物流企業會計成本管理措施探析

王術彬

摘 要 物流企業的會計管理工作是與企業管理理念、運作方式密切相連的，近年來，隨著物流企業規模的不斷擴大，許多物流企業在會計成本管理上都下了較大的功夫。但是，結合實際來看，物流企業的財務管理尤其是會計成本管理還存在許多亟待解決的問題。文章結合當前物流企業成本管理現狀，提出了優化會計成本管理的措施，希望能對物流企業的成本管理有所幫助。

關鍵詞 物流企業 會計成本 管理措施

在互聯網+時代，電商產業實現了飛速發展，物流企業也成為最重要的服務行業之一。成本是物流企業創造價值的源泉，會計成本管理是衡量企業運行情況的重要標志，也是影響企業經營管理和市場競爭力的關鍵。為此，隨著市場競爭的日趨激烈，許多物流企業都對成本管理給予了高度關注。不過，整體來看，物流企業的會計成本管理仍有待進一步發展和完善。

一、當前物流企業成本管理現狀及問題

（一）成本管理體制不完善

隨著社會發展，許多物流企業都擴大了市場規模，加大了改革的力度，物流企業的管理機制也有所發展和完善。但是，由于起步晚，經驗不足，許多物流企業的管理機制都缺少前瞻性和科學性，在會計成本管理上，這一點表現的尤為明顯。如許多企業在成本管理中，都是以固定資產管理為主，管理重心以運輸費用、折舊費用、裝卸費用、倉儲費用管理為主。并且，企業在會計成本管理方面采用的都是傳統的單一的成本核算方式，會計成本管理與經濟責任制、實際情況相脫節的現象難以避免。而隨著社會發展，物流企業的顯性成本會隨著產業發展而降低，企業這種忽視隱性成本管理、成本管理不精確的做法，顯然是與經濟社會發展對物流產業的發展要求是不相符的，這必然會加大物流企業的會計成本管理風險，增加企業管理成本。

（二）會計核算難以實現

我國物流企業雖然起步晚，但是發展快，不過，在物流企業管理方面，目前我國尚未形成極具行業針對性的政策和標準的管理規范，所以物流企業在實際管理中可能會缺乏嚴格的標準。許多物流企業的會計成本核算制度都是以產品為成本計算對象來歸集、計算成本的，它無法反映企業各部門、單位之間的成本管理責任。加上物流企業的業務范圍較廣，業務較為繁瑣，所以，許多物流企業很難開展精細化的成本核算，這也使得企業運行狀況與成本核算之間難以保持高度的統一，所以在管理中也經常會出現發票與稅收不一致、核算難以實現等問題，這也給企業運行帶來了不良影響。

（三）融資結構不合理

流動資金是企業經營的血液，發展的根本。眾所周知，物流企業是一個需要大量的人力資本和資金投入的行業，尤其是在市場競爭白熱化的狀態下，物流企業要想更好地發展，必須要擴大服務范圍，要有足夠的資金。所以對物流企業來說，籌資融資和投資就顯得尤為重要。不過，就目前來說，由于固定資產投入對資金的需求量較大，而盈利速度較慢，所以物流企業在短期內難以籌集到大量的資金，無法吸引更多的投資方。加上當前許多物流企業的籌資結構都不大合理，所以企業籌融資目標常常無法實現。此外，由于物流企業的信用度較低，所以金融機構在貸款時也有諸多限制，這些都加大了物流企業的籌融資難度，使得企業很難有穩定的資金來源。

二、優化物流企業會計成本管理的措施

（一）健全成本管理機制

會計成本管理是企業管理的核心，其管理水平會直接影響企業經營決策和發展方向。有法可依，有章可循，是確保物流企業會計成本管理有序展開，取得實效的關鍵。所以，物流企業要想解決會計成本管理水平不高、籌融資困難等問題，必須要樹立現代管理理念，走依法治企的道路。具體到企業會計成本管理上，物流企業要立足于國家法律法規和大數據之上，建立健全物流企業會計成本管理和監督機制，明確各部門在成本管理中的相關職責，對人工成本、激勵計劃費用等進行合理管控，將產品進行成本控制與產品結合起來，以月、季、年為周期，對公司成本發生情況進行統計、核算與評估，對成本進行綜合管理，與此同時，給予物流市場更多的關注，確保會計成本管理跟得上市場發展、變化的步伐，避免成本管理與市場脫節。在成本管理中，物流企業還要重視無形資產管理，采用更先進的會計成本管理方法，要分清成本管理的主次方面，著重、優先管理重點內容，并將生產、市場和成本管理各環節統一起來，打造一個良性循環鏈條，以降低企業成本，提高企業經濟效益。

（二）拓寬籌融資渠道

拓寬籌融資渠道，是當前擺在物流企業面前的一道難題。物流企業要從各方面入手，積極尋找有效的籌融資渠道，營造良好的籌融資環境和發展環境。如在我國市場對外開放的情況下，物流企業要在合適的時候，向國外企業、個人融資，或者加快企業上市的腳步，進軍股票市場，引進更多的外部資金，以改善物流企業融資難的狀況。與此同時，走多元化融資之路，加強與銀行、企業的合作，加大籌融資工作力度。如在國家產業發展的基礎上，物流企業要及時轉變信貸要求，向金融機構和政策性銀行申請更大的授信額度、信貸規模，爭取更多的利率優惠、貸款和金融服務保障上的支持。在與企業合作時，與企業建立穩定的融資關系，并對融資方的無形資產、實力和信譽等進行全面考察，以降低會計成本風險。在資金投放上，物流企業要以制度的形式明確資金流動時間，提高資金利用率，提高資金流的周轉速度，避免資金浪費。

（三）提高會計核算水平

會計核算是會計成本管理中的一個重要環節，也是財務管理中不可忽略的一步。企業會計核算水平與企業產品質量、管理成本密切相關。提高物流企業的會計核算水平，必須要從源頭上找根源，就目前來說，領導不重視，核算方法不科學，財務人員水平不高，是影響物流企業會計核算水平的主要因素。所以，企業領導領導層要給予會計工作尤其是會計核算工作給予關注，然后明確財務監管標準和會計核算方法，建立合理的財務結構和會計機構，確保會計核算單獨進行。然后，在會計成本核算上，按照相應的分攤原則，對各環節的費用進行核算，采用作業成本核算方法，就物流企業的成本動因、資源動因等作出明確的界定，就物流組織涉及的活動、客戶和服務成本進行科學計算。此外，在信息時代，在會計成本核算上，要重點突出信息系統、軟件維護系統所花費的成本。然后，在會計核算的基礎上，參考核算結果，采取有效措施去平衡企業成本和收支，提高成本管理效率。

（四）提高會計成本管理效益

對信息化的利用，是現代物流與傳統物流的顯著區別。如今，人類已經進入了信息時代，物流企業在物流管理中，要進一步加大物流信息化力度，以提高企業的經濟效益，降低物流成本。所以，物流企業要抓住信息化機會，提高物質硬件設施的信息化水平，借助專業的物流技術和設備進行物流信息采集，建設專業化的倉庫平臺，提高物流管理效率，推進和實現物流信息網絡化、即時化。然后，在物流配送網絡達不到的地方，盡量采用第三方物流，以降低企業成本。在此基礎上，提高企業職工的成本管理意識，如在企業內部積極進行成本管理宣傳和教育，營造全體上下共同節約成本、防范財務風險的氛圍。在會計成本管理上，引進專業的財會人才，通過監督和培訓提高財會人員的職業素養和管理水平，要求他們恪守職責，做好會計成本管理，為企業發展做出積極貢獻。

三、結語

綜上所述，會計成本管理是影響物流企業綜合競爭力的關鍵，而影響物流企業會計成本管理的因素非常多。物流企業只有認清公司的物流成本現狀，做好成本管理研究和分析，找出影響成本管理效益的原因，并實施積極的解決方法，如創建完善的會計成本管理機制，加強籌融資力度等等，才能提高企業的成本效益，確保物流企業在市場競爭中保持一定的優勢。

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