工程經濟管理風險及防范措施的探討

靳罡

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，中國建筑業呈現出蓬勃發展的態勢。項目建設規模正在逐步擴大，為社會和城市的發展做出了應有的貢獻。然而，機遇往往與挑戰并存。在當前建筑業的發展中，我們必然會暴露出一些問題，阻礙行業的健康發展。我們應該提高對于工程管理重要性的認識，尤其是對于工程經濟管理方面。本文重點討論了建筑工程經濟管理中存在的問題及風險，并針對性的提出了若干解決方法。

【關鍵詞】工程管理 風險應對 防范措施

1.前言

隨著經濟發展和社會進步，建筑項目的發展有了很大的改善。在工程建設中，要保證工程質量，就必須進行項目管理。工程經濟管理對于整個項目是非常重要的。建筑工程管理有其特有的系統，內容也很豐富。在工程建設中，管理的順利進行對工程建設、施工質量等多方面都具有重要意義。此外，還包括建筑設計和運營等。在中國目前的工程管理中，由于法律法規因建筑市場動蕩而未趨于完善，依舊有許多問題需要解決。例如建筑事故的多發，建筑管理的標準不高，建筑質量不高。這些問題都需要經過研究和探索，以找到更科學的解決方案。在建筑工程規模不斷龐大的過程中，建筑工程公司也面臨著不小的挑戰。建筑工程的三大要素就是質量、成本和進度。建筑工程管理的實質也就是對這三個要素進行一個動態的高效的管理和控制，保證建筑工程能夠滿足多方面的需求，同時也能兼顧三大要素提出的要求。針對上述的情況，對建筑工程經濟管理中存在的風險進行分析成為了一個很有必要的課題，探討如何應對和防范工程經濟管理中存在的風險對于建筑行業的長遠發展都有著極為重要的深遠意義。

2.工程經濟管理中存在的問題及風險

首先，建筑業的特殊之處在于它需要很多工人。因為建筑業是勞動密集型行業，所以人事管理的難度大大增加。建筑工程在施工階段分工比較復雜，變量大，流動性強。這些問題的存在的同時進一步提升了工程管理的難度。其次，在建設項目管理中，要求工作人員具備較高的施工水平，同時要求擁有一定的專業知識。除此之外，工作人員本身也有諸多缺陷。因為項目需求工人數量巨大，單位無法對每個人都進行考察，就會導致施工人員水平的差異另外，水平不夠的工作人員就容易使用不規范的操作，大大地影響了工程的質量。最后從本質上講，由于缺乏相應健全的組織結構，就會導致項目內部管理的混亂。盡管中國建筑業已經形成了以建設工程承包的基本組織結構為基礎，作為建筑企業的管理，但在實踐中尚未實施，造成了嚴重的管理問題，嚴重影響到工程項目的經濟效益

近年來，建筑業發展速度有所加快，特別是在小規模技術和施工方法成熟應用的基礎上。但建筑業特別是施工管理仍存在諸多問題，內部管理不規范，各項規章制度不夠嚴格。此外，一些管理部門并沒有有效執行相應的職能。

建筑業是勞動密集型。建設項目管理具有建設規模大，程序復雜，分散，流動，一次性的特點。由于中國建筑業在社會經濟體制下的飛速發展，逐漸在業內了出現了一種新型的企業組織結構。這種結構以總承包為主，以專業的企業為輔助，在勞務作業的基礎上形成。然而，這種結構卻沒有達到預期結果。除了由幾個專業分包商完成的高度專業化的部門和子項目之外，大部分具體的施工任務仍由合同公司組織，由勞動力及其自己的機器和自制材料完成。工作中呈現出專業化不足，質量不穩的趨勢。總承包商在管理眾多工作人員方面投資巨大。管理層已經過檢查，管理水平無法改善。施工安全是每個施工企業都要注意的問題。一旦發生安全事故，將嚴重影響公司的聲譽和人民的生活。然而，仍有一些人和組織尚未認識到安全建設的重要性。他們經常冒險，最終會面臨巨大的安全風險。

一些建筑企業在發展過程中仍然注重傳統的管理模式，導致了工作不規范、質量欠缺的問題。從施工人員配置來看，水平高低不均，這種情況將明顯地影響工程建設的質量。因此應加大投入，完善人才培養體系。然而，這一措施的實施必然會增加企業的經濟壓力，使許多企業無法承擔甚至放棄選擇，難以導致人員素質的提高。管理者質量差是當前建設項目管理中普遍存在的問題，沒有完善的科學管理體系。這一問題主要是由于內部管理人員的缺乏引起的。在中國的建筑企業中，管理人員一般都是基層工人，整體教育質量低，難以適應高科技而復雜的工作需求，從而影響了企業的進步和發展。

3.工程經濟管理的應對對策分析

3.1健全管理機制

一方面通過加強內部項目管理，充分挖掘公司潛力，避免資源的不合理利用和資金浪費;另一方面，確保項目順利進行，保證項目的合理承包。同時，重要前提是嚴格控制企業經營成本和其他費用，實行預支審核制度，實現規范化管理，督促公司向規范化，制度化方向邁進。隨著科學技術的發展，承包制度也得到了進一步的改善，但是企業還需進加強企業的內部管理制度。發掘企業潛在能力，減少成本。此外，企業還應該進一步嚴格要求對建筑工程的管理，以輔助承包制度的科學改善。企業內部實行成本的嚴格控制，對支出的管理提高要求，這樣就讓建筑工程的管理工作想更加規范的方向發展。

3.2優化人力資源配置

在工程對勞動力需求的基礎上，公司要有計劃，有效地控制，合理配置勞動力包括實際勞動力和潛在勞動力，以提高員工的工作效率。在協調發展的基礎上，遵循總體優化的原則，工程負責人員在企業內部制定相應的勞動人員管理制度，以達到對勞動力有效配置，對勞動人員合理組合的目的。此外，還應隨時對勞動力的工作水平進行考察，以進行及時地調整，最大限度地利用人力資源。人力資源配置的進一步改善是提高建筑工程管理的關鍵。

3.3采納先進的管理手段

計算機的使用是進一步實現建筑工程管理質量提高的基礎，也是緊跟時代潮流，實施先進管理手段的前提。除了應用高質量的施工工藝，建筑工程中還需要引進前沿的管理技巧，以改善項目管理的現狀。一般而言，先進的管理手段的實施都需要依靠計算機來施行。實際上，計算機的使用確實能夠實現企業管理水平的進一步提高。由于計算機軟件的廣泛應用和快速發展，項目管理軟件，具體的成本控制和管理軟件的應用也取得了很大的進展。這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且對決策管理的管理起到了重要作用。

3.4提升管理人員素質

為了有效地提高人員素質，我們一般可以從以下幾個方面入手：一是定期的培訓活動，讓每個管理者都能學習和學習更多的專業知識;第二，完善內部考核制度，根據考核結果，給予員工日常績效的物質獎勵。然而，有必要明確調動員工的積極性，不斷提高他們的專業水平。對于領導者來說，了解管理者的實際工作條件是非常方便的。第三，員工必須明確基本的管理程序和內容，以避免工作中的盲目性。第四，管理者應加強與同事在日常工作中的溝通，交流經驗，互相學習，一起工作與成長;第五，繼續擴展你的知識，如經濟學、計算機和其他知識。

3.5創新管理模式

當下，企業必須在不斷完善自身，提高企業內部管理水平，才能在時代大潮中存活下來。同屬建筑行業的外資企業因為起步較早，所以相應的管理體制相對完善。因此，中國建筑企業在管理體制改革過程中，可以借鑒和引進其他國家的成功經驗。計算機技術是當今各行各業不可或缺的一部分。因此，施工企業可以利用現代先進的軟件進行項目管理，保證施工項目的效率和質量，提高建設項目的現代化水平和市場的競爭力。

3.6完善招投標方法

建設工程招標投標應提倡合理競爭，按批準的項目基數采取最新報價。從而避免施工單位盲目廝殺，以質量，信譽，綜合實力合理的報價企業的建設項目。按照建設法的規定，建設主管部門要嚴格督促施工全過程，招標施工，竣工驗收的工作，依法維護施工企業的利益。

4.結語

綜上所述，我們可以看到，隨著科學技術的不斷進步，中國建筑業的發展正在迅速發生變化。但從目前情況來看，建設項目的根本問題還沒得到徹底解決，很大一部分項目負責人對工程經濟風險還沒有一個很好的防范和管控，這對工程項目長遠健康發展有很大的不利影響。因此，企業應該在未來的發展過程中不斷提高企業內部人員的水平，改善自身的管理模式，加強對于工程項目經濟管理的重視程度，這才是企業持續穩定發展的基礎。