標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平

蘇繼紅

【摘要】??? 社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)做到科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是正確的發(fā)展方向，本文研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平相關(guān)內(nèi)容，從安全責(zé)任的落實(shí)、安全管理框架的構(gòu)建、規(guī)范化的運(yùn)行過程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法四方面入手展開分析，希望能為關(guān)注此話題的研究者提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】??? 安全責(zé)任??? 管理框架??? 人為誤操作

引言：發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，會(huì)提高安全生產(chǎn)水平，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營生產(chǎn)的前提條件。技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)化體系的主體內(nèi)容，除此之外還要建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度能有效執(zhí)行，落實(shí)員工責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化管理檢修工作。

一、把各項(xiàng)安全責(zé)任落到實(shí)處

在落實(shí)安全責(zé)任內(nèi)的工作中，應(yīng)該以《安全生產(chǎn)職責(zé)》為標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，除此之外，還要堅(jiān)持誰組織、誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)的原則。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任就是要把工作落實(shí)在具體人的身上，包括管理者、組織者、實(shí)施者。細(xì)分責(zé)任到具體的環(huán)節(jié)、崗位和員工上。對(duì)于發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該把安全工作放在一切工作的首要位置上。堅(jiān)持安全第一的原則，生產(chǎn)與安全并行，保證每一個(gè)員工都能做到恪盡職守、盡職盡責(zé)。在完成各項(xiàng)安全工作時(shí)，都能集中精力。增強(qiáng)員工堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，保證規(guī)章制度能充分發(fā)揮作用。在完成安全工作的過程中，員工不僅要自覺，還要堅(jiān)持嚴(yán)肅的態(tài)度。對(duì)待安全工作的管理，要堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則。不僅要狠抓基層、基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，更要保證關(guān)鍵崗位人員的把關(guān)作用能充分發(fā)揮。及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不安全現(xiàn)象，并及時(shí)糾正，除此之外，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的違章行為。使得安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力能夠得到有效提高[1]。

二、建立完善的安全管理框架

建立完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，要求企業(yè)能夠建立并健全各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)相應(yīng)的崗位職責(zé)加以規(guī)范，在實(shí)際工作中，要良好落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，明確工作目標(biāo)。保證建立的安全管理框架是完整的，而且系統(tǒng)性較強(qiáng)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，展開安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)部門的協(xié)調(diào)管理，管理工作的進(jìn)行應(yīng)該是有計(jì)劃、有組織的，協(xié)調(diào)性良好，能充分發(fā)揮監(jiān)督職能。所建立的管理體系主旨意義是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，使得安全管理工作的效能不斷得到提高。各項(xiàng)管理工作能持續(xù)不斷得到有效改進(jìn)，保證企業(yè)在某一戰(zhàn)略周期內(nèi)能取得明顯進(jìn)步。員工能否真正遵守安全化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條例，與企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍有很大聯(lián)系。安全管理和監(jiān)督原則的實(shí)施面向全體員工，覆蓋發(fā)電全過程，更是一項(xiàng)全方位的工作。只有全體員工共同參與其中，共同履行安全生產(chǎn)義務(wù)、嚴(yán)格遵守各自的崗位職責(zé)，才能營造出良好的安全文化氛圍。

三、規(guī)范化管理運(yùn)行過程，防止出現(xiàn)人為誤操作的不良情況

從多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得出結(jié)論，對(duì)實(shí)際的操作過程加以規(guī)范，并規(guī)定工作人員的作業(yè)行為，這些運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)集中在《發(fā)電運(yùn)行管理程序》、《運(yùn)行“兩票三制”管理》、《運(yùn)行巡回檢查作業(yè)指導(dǎo)書》中。為工作人員在實(shí)際的工作中提供有價(jià)值的參考標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的工作流程能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。以“兩票三制”管理制度為例，能實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)的全過程管理，工作票要經(jīng)過開票許可、終結(jié)到統(tǒng)計(jì)的過程，而操作票要經(jīng)過從擬定、審核到執(zhí)行的過程。把這些運(yùn)行過程編入到計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)中。實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作過程的有效監(jiān)督和管理。針對(duì)倒閘操作，要做到全過程錄音，同時(shí)也要適當(dāng)組織隊(duì)把典型的操作過程記錄下來，記錄的方式是錄音和錄像，這會(huì)起到規(guī)范運(yùn)行人員操作行為的作用，不僅如此運(yùn)行人員的責(zé)任心也會(huì)明顯得到強(qiáng)化，防止出現(xiàn)運(yùn)行誤操作的不良情況。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，控制好巡查過程

標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法應(yīng)該是科學(xué)的，不僅要保證質(zhì)量，還要拓展職業(yè)健康安全管理體系，擴(kuò)大覆蓋的深度和廣度。管理的切入點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)制度、作業(yè)行為、安全設(shè)施、安全管理。做好過程控制工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，保證安全生產(chǎn)的過程是可以控制的，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)有效控制。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效巡查，實(shí)現(xiàn)對(duì)巡查內(nèi)容的有效統(tǒng)一[2]。要知道不管是哪一位值班人員，都應(yīng)該嚴(yán)格按照巡回檢查作業(yè)指導(dǎo)書上的巡查內(nèi)容展開檢查，保證獲得的信息是一致的，同時(shí)也有效避免不同人員所獲得的檢查質(zhì)量信息不存在差異。巡查工作的進(jìn)行要有一定針對(duì)性，嚴(yán)格遵守巡查的標(biāo)準(zhǔn)，巡查其中的重點(diǎn)位置。實(shí)現(xiàn)對(duì)巡查死角的有效消除，避免設(shè)備運(yùn)行有隱患問題。

總結(jié)：綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，應(yīng)把各項(xiàng)安全責(zé)任落到實(shí)處，也要建立完善的安全管理框架，規(guī)范化管理運(yùn)行過程，防止出現(xiàn)人為誤操作的不良情況，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，控制好巡查過程。發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)程序化運(yùn)行，建設(shè)牢固的安全生產(chǎn)防線，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]陳鵬，宋志.關(guān)于通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升電力企業(yè)安全管理水平的探討[J].標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，2013（09）：66-68.

[2]岳富偉.加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè) 提升企業(yè)安全管理水平[J].安全，2012，33（05）：38-39.