以戴明環理論量化“做合格黨員”活動的實踐與效果

鄭向陽 王燕紅 米吉提·賽提 畢向明

【摘要】黨員管理是基層黨支部的重要內容。引入戴明環理論，能有效地對不同崗位的黨員進行量化管理，并在管理過程中發揮支部的戰斗堡壘作用，引領黨員不斷提升自我素養，并確保活動效果的穩定。

【關鍵詞】戴明環;黨員教育;量化效果

一、活動背景

新疆油田公司勘探開發研究院地物所數據服務中心（以下簡稱中心）成立于2008年2月，中心具有“平均年齡全所最大、自然減員速度全所最快、高工比例全所最低、承擔的工作全所最碎”的特點，2016年中心員工平均年齡51歲，中心黨員占56%，班組長以上人員中黨員占90%。

二、戴明環理論

“戴明環”又叫質量環，是管理學中的一個通用模式，是由美國管理學家戴明博士于1950年提出的。“該理論主張對管理活動按照“PDCA”的科學程序持續地進行改進活動，即按照：“計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、行動（A）”的順序通過質量改進活動，以實現預定的目標。

“戴明環”最顯著的特點是通過大循環帶動若干個小循環。

如果將中心看成是一個大的戴明環，那么中心內的各生產班組就是一個個小循環。同理，把支部看成是一個大循環的話，“三會一課”以及黨員的學習教育活動等都是一個個小循環。通過每一次的質量循環后就會產生階梯式上升效果;再通過階梯式總結上升，解決好各個小循環中所暴露出的問題，并把業已形成的好經驗繼續保留，總結設置出一定的標準，然后再進入下一個循環周期，如此反復循環不斷提升，就會讓“做合格黨員”的量化逐漸豐富，繼而促進基層支部工作不斷得到完善和規范。

三、指標的來源

按照戴明環的四個階段和八個步驟，要想對“做合格黨員”進行量化管理，首先需要找到相關的指標，我們確定的指標主要來自崗位職責、中心業績績效考核合同和臨時任務3個方面。

（一）崗位職責。中心的業務定位是以物探數據管理為基礎，對物探數據進行專業化整合，為地震資料處理和解釋及綜合研究提供數據服務。各崗位每位員工的崗位描述是最直接的指標源頭，更是體現黨員先進性的最根本要求。

（二）中心業績績效考核合同。每年年初，地物所都會根據上級下達的各項業績指標，分解給各基層中心（部門），業績指標中包括關鍵業績指標和行為規范類的指標。

（三）各項臨時任務。臨時任務指上級黨組織安排或要求基層支部獨立開展的活動。這些任務具有完成時間緊、參與率高等特點。

四、指標的量化

指標過多，會帶來管理成本的成倍增加。作為基層黨支部，我們選取了三類關鍵指標，并嚴格執行，確保過程和結果的公開、公正、公平，通過不斷的固化和長期的堅持，得到了全體黨員的理解和認可。

（一）通用型指標全員覆蓋。班組周一晨會出勤率、宣傳稿件完成率、黨員學習出勤率、黨員參加中心活動、全所活動（學習）出勤率等指標實行全員覆蓋。

（二）專項型指標因人而異。師徒結對子、新技術推廣、成果總結申報、勘探會議材料撰寫、科技論文發表等指標，要求班組長以上人員（黨員占90%）完成。

（三）挑戰型指標逐一突破。除了專項型指標之外，中心黨支部書記帶頭嘗試著在中心之前沒有較大突破的群眾性質量管理小組活動、檔案類專業核心期刊《蘭臺世界》等領域進行探索，并取得了一定突破。通過采取“不斷固化、逐漸擴大”的原則，中心黨員量化指標從2012年的5項，增加到了2015年的9項（見“表1”）。

五、活動的效果

（一）形成了中心員工自我激勵體系。中心黨支部堅持從“人格塑造、技能傳承、興趣培養”三個層面提升黨員群眾的素養，通過勞動競賽、巾幗建功、群眾性質量活動、宣傳等具體抓手，給中心管理帶來了新的活力，給中心團隊注入了勃勃生機，并逐步形成了中心自我激勵體系架構。

（二）黨員帶頭作用得到充分發揮。近三年，中心參與撰寫稿件的作者中黨員占85%;中心內部培訓授課人中黨員占75%;黨員帶頭寫勘探會議材料第一作者中黨員占70%，公開論文發表論文第一作者中黨員占100%，科研成果第一作者中黨員占100%。

（三）中心成果獲獎面逐年拓寬。從2012年對黨員實行量化管理以來，中心不但鞏固了優勢資源，而且在成果和集體榮譽爭創上，均保持了較好的穩定性（見“表2”）。

通過運用戴明環理論量化“做合格黨員”的內容和標準，經過幾年的堅持和完善，“中心得榮譽、員工得實惠”變得實在具體有感覺，這個理念也根植到了全中心黨員群眾心中，“回憶過去有溫暖、展望未來有希望”不再是一種美好的愿望，而是能通過身邊的黨員和支部工作變成看得見、感受得到的具體工作。

【參考文獻】

[1]鄭向陽.20世紀50年代石油地質檔案留下的企業記憶[J].化工管理，2018（6）：26-27.

[2]鄭向陽，等.支部核心作用在團隊建設中的發揮與效果[J].中國石油和化工標準與質量，2016（13）53-54.