秉承七個堅持 提升七種能力 打造堅強的干部隊伍

黃洪建

【摘要】堅持是一種毅力、一種恒心，也是一種工作態度。只有長期堅持好的作風和習慣，才能不斷提升履職能力。江西航儀“秉承七個堅持、提升七種能力”，努力打造堅強的干部隊伍，為企業改革發展提供了堅強的政治保證。

【關鍵詞】堅持;提升能力;干部隊伍

堅持是一種毅力、一種恒心，也是一種工作態度。只有長期堅持好的作風和習慣，才能不斷提升履職能力。江西中船航海儀器有限公司在干部管理工作中，按照國企領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，注重“秉承七個堅持、提升七種能力”，努力打造一支政治過硬、本領高強的干部隊伍，為企業改革發展提供了堅強的政治保證。

一、堅持加強學習，提高履職擔當能力

一是加強學習風氣建設。領導干部自覺把學習當作一種履職責任、一種精神追求、一種良好習慣。公司黨委制定了《兩級中心組學習制度》《干部聯系點制度》和《學習黨的十九大精神實施方案》，要求兩級班子認真學習政治、經濟、法律法規、科學技術和現代管理知識，加強對關系公司發展重大問題的學習研究，堅持在學習中實踐，學以致用，善謀實干;注重在實踐中學習，按需求學，學有所成。黨委每年制訂兩級中心組學習計劃，議定學習專題，安排中心發言，開展理論研究，增強學習效果。僅2017年黨委中心組集中學習16次，多篇學習文章在國家刊物發表。同時，利用OA網建立《干部論壇》專欄，利用信息手段建立高管人員、中層干部、支部書記、生產管理等微信群，供大家學習交流。防止干部隊伍中出現疏于學習、懶于思考，只“放電”不“充電”等不良傾向，把學習收藏作為做好工作的科學方法和促進工作的實際能力，并轉化為實實在在的工作業績。

二是增強干部責任意識。當干部就要盡責任、勇擔當、作表率。首先，是學會認清責任。只有當自己知道能夠做什么時，才能將事情做得更好，才會更好地履行崗位責任。正如卡耐基所說：“認清自己能夠做些什么，就已經完成了一半的責任”。其次，是學會承擔責任。最基本的要求是熟悉自己的工作崗位職責。對自己工作責任范圍內的任何事情都主動去做，不等上級被動安排。再次，是學會做好表率。領導干部既要嚴格要求自己，還要做職工群眾的榜樣，堅持長期學習，提高修養，增長才干，以飽滿的熱情和負責的態度做好各項工作，時時、處處起模范帶頭作用，以良好的業績為職工作出表率，努力把職工的積極性引導好、保護好、發揮好，真正做到對上負責與對下負責的有機統一。江西航儀通過述職述廉讓干部牢記職責，通過職責上墻上網明示職責要求，通過考核評價督促履行職責，確保職責制度落實到位。

二、堅持解放思想，提高開拓創新能力

解放思想、更新觀念的關鍵是要摒棄不適應新常態和新時代的傳統觀念，打破慣性思維的束縛，克服少數干部工作中存在的畏難心理和等靠思想，消除滿足現狀、不思進取、小進即滿、小富即安、缺乏激情等不良癥狀。以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，推動企業改革發展。一是充分認識企業生產經營、改革創新與轉型發展的重要性與艱巨性。生產經營是企業的中心工作，改革創新是企業的不竭動力，轉型發展是企業的必由之路。二是著力構建新的思維模式。扎實推進供給側結構改革，推動質量、效率和動力變革，形成生產經營有新智慧、改革創新有新理念、轉型發展有新思維、文化生活有新格調的良好局面。江西航儀連年開展形勢任務教育和技術創新活動，一年一個主題、一步一個腳印朝前邁，不斷增強干部職工的責任感和緊迫感，努力提高干部的思想境界和思維能力，推動企業做優做大做強。

三、堅持“創先爭優”，提高謀劃發展能力

公司黨委堅持“把方向、管大局、保落實”要求，積極開展“創先爭優”活動，認真謀劃企業發展思路，科學制定公司“十三五”發展規劃，引領企業發展。

一是提高思路謀劃能力。思路決定出路，思路清才能方向明，工作起來才能少走彎路。公司黨委始終把業務工作作為“創先爭優”的切入點，主動融入中心，堅持抓黨建從業務入手、抓業務從黨建出發，在完善企業發展戰略、破解企業發展難題、創新企業發展思路上下功夫，不斷增強基層黨組織的凝集力、創造力和戰斗力。

二是充分發揮“創先爭優”導向作用。“創先爭優”活動是加強黨的基層組織建設的一項經常性工作，是國有企業政治優勢轉化為核心競爭力的獨特創舉，也是國有企業解放思想、創新發展思路的重要抓手。公司每年開展先進黨支部、優秀共產黨員、優秀黨務工作者評選活動，充分發揮先進典型的示范引領作用。

三是長期開展“創先爭優”活動。我們始終把“創先爭優”作為一項重要政治任務來抓，深入開展“三嚴三實”實踐活動和“兩學一做”學習教育制度化常態化建設。把“創先爭優”活動和生產經營、改革發展與制度創新緊密結合起來，創建活動載體和平臺，積極開展“四好”班子、“四強”黨組織和“四優”共產黨員創建活動，積極發揮基層黨組織領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

四、堅持求真務實，提高執行落實能力

一是大興求真務實之風。執行力是指執行命令、完成任務、落實計劃的能力和水平。執行力的強弱直接反映干部的能力水平和工作作風。公司黨委制定下發了《關于加強作風建設的實施意見》，明確執行落實能力建設要求，倡導求真務實、真抓實干、雷厲風行、令行禁止的工作作風。建立了組織約談、提醒誡勉、紀律處分等問責制度，制定黨員干部正負面清單，嚴格約束黨員干部的言行。

二是提高計劃落實能力。這是落腳點，再好的思路只有落實了才有價值。落實是一項基本功，重視落實關鍵是要行動，堅決防止表態多調門高、行動少落實差問題。強化執行力就是要求領導干部講紀律、守規矩，以求真務實的態度保證公司各項規章制度得到有效執行和落實。杜絕少數干部中存在的標準要求不高，工作質量不好，責任心不強和不作為、慢作為等軟弱現象。對工作落實不力的及時函詢提醒或誡勉談話，造成后果的要嚴肅追責問責，把推動企業轉型發展的實際成效作為檢驗作風建設的標尺。多年來，兩級班子成員之間要相互支持、密切配合，做到謀發展一盤棋、干事業一條心、抓工作一個調。養成了深入基層調研、靠近一線指揮的工作作風，以實際行動贏得職工群眾的支持和擁護。

五、堅持團結協作，提高溝通協調能力

領導干部要有寬廣的胸懷，胸懷事業，胸懷大局，胸懷職工，增進團結，構建和諧集體。兩級班子有了胸懷，就會不計較個人得失，一切以工作為重;主要領導有了胸懷，就能集思廣益，海納百川般聽取不同意見;其他班子成員有了胸懷，就會形成團結協作的工作局面，消除內耗現象。

一是加強領導班子建設。領導干部要講團結，在共同的奮斗目標上形成共識，形成既有民主，又有集中;既有分工，又有合作;既講原則，又講風格的良好氛圍。班子成員做到分工不分家，職能上分、目標上合，權限上分、思想上合，形成工作合力。

二是提高溝通協調能力。溝通協調是一門藝術，市場經濟協調關系非常重要，不可小覷，協調順暢了就會事半功倍。當干部不能夸夸其談，紙上談兵，但也不能茶壺煮餃子、有口倒不出，要善于總結提高，善于溝通交流，善于發動群眾，善于組織攻關。

三是堅持民主生活會制度。公司黨委制定了《“四種形態”實施細則》，正確運用“四種形態”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。準確把握“三個區分開來”，建立容錯機制，鼓勵干部干事創業。

六、堅持以人為本，提高為民謀利能力

一是把職工放在心中最高位置。全心全意依靠工人階級辦企業，充分發揮職代會的民主管理作用，定期召開職工代表大會，參與公司的重大決策，審議事關公司發展的重大事項，對職代會提案認真研究落實。

二是提高干部解決問題的能力。不解決問題一點馬列都沒有。發現問題是水平、是前提，解決問題是能力、是根本。關愛職工、關注民生，及時為職工群眾辦好事、解難事、謀福利，分享改革紅利。積極為職工申請公租房、辦理社會補充保險、安排職工健康體檢、慰問困難職工家屬、開展職工生日餐貼心服務活動，保證職工交通安全，飲食衛生、飯菜質量達標，逐步解決職工的后顧之憂。

七、堅持廉潔自律，提高拒腐防變能力

一是加強作風建設，豐富廉潔文化內涵。公司將每年3月定為黨風廉政教育月，開設“守紀律、講規矩”廉潔教育專欄，開展“講政治、守紀律、助廉潔、樹形象”為主題的黨風廉政教育，領導班子成員帶頭深入聯系點上廉潔黨課。兩級班子堅持嚴于律己，發揚艱苦奮斗精神，大力提倡勤儉節約，反對鋪張浪費，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守、重品行、作表率，遠離低級趣味，認真把握自己的生活圈、社交圈、娛樂圈，嚴格遵守領導干部行為規范，樹立良好家風，自覺管好家人和身邊工作人員，做到廉潔自律，自覺接受組織和群眾的監督，以清正廉潔的作風贏得職工群眾的擁護。

二是加強制度建設，用制度管人管事。江西航儀制定下發了《落實中央八項規定精神實施細則》和《落實從嚴治黨“兩個責任”實施辦法》，堅決反對“四風”，認真落實“兩個責任”和“一崗雙責”責任，層層簽訂差異化責任書和廉潔承諾書，壓實從嚴治黨責任。

江西航儀已將干部的七種基本能力納入干部考核體系，構建立體動態量化考核機制，考核結果作為干部提拔使用的重要依據。通過考核進一步強化干部職工的憂患意識，找準發展支點，增強在地區公司率先發展的使命感和緊迫感;強化統籌意識，突出工作重點，圍繞主線抓好中心工作;強化攻堅意識，突破工作難點，克服困難完成全年目標任務，努力譜寫江西航儀發展新篇章。