石油化工行業工程預結算的控制管理

郭巍

摘要：現如今，我國經濟在飛速發展，石油化工行業工程發展的也十分迅速。而石油化工工程所帶來的高污染以及產業本身的發展空間縮小，使得現如今的石油化學工程建設面臨很大的挑戰，在如此背景下，要想更經濟、更科學的進行石油化學工程建設，對于控制工程建設時的預算與結算是非常關鍵的環節。石化工程預結算是指構成石油工程或化學工程固定資產和流動資產的價值總和，包括工程建設前期立項費用、招投標費用，現場施工安裝工程費用、設備購置費用及其它相關費用。通過規范石化工程造價預結算方法，提高石化工程質量，有利于做好項目投資決策、石化工程建設計劃與控制等工作。

關鍵詞：石油化工行業；工程預結算；控制管理

引言

在世界能源的消耗中，其石油行業作為工業發展的血液，對于經濟的發展以及工業的進步有著重要的作用。但是，在石油化工行業的開發中，由于在其開采的過程中容易產生大量的環境污染和空氣污染，加之一些石油化工企業對其工程的預決算的重視不足，管理體系不完善，且預結算人員的綜合素質不佳，進而使得石油化工工程面臨著發展的瓶頸。故此，在石油化工行業中，加強對預結算的控制管理有著重要的作用。

1石油化工行業工程預結算的控制管理重要意義

石化工程的預算是工程資金開始啟動的基礎，而結算則是工程造價控制的最后一關，每一項造價的控制管理工作都對石化工程的工程項目建設造成很大的影響。同時預結算控制管理工作在造價方面的體現是一項細致而具體的工作，要做好石化工程預結算控制，關鍵是參加管理的人員要有良好的職業道德與過硬的業務素質，對石化工程的施工現場情況有比較具體的了解，在結算方法和結算程序加強控制管理，知道工程中預結算較易忽略的關鍵點。

2石油化工行業工程預結算控制管理

2.1加強對預結算控制管理隊伍建設

在石油化工行業工程的預結算的控制管理中，加強對預結算控制管理隊伍的建設對于提高預結算控制管理水平有著重要的作用。故此，在石油化工行業預結算工程的控制管理中，首先要加強對預結算人員的技術和知識培訓，借助實戰演練和現場模擬對于預結算人員的技術和知識弱點進行針對性的培訓，進而提高石油化工單位預結算人員的技術水平和知識；同時，在石油化工單位中，可以引進先進的預結算人才，讓新來人員之間進行技術和知識的交流，進而提高石油化工單位預結算人員的整體知識水平，進而加強對預結算控制管理隊伍的建設。故此，在石油化工單位的預結算的控制管理中，加強對預結算人員的技術培訓，培養預結算人員對預結算知識長期鉆研的精神，進而提高石油化工行業工程預結算控制管理的質量和水平。

2.2結算方法控制管理

在石化工程中，對結算方法的控制主要體現在采取何種結算模式來推動工程的進行，按月結算能很好的控制工程的具體進度，通過對材料、現場工程、工期等在短時間內的結算審核，可以適時的調整施工計劃；竣工后一次結算，則主要體現在石化工程建設期在12個月以內，或合同價值在100萬元以下的，可以實行一次性結算的管理模式；對于當年不能完成工期，可以實行分段結算的控制管理模式，也可以將石化工程的內容分解成不同的驗收單元，進行目標結算的控制管理。

2.3加強對工程預結算控制管理的信息化建設

在石油化工行業工程預結算的控制管理中，加強對工程預結算控制管理的信息化建設，提高其控制管理水平，進而保障石油化工工程預結算的質量。隨著我國科學技術以及信息技術的發展，其信息化的管理手段在企業的管理中的應用中逐漸得到推廣，故此，在石油化工單位中，可以建立石油化工工程預結算的信息系統，將工程預結算工程的信息和資料借助大數據的手段，進行信息化的管理和分析，進而提高工程預結算控制管理的信息化水平和質量；同時，在石油化工單位中，可以借助信息技術對工程預結算工作的監督，進而保障預結算工作的質量。故此，在石油化工預結算工作中引入信息技術和科技，進而提高石油化工行業工程預結算控制管理的信息化水平。

2.4石化工程預算控制管理

最主要的體現便是對預算結果的審計，當然，也需要對預算編制過程進行有效控制，包括對財務人員和預算數據的管理。本文著重分析對預算結果的控制管理，其主要分為兩個階段，其一對工程預算的準備工作進行管理；二是對石化工程施工圖預算所采用的定額進行管理。在石化工程預算控制管理中，應該在收到石化工程預算后，根據編制說明或內容，了解本預算所包括的內容是否完整。例如某些配套工程、石化管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中，因為有些石化工程的施工圖，或者是有的設計變更，送至施工企業時，施工企業正好按原圖已編制出預算，不愿再重編（計劃以后再調整）。但在編制預算說明中又沒有介紹清楚，石化工程建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會。

2.5加強對工程預結算的重視

在石油化工行業工程預結算的控制管理中，加強對工程預結算的重視是提高其控制管理水平的重要措施。在石油化工行業的工程預結算的控制管理中，一些石油化工單位對其預結算的重視不夠是其中的一個重要問題。故此，在石油化工行業的預結算的控制管理中，領導人員要加強對預結算的重視，可以每周在周例會上對工程預結算的知識進行普及，使得石油化工企業工作人員加強對預結算的重視；同時，石油化工企業的領導人員要更新其管理觀念，可以借助問卷調查的方式使得工作人員能夠足夠的了解預結算，進而重視和尊重石油化工企業預結算人員和工作。故此，在石油化工行業的工程預結算的控制和管理中，加強對工程預結算的重視，尊重預結算人員的工作，進而提高石油化工行業工程預結算控制管理水平和質量。

2.6創新工程預結算控制管理體系

在石油化工行業工程預結算的控制管理中，創新工程預結算控制管理體系是提高其管理控制水平的重要切入點。在石油化工單位中，建立責任制，將石油單位預結算的責任進行明確的分配，將其責任落實到每個預結算人員的身上，進而提高預結算人員的責任感和職業素養；同時，在石油化工單位中，要加強對預結算的監督，建立責任追究制，一旦預結算工作出現問題，要對相關的人員進行問責，進而及時的解決，加強對石油化工單位預結算的監督。故此，在石油化工行業工程預結算的控制管理中，創新和優化工程預結算控制管理體系，進而使得工程預結算工作制度化，進而加強對工程預結算的控制和管理。

結語

總而言之，在我國的經濟發展中，加強對石油化工行業工程預結算的控制管理，進而保障石油化工的可持續發展。故此，在石油化工行業的工程管理中，領導人員要加強對工程預結算的重視，對預結算人員進行技術培訓，建立一支高素質的預結算控制管理隊伍，創新工程預結算控制管理體系，并借助信息技術和大數據手段加強對石油化工工程預結算控制管理的信息化建設，進而提高石油化工行業工程預結算的控制管理水平，推動整個石油化工行業的良性發展。

參考文獻

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（作者單位：山東三維石化工程股份有限公司）