淺析石油企業績效考核辦法

翟紅梅

【摘要】石油企業的績效考核，建立完善的考核規章制度，規范崗位員工的業績考核標準，促進企業員工積極進取，更好地完成油田生產任務。分析績效考核辦法對員工的激勵效果，解決石油企業員工工作積極性不高的問題，發揮人定勝天的作用，不斷提高石油企業生產的效益。

【關鍵詞】石油企業;績效考核;辦法

針對石油企業生產的狀況，加強對石油企業績效考核的管理，發揮企業員工的積極性，更好地完成石油企業的生產管理工作，獲得更高的油氣的產量，保證油田生產正常進行。通過績效考核，合理解決影響油田生產效益的因素，客觀公正地評價基層班組的工作業績，為企業的獎懲提供有利的支持。

一、石油企業績效考核的現狀分析

石油企業生產過程中，建立績效考核機制，通過績效考核的結果，達到獎勵優秀分子，懲罰落后分子的狀況。對人力資源管理的效果進行評價，與石油生產企業的其他管理結合起來，提高全員的工作水平，促進石油生產的進步，保證企業的生產效益的最大化，因此，保證油田生產的高效運行，達到預期的生產效率。

對石油企業的員工的工作狀態，工作能力進行評判，依據績效考核辦法，對企業的不同崗位的員工設計不同的考核條款，結合企業員工的工作條件的差異，制定獎勵的等級，促使石油企業員工的收入存在差別，進而促進績效考核的進步。通過績效考核，確定崗位員工的工作成績，改進工作方式，不斷進行技能操作的學習和培訓，提升工作水平，創造最佳的工作業績，同時也可以獲得更高的收入。石油企業的人力資源管理過程中，應用績效考核的方式，提高人員的專業素質。應用完善的考核管理辦法，加強對石油企業的人力資源的管理，將具有專業特長的人員，安排到重要的生產崗位，發揮人員的優勢，保證石油企業生產的正常進行，達到預期的發展態勢。

二、石油企業績效考核辦法

對石油企業績效考核方式進行優化，建立完善的考核辦法，結合石油企業的發展，建立獎金考核管理辦法，提高企業人力資源管理的效果，保證員工順利完成油田生產的任務。

（一）建立具有石油企業特色的績效考核規章制度

從提高石油企業效益的角度出發，建立石油企業的績效考核管理辦法。對石油企業各個崗位的員工建立不同的考核管理辦法，如對油田采油生產管理人員，以提高油井的產量作為基礎，制定一定時間內的油井的產能指標，然后進行考核，對完成指標的人員予以獎勵，達到獎優罰劣的效果。建立業績考核制度，嚴格執行石油企業的安全操作規程，對違章操作人員予以處罰，突出石油企業的安全管理措施，避免發生嚴重的事故，給石油企業的生產帶來危害。優化每個基層單位的績效對比，突出企業的業績考核。通過人力資源部門的管理，設計績效考核報表，定期進行員工的獎金考核，促使石油企業的績效考核更加完善，達到預期的考核管理目標。

（二）績效考評辦法

績效考核也是對石油企業員工的工作狀況的描述，針對不同的作業崗位，制定相應的績效考核辦法，基層單位的管理人員對崗位員工進行績效考核，上級的管理人員對基層進行考核，每個單位的上級主管部門，都對下級部門進行考核，依據崗位工作的需要，制定最合理的考核標準，通過量化指標，確定員工達到的績效數據，以獎金的形式，給以兌現，激發員工的積極性，使其掌握本崗位的工作量，發揮自身的優勢，獲得最佳的工作業績，為石油企業的發展貢獻力量。

（三）績效考核的內容優化

結合石油企業的特殊性，對企業人員的績效考核，發揮員工的專業優勢，為石油企業創造最佳的經濟效益。實際上績效考核的內容，是經過人力資源部門起草，石油企業領導成員進行討論，一致通過認可的考核管理辦法。對石油企業員工的道德素質進行考核，作為績效考核的+重要的組成部分。個人的道德水準，制約人員的工作表現和行為規范，決定員工的工作態度，因此，增強責任心，促使員工的業績突出，得到應有的獎勵。

對員工的能力的考核，結合石油企業員工崗位的難以程度，技術含量的高低，分別制定績效的考核辦法，通過不同的工資和獎金的待遇，改善員工的工作條件，促使高技能人才的進步，發揮較高的能力，促進石油生產的快速發展，為石油生產企業創造最有效的業績。對員工的敬業精神的考核，針對石油企業生產中出現的應急事故的處理，突出貢獻的人員，予以業績的考核。通過員工的出勤、工作效果、出勤率等，對員工進行考核，作為業績考核的一個組成部分，納入基層員工績效考核指標中。同一個崗位的員工，出勤率低的員工業績考核指標也是低的，相應地獲取的獎金數額小。建立不同崗位員工的考核標準，通過人力資源管理，對石油企業員工進行月度獎金的評定，發揮各個崗位員工的優勢，不斷提高員工的積極性。給油田生產帶來巨大利益的人員，給予獎勵。鼓勵員工修舊利廢，降低油田生產的成本。通過對員工的績效的考核，給予相應的獎金的發放，促使基層的員工樂于從事本崗位工作，保證油田生產的正常進行，為油田企業的發展奠定了基礎。

三、結論

通過對石油企業績效考核辦法的研究，結合石油企業的特點，建立績效考核規章制度，通過對一線員工的考核，對其實施績效的考核，確定獎金的等級，激發基層員工的積極性，為后續的油田生產管理奠定基礎。