現場管理對建筑施工管理的影響研究

倪宇彤

摘要：建筑工程土建施工現場管理對建筑工程項目質量的提升有著不可替代的作用，在實際的建筑項目工程中，必須要全面改善目前建筑工程土建施工現場方面存在的不足與欠缺，重點保證工程質量的提升。所以，必須要提高建筑工程項目的施工質量和安全意識，積極提高我國建筑工程的管理水平，進一步提高工程項目現場施工管理的技術要求，只有這樣才能夠真正滿足我國建筑工程施工安全標準，進一步提高我國建筑行業的市場競爭力。本文探討了現場管理對建筑施工管理的影響及現場管理的優化策略。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

建筑工程土建施工現場管理并不是一個簡單的內容，而是涉及到了施工過程的各個環節，它對施工項目的總質量影響巨大。從一定程度上講，從建筑工程土建施工現場管理中可以看出施工人員與相關管理人員的工作素質，嚴格按照建筑企業的有關管理制度進行施工能夠切實減少成本的耗用，還可以提升項目質量，增加企業的項目盈利。

1現場管理對建筑施工管理的影響

家長工程施工會受到較多因素的影響，很多影響會在現場管理過程中反映出來。近年來，我國建筑行業之間的競爭越來越激烈，很多建筑企業都想方設法在行業中站穩腳跟，這就要求企業樹立良好的信譽。現場管理作為土建工程施工的核心，對于工程施工質量、進度及安全管理等都有重要的作用。在開展現場管理工作的過程中，管理人員不僅需要對施工人員進行管理，還需要對施工材料、設備及成本等進行嚴格的控制。部分施工人員在現場施工過程中經常缺乏組織性和紀律性，導致現場比較混亂。良好的現場管理工作就能夠增強施工現場的秩序，使得人員的安全意識得到提升。最重要的是，現場管理工作的實施能夠有效減少施工過程中的違規操作，并且對安全隱患進行勘察，增強施工安全性。因此，在開展建筑工程土建施工的過程中，現場管理工作能夠為工程施工的進度、安全及質量提供保障。

2建筑施工現場管理的基本原則

建筑施工的現場管理關系著整個施工項目的進度和建筑質量，因此，建筑公司在進行建筑施工之前應科學、合理的制定出符合施工現場的管理制度，并根據相關規定嚴格的執行，不僅有效的降低施工材料的浪費，更能保證施工進度的按時順利的完成。施工現場應遵循以下原則進行管理。

首先，遵循合理科學的原則。建筑施工現場工作具有一定的危險性，因此要結合施工現場的實際情況，制定合理科學的實施方案，實行人性化、先進性的管理手段。在調動工人工作積極性同時，對違規操作、不重視安全防范的工人進行嚴厲的批評并給予相應的懲罰。同時，要不斷優化操作流程與操作方法，盡量減少在資源上的浪費，讓現場的每一位員工都能做到各司其職，保證施工現場的合理性與有序性，促進建筑工程的順利進行。

其次，質量、進度、成本并重的原則。在實際施工中既要保證建筑施工的進度，又要保證其質量。建筑管理人員應考慮施工項目的外部因素的影響，將工程的質量、進度以及成本三者綜合性的進行考量，對制定的管理制度嚴格的執行，施工中的每一項要素都認真按照規章和制度實施，嚴格制止主觀隨意性的情況發生。同時，所有的施工現場管理者與工作人員應結合工作的實際要求，對施工人員的工作效率與工作方法進行調整和監督，從而更好的實現質量、進度與成本的管理保證，促進建筑工程的順利完成。

3建筑工程施工現場管理的優化策略

3.1加強技術指導

建筑工程項目由于施工周期長、工序復雜、施工規模大，施工現場各類機械設備、材料堆放雜亂，增加施工的安全隱患。工序的復雜，施工人員在施工過程中違規操作，還對工程質量造成影響。對土建施工現場進行科學的技術指導，可有效提升施工效率和質量，對避免施工過程中事故的發生有非常重要的現實意義。同時，加強對施工人員的技術指導，提升施工人員的專業技能，使其能夠勝任所在崗位工作，建筑施工企業對施工技術人員有計劃的開展專業培訓，提升工程技術人員的專業技能，也是從根本上保障工程質量和施工進度。工程技術人員通過對現場施工人員的技術指導，應本著責任心和耐心，對現場施工流程的規范化指導，使工程嚴格按照相關技術要求規范化操作實施，保證工程質量和施工安全。

3.2強化施工現場的設備和材料管理

強化對建筑工程現場的設備和材料管理，可最大限度的實現施工現場資源的優化配置，提高資源的利用率，降本增效，達到經濟效益最大化的目標，對打造現代化的建筑施工企業具有非常重要的現實意義。土建施工現場的設備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學規范的施工現場材料供應制度，優化資源配置，制定科學有效的現場材料采購、供應、管理、存儲、使用等相關規章制度，有效降低施工成本，實現建筑施工企業經濟效益最大化。同時，也提高建筑施工企業的材料管理水平，避免資源的浪費，實現對施工成本的有效控制。

3.3加強土建施工現場的協調管理和監督工作

建筑工程土建施工由于工序復雜、施工規模大，在實際施工過程中遇到的突發事件多，如機械故障、天氣變化、材料供應緊張和停水停電都會導致工期延誤，為了降低突發狀況對建筑施工進度的影響，建筑施工單位須制定相應的事故應急搶險措施減少經濟損失，保證工程項目保質保量按期交工。

3.4做好施工進度和質量管理工作

工程施工進度及質量管理工作能夠增強現場管理的全面性，主要是為了預防施工過程中產生不可控問題。很多土建工程施工現場管理工作的開展會受到天氣變化、材料供應等因素的影響，這些問題的產生會使得工程施工進度減慢，還會影響工程施工質量。因此，在實際開展土建工程現場管理工作的過程中，工程管理人員就需要對施工規劃進行合理的調整。這樣才能保證施工進度及質量控制在一定范圍內，不僅能夠增強工程施工管理效用，還能夠為工程成本造價的合理控制提供保障。

3.5加強施工現場安全管理

對于建筑工程項目的現場的安全管理來說，有一個很重要的環節就是建筑工程項目在施工的過程中有其特殊性，所以，作為建筑工程的施工人員和管理者都要加大對安全管理工作的重視力度。建筑企業也組織定期的培訓，提高施工人員的安全意識。如果施工人員在實際的施工工作過程中出現了什么違規的問題，要對其進行處罰和教育。除此之外，還要對施工現場中的存在安全隱患的環節進行檢查，避免出現安全事故。

3.6強化施工成本管理，合理控制施工成本

施工現場管理的效果會直接影響工程投入的成本，故而需要強化施工成本管理的重視程度，合理控制施工高成本，優化建筑工程模式，樹立正確的管理理念，避免片面追求經濟效益而忽視工程質量的問題發生。比如建筑工程施工單位可以建立責任成本制度，減少人為原因造成工程成本損失。比如在材料購買期間，如果所購買的材料價格顯著高于同期市場銷售價格，則需要對采購人員的購買行為進行細致核對、檢查等，上報數據，對采購人員進行處罰。

綜上所述，土建施工現場的有效管理，是保證建筑工程質量提升建筑工程進度的重要措施，在現代化的施工要求中，要做到人員和設備合理分配，物盡其用，人盡其力，只有這樣，才能使建筑工程施工的整體能力得到有效提升，為行業樹立先進的榜樣。

參考文獻

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[3]馮建軍.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究[J].低碳世界.2018（04）

（作者單位：遼寧通潤高速公路有限責任公司）