去庫存與提升企業競爭力問題探討

彭志禎

摘 要 成本是一個企業的核心內容，是企業的內在，如果不將成本降低，外貌看似強大的公司也只是擁有一個華麗的外殼，實則不堪一擊，目前很多企業在庫存管理上存在著許多問題，技術落后、管理不善、安全庫存設定不合理還有浪費嚴重等都能造成庫存管理費用變高，甚至占用流動資金，如果想保證企業更好的運營，就必須提高信息技術上的應用、加強全面管理、合理設置安全庫存并進行適時存貨管理，通過完善這些降低產品的成本從而擴大利潤空間。

關鍵詞 去庫存 降低成本 競爭力 對策

一、導語

在當今企業競爭越來越激烈的今天，原材料的購買價格也越來越高，僅僅靠原產品的高質量和高產能去創造利潤過于困難，但是對于一個企業來說最重要的事情就是如何最大程度的獲取利潤，在從產品質量出發的道路上行不通所以只能通過管理方面提升利潤空間，在盈利的同時注重成本的控制，通過創新管理方式，使管理更精細化，從而降低產品的成本，有效擴大利潤空間，只有能夠最大程度的降低成本、獲取成本優勢，才能在競爭中取勝。解決庫存的管理問題已經成為降低成本的必要手段，也是目前的當務之急。

二、庫存成本高的原因

（一）信息技術落后

現在網絡已經遍布全國各地，各個方面都可以與網絡相結合，從而帶來更多的便利，在我國的大多數企業中，網絡也已經和企業普遍融合，但是很多企業在網絡的運用上還不是很完善，信息技術處于落后狀態。沒有健全的網絡機制，所以無法做到適時管理，不能做到將生產進貨系統與網絡上的數據無縫對接，從而沒有辦法做到零庫存。很多企業的運營模式依舊是按照訂單量來決定庫存的多少，按照產品的需求量統一定量生產，庫存的積累是必須的，所以追求大大降低庫存量或者想要突破零庫存的實現還是一個難題。由于我國在網絡技術方面技術的不完善，導致在利用信息技術控制成本方面無法全面發揮作用。在物流業的使用和運營上也欠發達，綜合性的物流網絡還沒有形成，所以很難有效降低產品的成本。

（二）管理不善，人員素質差

很多企業的收發貨都是靠認為記錄，但是由于這一過程并非僅由本企業掌握，企業存貨向外發出的數量計算放式也不盡相同。有很多企業選擇先進行銷售，之后再批量進貨的方式經營，這樣在計算貨物的剩余量上就出現了赤字現象。另外，由于管理的疏忽，在進貨時沒有嚴格按照規定盤點和驗收貨物，導致最終發出的數量比收入庫存的數量還要多，也會導致賬目上出現庫存赤字?；蛘哂泄ぷ魅藛T在領取貨物時，不能嚴格按照清單上的數目清點貨物，導致貨物被多發、多提而沒有記入賬單，最終結果也是庫存數量入不敷出。存入貨物與發出貨物的會計記錄也不準確。

（三）安全庫存設定不合理

安全庫存是企業管理過程中常用的名詞之一，但是現在安全庫存設置不合理的問題是企業管理中需要重點關注的一部分，大部分公司在采購物品是都會因為產品的屬性或者很多外界因素的影響而多購買一部分，多余的采購物品在保質期內都不能出庫，造成倉庫積壓，反而有一部分易損壞，常用的物件反而供不應求。

（四）浪費嚴重

很多企業在庫存管理方面做的不周到，不重視庫存的控制，很多人要多少就發多少，不進行核實和驗證，很多人喜歡借此機會鉆空子，多領物品占為己有。在部門的生產中，不注意回收邊角廢料，很多材料白白浪費。另外，市場調研是產品銷量的重要環節，不能足夠的了解市場需求，產品長期不更新換代，成本居高不下，訂單少，庫存大，自然會造成產品積壓。

三、通過去庫存提升企業競爭力的對策

（一）認真建設管理系統

一個健全的管理系統能為企業節約許多生產成本，擴大利潤空間。首先，在生產產品之前，多了解市場，找能夠長期合作的客戶，將銷售代理、供應商與客戶之間形成一種企業合作關系，利用這種關系鏈將所制作的產品邊產邊銷，不再占企業庫存。另外是要有敏捷的隨機應變的能力，在千變萬化的市場中，企業能夠隨著市場需求的變化及時找到解決對策很重要，當現有的合作商不能夠滿足企業的基本需求時，要及時找好固定的供應商和銷售渠道，在短期內形成一條產供應鏈，資源配置合理的分配，能減少工作人員的使用，很大程度上減少使用人員的費用，管理更加合理規范。

（二）加強全面管理，提高人員素質

管理員工是每一個企業都必須要面對的，內部管理系統決定了企業的成本花銷，所以降低成本的關鍵在于抓好內部管理。最重要的是對人的管理，有人工的地方就會有成本花銷，人既能夠制造利潤也要花費更多的成本，所以要在管理人的問題上加強學習，提高效率，增強凝聚力，對工作嚴格要求，對人品嚴格審查，對能力嚴格考核，管理需要嚴肅認真，態度不能過去軟弱，在很多選擇性問題上要公事公辦，建立全套的獎懲制度。尤其是在倉庫的管理上，要嚴格管控進出貨物，定期清點倉庫內貨物的種類和數量，并做好記錄，掌握實時庫存量。

（三）合理設置安全庫存

設置安全庫存的目的就是能夠減少過多的購置產品而造成的浪費，所以在產品的采購時要根據其貨物的價值、貨物的保質期和貨物的質量進行合理購買入，對于價格較高和保質期較短的物品基本做到零庫存處理，同時要有一個高速率的售后維修系統，及時發現產品問題，快速返修。才能保證安全庫存的有效實施。

（四）進行適時存貨管理

適時存貨管理是要做到生產的產品和銷售的產品相對應，做到在必要的時間生產必要的產品，不生產多余的產品，產、供、銷三個環節有效結合，不囤積產品，做到零庫存，同時要溝通好原材料的供應，生產的各個環節相互配合，做到按時按量生產出產品，抱證貨物及時送到客戶手中。

四、結語

隨著市場競爭越來越激烈，企業想要長期發展下去，僅僅依靠現有的技術去提高生產利潤已經不能滿足企業的持續發展，依靠減少成本從而擴大利潤是最有效的途徑，實現零庫存推廣使用是減少成本的最有效途徑。

參考文獻：

[1] 沈瑞山.倉儲與配送管理[M].大連：東北財經大學出版社，2004.

[2] 吳健.現代物流與供應鏈管理[M].北京：清華大學出版社，2011.