劉晗
【摘要】隨著我國經濟建設的發展,高速公路作為交通運輸網的建設任務也隨之加重,管理水平與層次相對減弱,這是高速公路項目建設的現狀。想要提高高速公路項目建設管理的質量,首先要實現高速公路辦公室的管理標準化,現階段的高速公路辦公室管理仍然存在一系列問題,阻礙了高速公路項目的建設與發展。
【關鍵詞】高速公路項目;辦公室管理;標準化
我國自改革開放以來,社會主義市場經濟得到了有效發展,各個地區之間的交流與溝通漸漸增多,歸根結底要歸功于我國高速公路交通網的建設發展。但隨著高速公路的發展,老舊的管理機制已經無法滿足高速公路的飛速進步。隨著各地區經濟交流的不斷深化,高速公路辦公室管理的問題日益顯露出來,使我國高速公路的增長建設受到了一定的制約,辦公室的標準化管理是提升高速公路項目建設和發展的有效途徑。基于此,本文重點研究了標準化管理存在的問題,并提出幾點發展建議,希望能夠有效提高高速公路建設發展的速度與質量。
一、高速公路辦公室標準化管理的重要意義
高速公路辦公室標準化管理體系是圍繞部門內、外部管理標準為基礎展開的創新管理形式,其目的是為了強化高速公路項目管理建設、實現項目建設可持續發展的統領性工作,不僅能夠將辦公室管理的各種標準落到實處,還能加強高速公路項目建設的管理力度。標準化管理對高速公路辦公室重要意義體現在以下幾個方面:1.高速公路辦公室標準化管理的實施,在一定程度上提高了我國高速公路項目建設的管理水平,為解決高速公路日益繁重的建設任務造成的管理層次薄弱問題提供了有效措施,更好地推動我國高速公路的目標建設,實現高速公路事業的穩步發展。2.高速公路辦公室標準化管理的實施規范了高速公路職工的工作作風,樹立了職工良好的服務意識,從根本上提高了高速公路的服務水平與質量;不僅如此,辦公室標準化管理的實施還有利于國家政策的有效建設,大大降低了腐敗貪污情況的出現概率,維護了廣大人民群眾的利益。
二、高速公路辦公室實行標準化管理存在的問題
標準化管理在高速公路辦公室的實施現狀并不樂觀,由于傳統管理機制留下的問題不能得到及時解決,使標準化管理的實施存在著極大的制約問題,經研究分析后,總結為以下幾點:1.高速公路辦公室人員,對標準化管理體制建立的重視程度不夠。現階段,許多高速公路辦公室的管理人員,沒有意識到創新型標準化管理的重要現實意義和內涵,對標準化管理的認識誤區,極大阻礙了標準化管理在高速公路辦公室的實施。2.高速公路辦公室標準化管理制度的科學性和合理性較低,導致了管理的標準化無法落到實處。在高速公路辦公室管理的標準化制度實施工作中,管理目標以及標準化的要求都未達到量化標準,管理人員的工作方向沒有明確的指導,存在著重復工作的弊端,極大降低了工作人員標準化管理的實行效率。3.缺乏多樣化的激勵制度和以人為本的管理理念。激勵機制是現階段單位企業提高職工工作熱情和積極性的有效措施,以人為本管理理念的融合能夠讓工作人員感受到高速公路辦公室對其自身價值的重視,這兩者都是提高員工服務工作質量、推動高速公路項目建設發展的有力條件,兩者缺一不可。
三、高速公路辦公室實施標準化管理的措施
為了進一步推動我國高速公路事業的發展,辦公室標準化管理的實施勢在必行,為了更好地解決標準化管理實施存在的問題,筆者提出以下幾點方案措施。
(一)提高辦公室工作人員對標準化管理的認識。提高高速公路辦公室工作人員對標準化管理的重視程度,強化其對標準化管理的學習、認知,是標準化管理制度建設成立的有效措施。在高速公路辦公室內部加強標準化管理的宣傳力度,防治管理人員對標準化管理產生認識上的誤區,這樣才能更有效地落實標準化管理在高速公路辦公室的實施。
(二)建立科學的高速公路辦公室標準化管理制度。標準化管理的制度建立,旨在明確管理工作的任務分配以及監督管理工作的實施,為提高高速公路的項目建設力度打下堅實的基礎。建立科學的高速公路辦公室標準化管理制度,能夠有效避免標準化管理在實施過程中遇到的阻礙與難題,結合高速公路事業的運行情況,制定相關的標準化準則,為管理工作的標準化提供保障,更好地達到標準化管理的實施目的,有效提高高速公路辦公室的工作效率。
(三)引進以人為本的先進管理理念。以人為本理念是國家創新型管理理念,以人為本的宗旨就是實現高速公路辦公室對職工管理的一視同仁,尤其是在辦公室的標準化管理實施工作中,其細則與規定更應該圍繞著以人為本理念展開。同時,實行相應的激勵機制,使員工能夠感受到被認可、被尊重,這樣才能進一步提高管理人員的工作熱情,充分調動其工作積極性,為高速公路的項目建設提供高質量的服務。
四、結語
總而言之,高速公路辦公室的管理標準化是為了應對我國交通網絡的進步與發展存在的問題,解決陳舊管理機制所遺留下來問題,通過辦公室管理標準化制度的建立,以及以人為本管理理念的融入,提高高速公路辦公室標準化管理工作的效率,這樣才能推動我國高速公路事業有效發展。
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