小型水利工程施工管理的強化措施探討

張麗林 崔嘉興

摘要：水利工程建設在人類發展過程中承擔著至關重要的意義和作用，也是支撐人類生存發展的基礎保障。因此本文從水利工程的施工管理現狀出發，針對小型水利工程施工管理的強化措施展開深入分析。基于水利工程施工管理中存在的問題，有針對性的提出水利工程施工管理強化措施。

關鍵詞：水利工程；施工管理；管理制度；安全制度

引言

隨著社會經濟的全面發展，小型水利工程的數量、技術也都得到了大幅度的提高，但從目前施工情況上看，小型水利工程施工質量參差不齊，運營過程中也存在很多問題。因此想要建立起科學的管理措施，提高小型水利工程質量，解決小型水利工程的問題，必須要加強對小型水利工程施工管理措施的具體研究。

一、小型水利工程施工管理中的常見問題

和大型水利工程相比，小型水利工程具有以下幾點，分別為：難度較小、周期較短、機械較少、資金較少等，但是在實際施工管理中，依然存在一系列問題，如果這些問題得不到有效解決，那么會對施工進度、施工質量、施工成本造成嚴重的影響。主要體現在以下幾點：信息問題、現場管理問題、成本管理問題。首先是信息問題，工程信息對一個工程項目的意義不容贅述，但是小型水利工程的信息管理卻并不完善，地理信息、技術信息都相對較弱，很多小型水利工程項目也都受到了信息的影響，導致施工質量無法保證。其次是現場管理問題，小型水利工程中現場管理秩序較為混亂，一旦出現施工方面的問題，那么經常需要很久的時間才能夠恢復施工方式。最后是成本管理問題，小型水利工程施工中，很多工人沒有意識到材料浪費的工程，在這種情況下，不僅給國家資源造成了浪費，也給水利工程企業帶來了損失。

二、小型水利工程施工管理采取強化措施

（一）建立健全管理制度

想要從根本上強化小型水利工程施工管理，最為重要的就是建立起一個健全完善的管理制度。管理制度必須要充分結合水利工程的實際情況，根據國家頒布的基礎調理，并且參考水利工程的建設目標和建設需求。在管理制度中，崗位責任制是最為重要的，給每一個工作人員安排不同的崗位，保證工作人員各司其職。其次是具體管理制度，根據每個項目的建設標準以及工程運行日常，明確管理指標，明確每個工程制作子項目都有一個明確的標準，為監督、管理提供一個具體可靠的依據。比如，某小型水利工程企業，在工程建設中，嚴格落實“六制”，實行招標集中采購管材、設備、確定工程施工單位，采取巡回監理、公示制等方式，確保工程建設質量。并且根據當地的各項水利工程規定，建立公司內部的管理制度，從而為項目管理提供明確的標準和依據[1]。

（二）加強工程質量管理

施工質量在任何一個項目工程中都是極為重要的內容，水利工程項目也不例外，施工中的每一個項目都要進行明確的判斷，無論工程大小。小型水利工程數量較多，也是國家水利發展中的基礎，因此在施工過程中必須要明確個人責任，提高工作人員的責任心和工作意識，從源頭處保證施工質量，加強施工管理。此外，還可以嚴格的落實監理制度，通過聘請第三方監理單位等方式，加強對施工質量的管理，從根本上避免施工管理過程中出現施工質量問題，保證施工質量安全。比如，某小型水利工程項目企業就加強了領導管理，明確領導的責任，為項目管理創造了良好的條件。當地水務局作為項目的主管部門，從項目前期到后期管理，一直都安排了專業的科技人員和管理人員指導項目的工作。并且要求水利工程企業嚴格按照基本建設程序，建立施工計劃，并且保證計劃得到合理落實。當地水務局還加強了對水利工程的宣傳，加強對周邊群眾的協調、溝通、宣傳工作，從而為工程項目建設打造了便捷的條件，降低外部環境因素對工程建設的影響。

（三）落實工程安全制度

在對小型水利工程施工管理的過程中，保證工程安全制度也是非常重要的內容，和一般的水利工程不同，小型水利工程的成本較低，地區較為偏遠，導致在施工工人的安排上，工人的專業程度無法保證[2]。因此在強化施工管理的過程中，必須要全方位的落實工程安全制度，首先要針對參與施工的工人進行深層次的培訓，讓工人提高安全風險意識，在遇到突發事故時，可以冷靜處理。其次要建立健全安全保障制度，健全安全防護措施，從根本上保證工人的施工安全。作為水利工程施工企業必須要全面學習國家頒布的施工安全制度，建立嚴格的安全生產制度和施工培訓制度。以某地區的小型水利工程項目為例，明確規定只有熟練學習掌握安全生產制度的工作人員才能夠參與到工作中，讓工作人員可以充分了解施工風險，并且學習自救方式。該水利工程施工企業，除了培訓、制度之外，也會從公告，在明顯地區放置施工安全標語，以此加強對安全制度的宣傳。

（四）加強工程成本管理

從現階段的小型水利工程施工管理情況來看，成本管理問題較為嚴重，因此除了上述三點管理內容之外，必須要加強工程成本管理。加強成本管理必須要做到以下幾點，第一，在小型水利工程施工正視展開之前，根據具體的施工計劃以及施工流程，確定具體的價格，形成具體準確的成本預算，以此對工程成本形成一個基本的了解，避免在施工過程中出現成本大幅度提高的問題。第二，安排有關人員，加強對采購工作、市場變化、材料消耗等方面進行管理，保證材料消耗情況合理，在保證質量的基礎上，盡可能的降低成本消耗。第三，定期對成本支出情況進行核算，一旦發現實際支出和預期成本出現較大的差異，就要及時的查找原因，盡可能避免不必要的支出，從而實現企業利益最大化。以寧夏某縣的小型水利工程為例，該工程團隊實行專戶存儲、專款專用制度，資金管理采用報賬制度，資金按月撥付，必須要由上級管理部門核對后，才會發放資金。

總結

綜上所述，水利工程施工管理的重要性隨著國家市場的發展，逐漸顯現出來，如果想要在激烈的市場競爭中實現可持續發展，水利工程建設團隊就必須要不斷的強化自身管理能力。只有全方位的提高管理水平和管理質量，提高安全生產意識，才能夠確保水利工程施工企業得到健康有序的發展。

參考文獻

[1]涂組衛. 研究小型水利工程施工管理的強化措施[J]. 建材與裝飾，2018，No.531（22）：282-283.

[2]沈全生. 農村小型水利工程管理的對策研究[J]. 城市建設理論研究（電子版），2017（14）：42.

（作者單位：鹽城市沿海水利工程有限公司）