略論企業(yè)人力資源管理及其優(yōu)化途徑

(華南理工大學(xué) 廣東 廣州 510000)

引言

企業(yè)之中各個(gè)部門(mén)人員的工作質(zhì)量決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，而各個(gè)部門(mén)人才的個(gè)人因素也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量造成本質(zhì)上的影響。這也就使人力資源管理工作成為了當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有擁有了良好的人力資源管理模式，才能夠進(jìn)一步提升人力資源調(diào)配的科學(xué)性和合理性，使企業(yè)之中人才的能力得到充分發(fā)揮，為企業(yè)注入更加鮮活的動(dòng)力和發(fā)展機(jī)制，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

一、人力資源與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

人力資源是企業(yè)的第一資源，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展能夠起到?jīng)Q定性的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施提供必要的保障。而企業(yè)人力資源管理的第一步就要先把企業(yè)所需求的人才吸引到企業(yè)之中，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠滿足企業(yè)的崗位需求，然后要能夠通過(guò)多種行之有效的方式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使員工的潛能得到全面開(kāi)發(fā)，使其為企業(yè)更好的服務(wù)。從目前來(lái)看，企業(yè)的管理重心應(yīng)該在于人才的管理，而人才正是企業(yè)知識(shí)、信息與技術(shù)等多種資源的主要載體?？梢哉f(shuō)，人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，而企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)也往往是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要獲得更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須能夠?qū)θ肆Y源管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，并通過(guò)企業(yè)的多種制度使人力資源管理工作得到強(qiáng)化，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程更加合理，獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)效益。

人力資源是企業(yè)科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新的重要載體，也是先進(jìn)科技的研發(fā)者和使用者，企業(yè)在生存發(fā)展之中，最重要的生產(chǎn)力就是科技，而人力資源也是科技進(jìn)步的關(guān)鍵性要素。人才雖然是一種可再生資源，然而每一個(gè)人才都有一定的特殊性，要求企業(yè)的人力資源管理工作能夠預(yù)見(jiàn)到人才為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)的科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新符合時(shí)代的發(fā)展需求。這也就要求了企業(yè)能夠通過(guò)人力資源管理工作開(kāi)展的有效規(guī)劃，不斷的挖掘員工的智慧能力，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新做出推動(dòng)作用，進(jìn)而使企業(yè)科技得到不斷的進(jìn)步。企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)展提供更加良好的條件，從而使人才得到吸引，滿足企業(yè)全面發(fā)展和在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中的立足需求，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升[1]。

然而，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展之中，很多決策者都認(rèn)為，人力資源管理工作是人力資源部門(mén)單方面的問(wèn)題，然而，人力資源的輻射面之廣，要求之全面，需要企業(yè)能夠集合所有部門(mén)的力量來(lái)共同推進(jìn)人力資源管理工作的順利開(kāi)展，從這一方面來(lái)看，很多企業(yè)的人力資源管理工作仍然需要融入有效協(xié)調(diào)的機(jī)制，才能確保企業(yè)多方面工作的順利開(kāi)展。

另一方面來(lái)看，有些企業(yè)過(guò)于注重培訓(xùn)的過(guò)程，而不會(huì)對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。很多企業(yè)的決策者在培訓(xùn)工作開(kāi)展時(shí)，往往只付出了企業(yè)的物力資源，卻沒(méi)有將培訓(xùn)工作的本質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，缺乏長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃，甚至存在著有些企業(yè)將培訓(xùn)作為員工福利的一部分，抱著用培訓(xùn)搞團(tuán)建的心態(tài)，員工往往無(wú)法在培訓(xùn)過(guò)程之中獲取新的知識(shí)和技能，這也使企業(yè)人力資源管理工作陷入了僵局。

二、企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化途徑

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的不斷優(yōu)化，越來(lái)越多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，將其視為提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和生命力的主要途徑。而企業(yè)人力資源管理的主要目標(biāo)更在于吸引人才、培養(yǎng)人才、開(kāi)發(fā)人才的潛力，使其能夠滿足企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。然而，由于我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程之中，往往存在著上述多種問(wèn)題，這也就需要相應(yīng)的決策人員和管理人員能夠采用更加科學(xué)的方式進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化。

(一)樹(shù)立正確的管理觀念

企業(yè)的生存和發(fā)展，科技的創(chuàng)新都離不開(kāi)高素養(yǎng)人才以及基層員工的參與，而如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平較低，那么就算為企業(yè)團(tuán)隊(duì)配備再先進(jìn)的設(shè)備也無(wú)法保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)力水平無(wú)法得到有效提升。因此，在企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化時(shí)，首先要能夠樹(shù)立正確的管理理念，遵循以人為本的基本原則，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源的管理制度、考核激勵(lì)制度以及企業(yè)文化產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感，從而使企業(yè)員工工作的積極性得到不斷提升。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在未來(lái)，企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)將會(huì)直接轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，這更要求企業(yè)能夠在管理工作開(kāi)展之前，先樹(shù)立人性化的、科學(xué)化的人力資源管理理念，從而為企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

(二)提升人力資源調(diào)配的科學(xué)性

從目前的發(fā)展情況來(lái)看，全社會(huì)都更加關(guān)心和支持人力資源的培養(yǎng)和管理，而目前關(guān)注的重點(diǎn)往往在于高學(xué)歷和高素養(yǎng)的人才培養(yǎng)，卻忽視了對(duì)實(shí)操型人才的培養(yǎng)，這也就導(dǎo)致很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，出現(xiàn)基層員工斷層的情況。在當(dāng)前社會(huì)之下，企業(yè)往往過(guò)于看重人才的學(xué)歷，忽視了人才的能力。另外，企業(yè)本身對(duì)于基層人員的培養(yǎng)也不夠重視，有些企業(yè)人力資源管理人員完全不懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，認(rèn)為只需要有圖紙，人人都可以勝任基層的工作，甚至還有的企業(yè)崗位職責(zé)不夠明確，對(duì)于資歷較老，技術(shù)水準(zhǔn)較高的實(shí)際操作型人員沒(méi)有給予應(yīng)有的福利待遇，導(dǎo)致更多的基層員工不愿意鉆研技術(shù)，無(wú)法切實(shí)的提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這也就要求了企業(yè)人力資源管理部門(mén)能夠從企業(yè)人力資源調(diào)配的科學(xué)性出發(fā)，從原則上尊重實(shí)際操作型人才，讓其明確自身崗位職責(zé)，并制定行之有效的考核激勵(lì)制度，使基層員工能夠從工作之中獲取應(yīng)有的歸屬感和幸福感。企業(yè)的人力資源管理人員在調(diào)配人力資源時(shí)，要能夠提升調(diào)配方式的科學(xué)性，愛(ài)護(hù)每一個(gè)基層員工，不能將其視為企業(yè)的零件和棋子，并在制度上，制定更加人性化的休息制度、績(jī)效考核制度、基層員工晉升制度，使基層員工與高層員工都能夠感受到企業(yè)對(duì)人才的關(guān)心與愛(ài)護(hù)，滿足員工的情感需求和物質(zhì)需求。

(三)給予企業(yè)人才良好的機(jī)制和政策

在企業(yè)之中，必須要能夠切實(shí)的提升工人的待遇，鼓勵(lì)工人堅(jiān)守自己的崗位，進(jìn)而成為企業(yè)生存與發(fā)展的中流砥柱。國(guó)家政策是企業(yè)人才發(fā)展的大環(huán)境，而企業(yè)也可以通過(guò)內(nèi)部控制和人才管理策略來(lái)創(chuàng)造一個(gè)小環(huán)境，使企業(yè)對(duì)人力資源管理的政策和機(jī)制都能夠符合人才的需求，那么勢(shì)必造成大量高素質(zhì)人才趨之若鶩，進(jìn)入到企業(yè)之中謀求生存與發(fā)展的局面，從而使企業(yè)人力資源管理工作的先進(jìn)性和有效性得到不斷提升，讓企業(yè)能夠有著更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著知識(shí)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái)，更要求企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理加以必要的重視，從而使人才能夠成為企業(yè)科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新的重要依托，擺脫過(guò)去缺乏先進(jìn)產(chǎn)品，無(wú)法參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的困境。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，只有有著充分的人力資源作為基礎(chǔ)，才能夠使其敢于競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的發(fā)展注入更加長(zhǎng)效的機(jī)制，使企業(yè)能夠獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地。