論電力企業人事勞資管理的重要性及管理措施

何茜

【摘要】人事勞資是企業的基礎資源，人事勞資管理是企業基礎管理工作之一。電力企業促進人事資源管理水平提高，利于促進供電企業整體工作效率與質量的提升。本文主要講述了電力企業人事勞資管理的重要性及管理措施，希望為電力企業人事勞資管理改革提供參考意見。

【關鍵詞】電力企業 人事勞資管理 重要性 管理措施

一、電力企業人事勞資管理的重要性

（一）提高企業各部門的運行效率

電力企業人事勞資管理水平低，員工工作效率會降低，進而導致各部門、各項工作的運行效率低。電力企業重在社會各界提供高品質的供電及相關服務，工作效率低下直接降低企業的服務質量，影響企業總的經營效益。提高人事勞資管理水平，加強管理力度，有效提升每位員工的工作效率，從而促進企業各項工作運行效率有效提高，促進電力企業整體服務質量有效提升。人事勞資正如鐘表內部的零部件，只有各零件都正常工作，才能確保鐘表運行的精準度。

（二）提高企業經營效益

電力企業的部門較多導致其人事勞資資源極多，低效的管理工作無法提高企業人事勞資的利用效率。從而導致人事勞資成本較高，降低電力企業經營效益。強化人事勞資管理有助于促進完善企業的用人方案，保證人盡其用提高企業人力資源的應用效率。從而會有效整合企業的人事勞資，較好的縮減人資成本，促進企業經營效益的有效提高。

（三）提高企業綜合競爭力

人事勞資是電力企業的第一大資源，其應用質量與效率對企業的整體實力影響極大，進而影響企業在電力市場上的綜合競爭力。企業通過加強人事勞資管理，提供員工工作效率與質量的提升，可有效促進企業生產與服務水平的有效提高。從而會促進電力企業綜合實力的有效提升，增強企業在電力市場中的綜合競爭能力。

二、電力企業人事勞資管理措施

（一）創新人事勞資管理理念

電力企業加強人事勞資管理基本在于領導者加強對這一管理工作的重視程度，以此樹立更有效的人事勞資管理理念。以先進的管理理念促進管理戰略方針的有效調整，為企業人事勞資管理提供明確的管理方向。

首先，樹立以人為本的管理理念。電力企業只有通過內部管理提升員工的滿意度與歸屬感，才利于提高員工的責任感與工作的積極性。牢固樹立以人為本的人事勞資管理理念，從員工的有效需求出發為員工提供相應的服務。可從根本上提升員工的滿意度，激發員工工作的積極性并提升其工作水平。

其次，樹立高效性管理意識。對現有的人事勞資進行有效整合，保證員工能力與崗位要求的高度融合。從而提高人事勞資應用的高效性，促進電力企業生產與服務各項工作的高效運行，提供企業的綜合實力。同時，在高效性管理意識下，企業更注重工作團隊的高效性與員工的和高素質，通過培訓等多種方式提升員工團隊的高素質，以此提升企業實力。

最后，樹立嚴格的管理意識。在以人為本的管理基礎上，以嚴格的管理制度，加強對員工的管理水平。通過各種制度對員工的行為進行有效約束，提供其警惕性，保證落實好自己的每一項工作，承擔自己應有的責任。以嚴格有效的管理確保每位員工各司其職，提高工作效率。

（二）建立健全人事勞資管理制度

建立健全人事勞資管理制度，有助于管理者明確自身的管理責任與管理內容，同時明確人事勞資管理原則、方式與流程，以此提高管理的有效性。健全管理制度應對整個制度的框架進行完善，同時完善各項管理制度的具體內容。電力企業可從以下幾方面著手：

首先，將新的管理理念融入人事勞資管理制度中，保證管理人員對管理職責等更加明確。通過融入新的管理理念，促進管理工作原則、方式等發生轉變，為人事勞資管理提供更明確的管理方向。其次，完善各管理制度的基本內容。對各部門、各崗位的職工的責任及要求進行規定，以提升管理者對管理工作內容的明確。再次，制定完整的薪酬制度，對原有的薪酬制度進行創新。適當提升員工的薪酬待遇，激發員工工作積極性。同時，拓寬薪酬范圍，在資金薪酬的基礎上實行內部崗位晉升激勵制度，進一步激發員工的進取性，提高人事勞資管理的有效性。最后，健全統計制度。統計對電力企業的發展具有重要作用，通過有效的統計工作，企業可獲得各部門、各單位的實際數據信息。一方面可促進電力企業信息建設的進一步完善，另一方面利于管理者依據統計資料制定有效的發展方針，從而促進企業利益擴大。

（三）提高管理者綜合管理素質

管理者的管理素質是影響人事勞資管理水平的關鍵因素，所以電力企業領導者應高度重視提升各層管理人員的管理素質。首先，定期對管理者進行專業培訓，以促進其管理能力的有效提升。一方面，組織管理者對企業的管理制度進行學習，以提升其對管理工作的深入了解。另一方面，對管理者的管理能力進行專業培訓，提升管理者的專業素質。其次，適當引入高素質的管理人才，以促進企業整個管理團隊素質的提升。

（四）加強企業精神文化建設

企業精神文化建設對員工的思想管理具有潛移默化的作用，通過加強企業文化建設，可有效促進人事勞資管理水平的上升。為此，電力企業應不斷完善企業文化內容，利用網絡、宣傳標語等途徑加強企業文化推廣工作。在企業內營造良好的文化宣傳環境，逐漸提升員工的思想意識。利用員工的思想意識與覺悟，降低企業人事勞資管理難度。

（五）完善企業工會建設

企業工會是維護員工合法權益的部門，最易對員工進行管理。為此，電力企業應積極完善工會建設，充分發揮工會的效用。在維護員工利益的同時，工會應定期舉辦各種文體活動，在活動中加強對員工思想的管理，促進員工思想意識與工作覺悟不斷提升。這為人事勞資管理提供了有效的思想保證，從而利于促進人事勞資管理工作的有效落實。

三、結論

電力企業人事勞資管理水平的提高，利于促進企業員工工作效率與質量提高。各部門的高效運行可有效推動電力企業服務質量的進一步提高，增強企業的綜合實力與市場競爭力。為此，電力企業要不斷樹立先進的管理理念，完善各種管理制度，提高管理水平。加強企業文化建設，完善工會的組織建設，促進管理實力有效提升。