石油企業如何開展成本精細化管理

程奮

【摘要】隨著我國經濟水平的不斷提高，在石油企業的相關改革與創新方面也在不斷的加大力度和提高標準。對于目前大多石油企業的現狀，要深入開展成本精細化管理。通過在內部實行精細化的成本運算，來實現企業的高效化和最終企業的盈利，進而推動社會的整體水平的進步。石油企業作為我國的一項重要企業，也要順應這樣的時代潮流。

【關鍵詞】石油企業;開展;成本精細化;管理

一、石油企業在成本精細化管理的現狀及問題

石油企業作為我國的一項老牌企業，擁有著巨大的資源和相應的技術設備。在石油企業的運行與經營過程中，對于部門內部的建設和發展也是極為重要的，而企業的成本精細化管理是保證企業內部高效統一，經營狀況良好的一大重要因素。通過成本的經濟化運算，可以較好地了解企業的內部經營狀況和盈虧情況。但目前在石油企業內部，對于成本的精細化管理的程度還不夠，仍有許多亟待解決的問題。

（一）成本精細化程度不高，管理運營方式不健全

企業在進行經營和管理的過程中，對于成本的掌控和預算是十分關鍵的。由于企業內部在進行往來業務時要對諸多的成本進行核算和管理，因此對于成本的經濟化管理就十分的重要。所謂成本精細化管理是指通過精細化的手段來做到控制成本提高盈利。但現階段由于企業內部的管理運營方式不健全，在進行成本的控制管理過程中很難對于現階段的經營狀況，做出精細化的掌控，掌控不到位就會導致盈利水平下降。

（二）內部市場化性能低，部門界限不明確

就目前的石油企業現狀而言，內部市場化的性能較低，相對于外部市場，內部的市場化就顯得不太完善和健全。企業大多注重外部的經營和工作，不能夠對內部進行及時的市場化管理，讓內部能夠形成一個獨立而高效的經濟主體。由此可看出內部市場的經濟依舊是以行政命令為主，經濟命令為輔。這種狀態不利于內部市場化的提高。另一方面企業內部的各個部門職責界限不明確，職責任務交叉性頻繁，這也不利于各部門的管理與提升。

二、石油企業開展成本精細化管理的重要性

衡量一個企業的經營狀況良好與否，是根據企業的盈利狀況進行評估和測算的。因此對于石油企業內部來說，加強成本精細化管理對其內部進行有序的調整和完善，幫助企業實現最終的盈利。因此開展成本管理是十分重要的，能夠更好的了解企業的經營水平，提高企業內部的市場化，并通過掌握企業的盈利狀況，從而制定高效的企業運行方案。

（一）有利于提高企業內部市場化，建立合理的預算

成本進行精細化管理是要求企業內部做到控制成本的輸出，并和認真核算企業的狀況，從而測算出企業內部的盈利水平。因此企業內部進行成本精細化管理，就是一個測算企業經營狀況的一個過程。在這個過程中將企業內部作為一個獨立的經濟個體和經濟單元，用經濟的眼光來看待整體的發展和運營。這樣有利于提高企業內部的市場化，建立合理的預算。通過仔細的分析，真實的記錄，來制定最后的預算。

（二）有利于及時掌握企業盈利狀況，制定高效方案

由于企業進行成本精細化管理，需要對企業內部的所有信息都進行仔細的核對預算，因此在這個過程中所涉及到的相關數據和報表，應進行真實的記錄和檢查。這樣有利于及時地掌握企業的盈利水平狀況，把握這一階段內部市場的是否穩定，企業的資金流動是否順應企業的整體發展，并通過成本精細化管理來制定最終的高效方案，推動企業的整體進步，提高企業的盈利水平。

三、石油企業開展成本精細化管理的措施

成本管理是現階段企業正在在實行的一種管理方式，這種管理方式要求了部門之間的明確界限，防止了部門職責交叉而導致的最終權力的濫用。而在石油企業內部進行成本精細化管理，就是對本企業內部進行明確的分管。成本精細化管理側重于將成本進行一個合理的控制預算，從而達到最終的盈利水平。因此在進行成本計劃管理的過程中，要注重最終的精細化處理，并保證最后測量結果的真實有效。

（一）明確部門職責，注重成本精細化

企業的工作人員作為企業的一大主體，要發揮自身的自己積極主動性，明確自身的職責和工作任務，在企業內部進行工作時，要針對企業的真實經營狀況進行合理的成本精細化測算。要結合相關的數據分析，為企業制定合理的預算方案，保證成本的輸出是有價值的。對于可節約或可省略的成本，應當及時的進行剔除，以免成本的濫用。企業的精細化管理就在于要控制成本，提高盈利。保證企業的整體發展，就要重視內部的經營狀況與盈利水平。要明確部門職責的不同性，制定合理的部門規章制度和管理方案，各部門各司其職，推動整體的發展。

（二）加強精細化處理，準確測算盈利水平

進行成本的精細化管理，重點也要放在精細化。所謂精細化是指對于企業的相關成本數據信息，做到精準把握，并細致運算得出怎樣進行成本的預算和實施何種的成本方案，能夠將企業的盈利達到最大化。因此企業在經營過程中，要注重成本的經濟化處理，準確測算盈利水平，準確定位企業的經營狀況后，結合經營方向，做出合理的制定方案。推動建立以經濟指令為主，行政指令為輔的經濟方案，用數據信息來做闡述和證明。將內部作為一個獨立的經濟主體，讓其發揮最大的效能，為企業的成本精細化管理發揮出應有的效能。

四、小結

在企業的經營與過程中，成本作為一項重要因素是不可替代的。因此在進行成本精細化管理過程中，要注重控制成本，從而提高盈利水平。加強成本精細化管理，是幫助企業內部形成高效的成本預算，并依據實際情況，制定合理有效的方案。由內部市場化來推動整體的發展。目前企業管理正在不斷的改善和完善過程中，要實現企業整體效果的統一，就不能夠忽視內部的協調統一性。通過建立內部的成本精細化管理，形成內部的市場化和成本預算的精細化，做到最終提高企業的整體盈利水平。