑施工中施工技術人員重復性勞動和對于建筑材料的浪費、建筑設備實施的損耗，實現對于建筑項目中勞動成本、設備設施和項目材料等成本的優化配置。

(二)提升企業安全管理意識，有效防控項目法律風險。企業本身必須認識到在社會主義現代化發展的今天，項目質量安全管理不到位不僅對項目的進程和工程質量產生負面影響，甚至導致整個工程驗收不合格。進行工程質量安全監督技術管理，有利于提升企業安全管理意識，調動企業對于項目質量安全管理的能動性，進而革新安全質量管理設施設備、創新安全質量管理技術，實現企業安全管理的體系化發展，有效防控項目的質量安全隱患和法律風險。

(三)加強“以人為本”工程理念，實現企業可持續發展。我國建筑行業面臨革新和發展，傳統高耗能高污染的發展模式已經不適宜當大建筑的發展需求，單純追求建筑工程高產而忽略建筑項目的本質是以人而居、為人服務，是對建筑行業的舍本逐末，最終只能被時代拋棄。只有堅持以人為本，為人服務的建筑理念，提升項目本身的工程質量安全監督管理，才能實現社會與生態環境協調發展。

二、工程質量安全監督技術管理現狀

(一)質量安全監督管理不規范。施工質量是每個建筑工程項目的核心目標，工程安全更是每個項目工程的重中之重。在現代中國建筑工程項目實踐過程中，項目工程重視建筑材料的質量和建筑設備設施等硬件設施無可厚非，但忽略科學化工程質量安全監督技術管理，往往導致企業項目質量和安全無法得到保證往往得不償失。為了降低工程成本而減少對于專業合理的工程質量安全監督技術管理的投入，引發建筑施工材料的浪費和建筑施工人員操作不規范和施工工序的混亂等問題，造成工程安全質量不達標，最終導致企業得不償失。

(二)工程質量安全監督技術管理團隊不齊備。在項目工程安全質量監督技術管理中，本身存在較強的專業性和技術性知識，涉及綜合性管理人才的運用，工程質量安全監督技術管理團隊要求就高。在實踐中，時常出現由于工程質量安全監督技術管理團隊素質良莠不齊，缺乏科學化專業化的管理方式，導致建筑安全質量管理人員，責任分配亂序，職責分配不合理，具體施工員工之間的合作效率不理想，進一步影響整個建筑項目的進程與質量。

(三)工程質量安全監督法律制度不完善。中國當代建筑行業不斷發展，社會對于企業工程質量安全監督的責任要求也越來越高，相關的法律風險防控也在整個建筑項目實踐中地位越來越重要。工程質量安全監督法律制度不完善，一方面是由于建筑工程中管理質量安全監督缺乏明確的法律化標準，使得實際操作中存在法律漏洞，工程質量安全監督法律必將導致質量安全管理隱患存在，安全事故的發生。

另一方面，在建筑行業中，對于整個項目的監管執法力度不嚴格，導致建筑行業缺乏對于建筑安全質量管理的有效監督。建筑企業的發展帶來巨大的經濟利益，一旦政府缺乏強有力的監管機制，政府監管機構和監管人員面對建筑行業巨大的利益誘惑，導致腐敗和權利尋租現象，使得某些時候政府監管手段名存實亡。

三、工程質量安全監督技術管理策略分析

(一)完善工程質量安全監督技術管理法律體系。立足我國建筑行業質量安全管理實際情況，進行嚴格考察，做好相應的評估和修訂工作，使相關建筑安全法律規范確實可行。明確工程質量安全監督技術管理標準，制定嚴格的建筑行業安全管理標準，將施工操作規范化，使合理化的工程質量安全監督技術管理標準成為實際建筑項目工程中的操作依據，將法律化工程質量安全監督技術管理標準在全國范圍進行落實。

同時，在落實工程質量安全監督技術管理標準的基礎上，建立健全有效的法律法規監督制度做保障。將科學化的工程質量安全監督技術管理標準通過相關立法和政策確立下來的同時，做好相應的監督執行工作，嚴格打擊不符合法律明確規定的質量和安全管理標準的項目和企業。完善工程質量安全監督技術管理法律體系，將質量安全管理技術與法律規范標準在建筑行業形成有效統一。

(二)建立企業工程質量安全監督技術管理規章制度。針對工程質量安全管理問題，企業本身要在項目施工整個環節做好相應的質量安全管理措施，建立企業工程質量安全監督技術管理規章制度。首先在基礎設施方面，企業建立建筑材料、設施設備方面的質量管理規章，在建筑材料的采購上嚴格要求供應商的相關資質，確保材料的品質；

其次，建立企業工程質量安全監督技術管理獎懲措施和主體責任制度。對于嚴格按照規章制度進行操作的工作小組及管理人員進行嘉獎，調動整個項目工作人員的工作熱情，培養良好的工作習慣，不斷完善工程安全質量標準。企業進行全員責任制，使整個項目操作環節全部納入安全質量管理中。

(三)實現工程質量安全監督技術的改革與創新。企業必須認識到先進的建筑材料、設施設備和技術人才，必須配備與時俱進的技術，才能真正實現整個項目的優化升級。只有做好建筑項目的技術與材料設備、人才一體化優化升級，才能真正實現建筑企業的現代化進程和可持續發展。一方面在實踐中，加大對于工程高科技工程測量和先進監測技術的引進與運用，革新傳統項目安全質量監督管理模式，減少由于管理技術落后帶來的管理誤差，提高管理的效率。

四、總結

為了使建筑行業的發展適應社會主義現代化進程，必須重視工程質量安全監督技術管理。傳統粗放型的工程質量安全監督技術已經不適宜目前建筑工程現代化、精細化管理模式，建筑項目工程質量安全監督技術管理應該與時俱進、推陳出新，科學化專業化的工程質量安全監督技術管理，是建筑企業得以蓬勃發展的基礎，更是整個建筑行業走向新時期現代化發展的必然結果。