談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

胡啟奎

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要方式，利用降低建筑工程項(xiàng)目多元成本的方法，實(shí)現(xiàn)降低成本支出和提升經(jīng)濟(jì)效益的管理目的。成本管理應(yīng)貫穿建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程，以便確保建筑企業(yè)優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌資金安排，獲取更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。面對(duì)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)之上竭盡所能的探索優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，加大管理創(chuàng)新力度的策略。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重要性；方法

引言

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)投資管理工作的總和，且其涉及多種因素，施工過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)、支出等，比如人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及材料費(fèi)用等。企業(yè)通過(guò)展開(kāi)成本管理工作，可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而確保建筑企業(yè)可以獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理即在建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，針對(duì)勞務(wù)與施工所構(gòu)成的成本完成各項(xiàng)管理總和的計(jì)算。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系相對(duì)成熟并且具備較為完整的特性，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)估、經(jīng)濟(jì)成本管理的籌劃、經(jīng)濟(jì)建筑造價(jià)的管控、預(yù)估與市場(chǎng)分析。公司最重要的發(fā)展目的其實(shí)就是借助最小經(jīng)費(fèi)替換成最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所有建筑施工環(huán)節(jié)，通常均會(huì)與眾多作業(yè)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)工作者與施工建材、作業(yè)器械等有極大的聯(lián)系，鑒于此，不但造價(jià)涉及的范疇相對(duì)較大，并且在管理上也存在較大的困難，各個(gè)部門(mén)與特定環(huán)節(jié)間均有一定關(guān)聯(lián)性。鑒于此，只要優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，便能更好地推動(dòng)公司各個(gè)部門(mén)與各個(gè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，也就是說(shuō)建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的實(shí)際水平會(huì)在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經(jīng)濟(jì)成效的決定性因素之一。

于是可從這些研究中得出，一定要全方位地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)成本管控工作，并且切實(shí)實(shí)行，如此方可促進(jìn)公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。如今，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的水平不斷提升，也因此關(guān)注到國(guó)際上優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管控制度，重視國(guó)際經(jīng)濟(jì)成本管控的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，鑒于此，所有建筑企業(yè)均應(yīng)該依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)而進(jìn)行各項(xiàng)管控工作，并且真正重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控的工作。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

首先是建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理理念比較落后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，很多企業(yè)更為看重經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了成本管理工作。而在施工預(yù)算過(guò)程中，成本管理占據(jù)著十分重要的作用，若施工企業(yè)不能進(jìn)行良好的控制，則很容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)問(wèn)題。其次是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏合作力，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過(guò)程中，需要分散性設(shè)置組織管理的權(quán)利，但當(dāng)前施工企業(yè)部分員工并不了解自身的職責(zé)范圍，且對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作、目標(biāo)計(jì)劃以及實(shí)際成本等信息缺乏必要了解。

同時(shí)施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)獨(dú)立完成工作，各方缺乏根本有效的溝通，以致在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，很多管理部門(mén)無(wú)法參與成本管理工作，企業(yè)缺乏一定的協(xié)調(diào)性與合作性，為企業(yè)帶來(lái)了諸多不必要的機(jī)構(gòu)及損失。對(duì)此，施工企業(yè)各部門(mén)必須加強(qiáng)合作，確保達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的水準(zhǔn)，這樣才可以更好的發(fā)揮成本管理的作用。再次是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，相較普通的管理人員，專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要掌控更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而可以在減少建筑成本的基礎(chǔ)上有效滿足建筑經(jīng)營(yíng)的基本需求。但由當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)人員更為擅長(zhǎng)處理財(cái)務(wù)事務(wù)問(wèn)題，并不十分熟悉成本管理工作，而這也間接為企業(yè)增加了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視程度，且加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，使其了解更多關(guān)于成本管理方面的知識(shí)信息，從而有效提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。

最后是缺乏完善可行的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度，建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間均具備自身的職責(zé)與任務(wù)，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一旦發(fā)生問(wèn)題，各部門(mén)便會(huì)相互推諉，以致無(wú)法更好的完成成本管理工作，不但為企業(yè)造成了人才流失問(wèn)題，且增加了建筑企業(yè)的管理成本。同時(shí)，部分建筑企業(yè)沒(méi)有明確自身的成本管理目標(biāo)，期間出現(xiàn)了很多盲區(qū)，甚至為了經(jīng)濟(jì)效益而過(guò)度壓縮經(jīng)濟(jì)成本，以致影響了建筑的質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看出，建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中若缺乏科學(xué)完善的成本管理目標(biāo)體系，則很容易發(fā)生成本超支問(wèn)題，不但會(huì)影響其正常的經(jīng)營(yíng)工作，甚至還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的破產(chǎn)問(wèn)題。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法

3.1提升成本管理理念，引領(lǐng)正確管理方向

成本管理是關(guān)系建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一件大事，而此項(xiàng)工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關(guān)系。為保證成本管理科學(xué)化的方向，建筑企業(yè)管理者首先需要樹(shù)立成本管理理念，并在這一理念的指導(dǎo)之下制定和落實(shí)成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負(fù)責(zé)從整體上把控成本管理的方向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但是要想把成本管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，還必須全員的主動(dòng)參與，使得企業(yè)自上而下都能夠樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動(dòng)，滲透經(jīng)濟(jì)意識(shí)與經(jīng)濟(jì)行為。具體而言，可加大對(duì)企業(yè)員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責(zé)，主動(dòng)參與成本管理實(shí)踐，上下一致實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.2抓好材料成本管理，扎實(shí)成本管理基礎(chǔ)

就建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設(shè)而言，對(duì)建筑項(xiàng)目的材料成本進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P(guān)鍵與核心部分。這是因?yàn)閺捻?xiàng)目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。為保證成本管理的有效性，一定要將材料管理貫穿管理全過(guò)程，合理制定材料需求計(jì)劃以及限額領(lǐng)料的規(guī)定。在材料的采購(gòu)階段就要嚴(yán)格依照采購(gòu)計(jì)劃與建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行安排，加強(qiáng)建筑材料的市場(chǎng)調(diào)查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質(zhì)量的材料，同時(shí)還須堅(jiān)決避免超額采購(gòu)的情況。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須做好合格檢驗(yàn)以及保管工作，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中避免超額用料的問(wèn)題，嚴(yán)格履行材料計(jì)劃，避免發(fā)生材料浪費(fèi)問(wèn)題。

3.3重視建筑工程質(zhì)量，做好質(zhì)量成本管理

站在整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)層面進(jìn)行分析，有效提高建筑工程質(zhì)量水平和降低成本支出存在著統(tǒng)一關(guān)系，因此一定要做好質(zhì)量成本管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本管控的綜合進(jìn)步。

①建筑企業(yè)必須端正運(yùn)營(yíng)管理思想，全面落實(shí)質(zhì)量興業(yè)的企業(yè)方針，構(gòu)建系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障系統(tǒng)，增強(qiáng)全員的質(zhì)量觀念，將全面質(zhì)量管理與成本管理結(jié)合起來(lái)。

②企業(yè)要積極推進(jìn)先進(jìn)科技的研究開(kāi)發(fā)與利用，使其與工程質(zhì)量緊密整合，通過(guò)增強(qiáng)技術(shù)裝備水平以及推廣運(yùn)用新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料等方式增強(qiáng)施工效率與質(zhì)量，從而減少成本。

③企業(yè)要不斷增強(qiáng)質(zhì)量成本管控力度，優(yōu)化質(zhì)量成本的分析、核算、考核、決策等工作，最大化的降低由工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)而出現(xiàn)的返工損失與索賠損失。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)成本管理與建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展存在十分緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作不但可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，且還可以為企業(yè)節(jié)省更多的工程投資，確保了建筑工程的順利開(kāi)展。對(duì)此，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，并樹(shù)立正確的成本管理理念，完善成本管理制度，從而在提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上，提高其經(jīng)濟(jì)效益水平。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司）