建筑工程管理的影響因素及其管理策略

朱婉迪

摘要：隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平也在不斷提升，這也有效推進(jìn)了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展，在這樣的背景下，各種大型、復(fù)雜型的建筑工程都開始涌現(xiàn)，工程施工的難度也在不斷提升，而這也意味著人們對于建筑工程施工質(zhì)量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作為實(shí)際建筑施工中的重要組成部分，要想更好的保障建筑行業(yè)的發(fā)展，就要加強(qiáng)建筑工程管理力度，保證工程管理工作能夠緊跟建筑工程項(xiàng)目的施工步伐，不斷提升建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，本文就對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；工程管理；有效策略

引言

加強(qiáng)建筑工程管理，不僅能有效保障建筑工程整體施工質(zhì)量，還能大幅度降低建筑工程施工成本費(fèi)用，并有效避免各類施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，對于增強(qiáng)建筑工程施工單位的綜合效益具有重要意義。因此，建筑工程施工單位要高度重視加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程施工單位要綜合考慮影響建筑工程管理的各項(xiàng)因素，并立足于建筑工程管理實(shí)踐，積極探究具有較強(qiáng)科學(xué)性和有效性的建筑工程管理策略。

1建筑施工管理的現(xiàn)實(shí)意義

建筑施工技術(shù)管理的規(guī)范性是依據(jù)國家規(guī)定而科學(xué)制定的，對建筑施工作業(yè)有其重要的指導(dǎo)意義。從某種意義上來講，建筑施工作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各要素都有著密不可分的聯(lián)系，所以無論從哪個方面都要加強(qiáng)對建筑施工作業(yè)的質(zhì)量管理。從整體來講，建筑施工技術(shù)管理主要包含以下等幾個方面的內(nèi)容：

一是實(shí)施建筑施工技術(shù)管理必須針對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，與此同時還要協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，確保建筑施工作業(yè)可以在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。

二是科學(xué)合理的優(yōu)化施工作業(yè)工序，對建筑施工技術(shù)而言每個環(huán)節(jié)都是相互影響和相互作用的，所以依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況，要清楚每個環(huán)節(jié)施工的工藝流程，這樣才能降低成本，減少安全事故的發(fā)生。

三是在進(jìn)行建筑施工技術(shù)過程中必須先依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，選擇比較合理的施工技術(shù)和工藝，絕對不能千篇一律，這樣不但會影響施工作業(yè)質(zhì)量，更加會導(dǎo)致施工技術(shù)難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。四是要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)人員的管理，增強(qiáng)他們對施工技術(shù)的創(chuàng)新意識，在不斷加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，要讓他們自身意識到施工技術(shù)的水平高低直接決定了建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。

2.影響我國建筑工程管理的主要因素

雖然建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，也展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ怯捎谖覈F(xiàn)階段所采取的建筑工程管理工作方式已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要，所以必須加強(qiáng)建筑工程管理工作研究的力度，才能充分發(fā)揮出建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目中的積極作用。

2.1客觀因素

建筑工程管理工作開展過程中，受到的外部因素的影響，是影響建筑工程管理工作順利開展的主要客觀因素。由于我國的監(jiān)理體制建立的相對較晚，而這對于建筑工程管理工作也產(chǎn)生了一定程度的影響。監(jiān)理公司作為代表業(yè)主監(jiān)管監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人，其具有單獨(dú)進(jìn)行與建筑工程項(xiàng)目施工相關(guān)的所有事項(xiàng)核定以及管理的權(quán)利，但是由于很多監(jiān)理公司在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，都存在著被建筑工程施工企業(yè)架空的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致監(jiān)理工作的實(shí)際作用無法充分的發(fā)揮出來。

2.2主觀因素

本身建筑工程管理工作就是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工程，其目的就是為了保障工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，有效控制工程施工成本。但結(jié)合當(dāng)前工程管理工作開展的現(xiàn)狀，可以了解到一些管理人員的主觀意識中是排斥各種管理的創(chuàng)新發(fā)展。很多建筑施工企業(yè)都沒有建立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，導(dǎo)致其在實(shí)際管理工作開展中，存在消極怠慢、不樂于主動完善和優(yōu)化的意識，其認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式是完全符合當(dāng)前的施工管理需求的，從而忽視了建筑工程管理和質(zhì)量控制工作的發(fā)展[2]。由于很多建筑工程管理人員在主觀上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任的明確，所以我國建筑工程管理水平相對較低的問題也就很容易理解。

3建筑工程管理的管理策略

3.1構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度

建筑工程施工單位要構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度，深入考察建筑工程實(shí)際狀況和各項(xiàng)需求，設(shè)置系統(tǒng)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并對各類施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，有效增強(qiáng)建筑工程管理效果。同時，建筑工程施工單位要完善建筑工程管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置完善的管理工作崗位，并制定系統(tǒng)完善的建筑工程管理相關(guān)制度，增強(qiáng)建筑工程管理的規(guī)范性和有效性。要明確建筑工程管理責(zé)任制度，對建筑工程管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到具體的個人身上。

3.2注重完善建筑工程管理制度

結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，管理制度不夠完善的問題十分嚴(yán)重，這對于提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生了較大的阻礙，那么，這就要不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度。逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關(guān)情況，結(jié)合實(shí)際情況合理進(jìn)行人員調(diào)度和安排，更好的滿足工程項(xiàng)目施工的要求。此外，企業(yè)還要認(rèn)識到建筑工程管理作為企業(yè)自身的短板，其要加強(qiáng)重視度，通過積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法。

質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的重要目標(biāo)之一，只有加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，從而有效推進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.3加強(qiáng)建筑工程全過程質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位就要做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，以此確保能夠按照相應(yīng)的程序來進(jìn)行工程施工，通過成立專家小組，對質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)行有效評估，并有效落實(shí)到實(shí)際質(zhì)量管理工作中。同時，切實(shí)落實(shí)決策階段的工作，加強(qiáng)對于招標(biāo)工作的重視度，保證所有招投標(biāo)活動都嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來進(jìn)行，保證招投標(biāo)活動的公平性。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)對于工程設(shè)計(jì)圖紙的審查力度，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，避免因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)問題影響后期工程施工[5]。在最后的工程竣工階段，還要注重做好驗(yàn)收工作，保證能夠嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對于施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，需要施工單位進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格之后才能夠進(jìn)行后期施工。

3.4加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制，確保建筑工程施工所用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工單位要嚴(yán)格控制施工材料采購環(huán)節(jié)，管理人員要督促材料采購人員選取實(shí)力雄厚和市場口碑良好的材料供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵循建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料進(jìn)行采購，嚴(yán)禁采購價格低廉的劣質(zhì)材料，有效保障施工材料質(zhì)量。同時，建筑工程管理人員要加強(qiáng)對施工材料的入場控制，對于進(jìn)場的施工材料，要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料合格后，方能準(zhǔn)許施工材料進(jìn)場，有效避免施工材料影響建筑工程施工質(zhì)量。另外，建筑工程管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護(hù)，有效保障各項(xiàng)施工機(jī)械和相關(guān)設(shè)備的使用性能，有效保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。

4結(jié)束語

總之，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為建筑工程管理工作的改革與創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇。建筑工程施工企業(yè)必須以此為契機(jī)加強(qiáng)建筑工程管理改革與創(chuàng)新研究的力度，加快我國建筑管理體制建設(shè)的步伐，才能確保建筑行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張健.建筑工程管理的影響因素以及對策[J].建材與裝飾，2017（38）：162～163.

[2]徐守強(qiáng).影響建筑工程管理的主要因素和解決對策[J].建筑知識，2017，37（16）：122～123.

（作者單位：遼寧建科特種建筑技術(shù)工程有限公司）