哈玲玲,張中湖,姜廣苓,胡楠,隋寶春
(山東省食品藥品檢驗研究院,山東 濟南 250101)
山東省食品藥品檢驗研究院始建于1949年,主要負責全省食品、藥品、保健食品、化妝品的檢驗檢測和科研工作,承擔國家總局和省局的監督抽檢、風險監測、標準制修訂任務;為食品藥品企業提供技術服務。我院信息化歷經了2007年以前的微機服務器+微機架構的單點的Visual Basic(VB)小程序、2007到2015年的獨立機房和網絡交換設備的浪潮業務系統,始終保持一個良好的發展態勢,特別是自2015年開始,我院按照原山東省食品藥品監督管理局開展山東省食品藥品安全“智慧監管”工程建設規劃(2014~2018年)的要求,開始大力加強信息化軟硬件建設,先后完成了核心機房裝修、網絡改造和實驗室信息管理系統(LIMS)一期、二期建設等相關工作,極大提升了我院檢驗檢測能力,為完成各類檢驗檢測任務做出了貢獻。
1.1 機房及網絡建設
1.1.1 機房 2017年8月~10月,建設藥品樓核心機房(見圖1)。按照基于網絡架構的設計思想[1],我院自籌資金建設了重建核心機房、新建災備機房,總面積200,核心機房總體建設標準參照《電子計算機機房設計規范》[2]B 級(GB50174-2008),包括電氣、接地、UPS 不間斷電源、精密空調、新風、環境監控、安防門禁、機房綜合布線、消防自動報警及氣體滅火、設備機柜及KVM 集中操控等系統。
1.1.2 網絡建設 2018年9月,完成全院樓宇間光纖鋪設,核心機房至各樓層交換機,全部使用光纖連接,樓層交換機至房間客戶端,全部使用六類雙絞線,實現了“萬兆主干網絡、千兆到桌面”。移動、聯通兩家運營商提供因特網接入,實現了即時切換。部署了網閘,內外網從物理隔斷升級為邏輯隔斷(見圖2)。
1.2 頂層設計 2015年8月,啟動信息化頂層設計工作。按照院黨委“整體方案 分步實施 高端設計 一流目標”的信息化建設指導方針,我院聯合北京云智庫信息咨詢有限公司,歷時3個月,完成了《山東省食品藥品檢驗研究院信息化頂層設計方案》《山東省食品藥品檢驗研究院信息化實施規劃方案》的編制,形成信息化建設中長期規劃和“三步走”戰略。

圖1 核心機房、輔助機房、災備機房剖面圖
1.3 LIMS建設
1.3.1 LIMS一期建設 2015年9月,啟動LIMS一期建設,作為省局“智慧監管”二期工程的一個子項,重點建設藥品檢驗管理系統,2016年1月4日正式上線。系統涵蓋國內藥品檢驗(注冊、委托、抽驗),進口藥品檢驗(進口注冊、進口法定檢驗),生物制品檢驗。功能包括檢驗主流程管理及實驗室資源管理(人、機、料、法、環等),檢驗主流程包含檢驗方法管理、檢驗項目管理、收費管理、標準物質管理、滴定液管理、試劑管理、相關申請(樣品調用、余樣退回、分包申請、終止檢驗申請、延期申請)、各類統計查詢等。資源管理重點開發了儀器管理、質量管理、文件管理和客戶服務管理等模塊(見圖3)。實施過程中各檢驗科室共參與編制原始記錄模板935個,連接天平、色譜、不溶性微粒分析儀等近100臺。
1.3.2 LIMS二期建設 2016年7月,啟動LIMS二期建設。作為“智慧監管”三期工程的一個子項,重點建設?;窓z驗管理系統、食品檢驗管理系統和完善相關輔管理系統。2017年4月和9月分別上線運行保化檢驗業務流程、食品檢驗流程。食品業務流程貼合快速檢驗、批量檢驗要求。將樣品類型、判定標準、檢驗項目、檢驗依據進行了整合,支持更加靈活的維護、關聯、自動判定、批量錄入、質控樣處理及記錄等功能。實現了樣品登記、樣品制備、樣品領用、備樣、留樣柜的條形碼管理,并與樣品檢驗進行了關聯,覆蓋了整體的業務(見圖4)。保化品業務流程貼合毒理、穩定性研究要求。通過文檔解析與合成技術的應用,實現了大型復雜報告與復雜原始記錄的電子化。完成電子化原始記錄模板編制1 648個,整理導入涉及國標、企標等方法判定依據7 274個,檢驗項目相關數據3 809個。

圖2 網絡拓撲圖
1.4 軟件著作權 2018年1月,為加強單位無形資產管理,將軟件類知識產權固化,明確我院與開發商對LIMS的權屬,申報藥品LIMS、?;稬IMS、食品LIMS,2018年4月,3個軟件著作權陸續獲得授權(見圖5)。
1.5 規范管理制度 2017年6月1日《中華人民共和國網絡安全法》正式實施,為強化我院信息化管理,保障信息安全,根據單位實際情況,信息管理科牽頭制定了35項單位內部信息化管理制度,內容涉及網絡設備、外部設備類管理制度、網站管理類管理制度、信息系統類管理制度、網絡安全類管理制度。收集了30余份信息化法律法規和文件,包括國家級的有網絡安全法、電子簽名法、十二五”國家政務信息化工程建設規劃等,行業內權威文件有原國家食品藥品監督管理總局(CFDA)《關于進一步加強食品藥品監管信息化建設的指導意見》、CFDA《關于印發食品檢驗工作規范的通知》、原山東省食品藥品監督管理局(SDFDA)關于印發《SDFDA信息化工作規則(試行)》的通知等,同時參照計算機信息系統安全保護等級劃分準則、GB/T22239-2008 信息安全技術信息系統安全等級保護基本要求等規定,結合我院工作實際,編制了《山東省食品藥品檢驗研究院信息化管理制度和相關法律法規匯編》全院宣貫。

圖3 藥品檢驗業務流程圖

圖4 食品檢驗業務流程圖

圖5 軟件著作權
我院按照國內領先的實驗室管理要求,集中力量大力推進LIMS建設。目前LIMS四品的檢驗業務全部上線運行,取得了良好的效果。在系統建設過程中緊緊圍繞檢驗業務需求,按照實驗室信息化建設的發展方向進行規劃實施,通過系統的建設與應用,實現對四品的檢驗管理制度的修訂、工作流的優化。主要亮點:
2.1 全國范圍內首次創新應用實驗室電子記錄系統(ELN)模式 實現檢驗業務原始記錄的電子化、規范化管理。ELN以電子工作表形式映射標準操作規范(SOP)規定的所有步驟流程,確保每個步驟記錄、驗證所有需求信息,從而保證任何分析流程的執行操作都將嚴格遵循預先設定的方法;流程中的每個步驟都有完備的電子記錄。通過電子原始記錄模板可以設置表格樣式、格式、EXCEL公式、修約公式等,統一原始記錄的格式,規范公式的應用,提高原始記錄的準確性。
2.2 應用高拍儀等外接設備,實現各類委托合同、企業標準的電子文件的掃描并隨檢品電子化流轉,通過票據打印機設備實現報告發放與郵寄單的聯動打印,減少了相關操作人員的工作量,提高工作效率。
2.3 2016年上線的藥品LIMS,在同行業內處于先進水平,2017年上線的食品LIMS大膽突破創新,是目前在全國食品檢驗行業覆蓋業務最廣泛的管理信息化系統。通過系統與院內各科室用戶的不斷磨合,系統在功能上不斷深化和擴展,更加深化和提升了實驗室和檢驗流程的管理。
2.4 完成了與省局抽樣系統的對接,實現了數據傳輸。其中化妝品實現了檢驗系統與抽樣系統的Webservice對接,食品、藥品、保健食品使用Excel表格進行數據批量導入。 食品和保健食品正在與國抽系統做對接。
3.1 整體規劃、分步實施 信息化建設是一項長期、艱巨的任務,更是一項“燒錢”的工程,信息化建設無法一蹴而就,需要單位制定中長期規劃并分步實施,同時依據政策、資金狀況、實踐需求等開展硬件建設、應用系統建設以及數據中心建設。應用系統建設需要合理確定LIMS、協同辦公系統和各類管理系統的建設順序。硬件集成、應用集成在建設過程中都要考慮,數據集成則應在應用系統建成并運行一定時間后開展。
3.2 信息、業務、質量三驅動 單位信息化建設成敗與單位信息管理部門關系密切,但若要建成高質量、標準統一規范的應用系統體系,對于檢驗檢測單位來說,需要信息管理部門、質量管理部門、業務管理部門的通力協作,才能完成建設目標。我院ELN模板統一、授權工作,在信息管理、質量管理、業務管理部門的通力協作下,順利推進,取得了良好的效果。
3.3 引入科研創新思維 信息化建設是一項創新工作,需要引進科研思維進行管理,從立項、開發、測試、驗收、成果申報到報獎,與科研項目管理完全一致。在廣東省院和北京市院,許多應用系統建設本身即為科研項目。這對單位信息管理部門提出了一個較高的要求,單位應該掌握建設的主動權,貢獻更多的智慧,而不能基本依賴開發公司。
3.4 領導重視、全員參與 信息化建設是“一把手工程”基本達成了共識,但是全員參與的概念并未深入到單位每一個職工的內心,這是影響單位信息化建設質量、效率的最重要的因素。單位職工對信息化建設的冷漠,不但影響了單位信息化建設管理者的積極性,更是給開發公司提供了推脫和理直氣壯不作為的“合理”的借口。在一些關鍵的崗位,一個人的冷漠,帶來的是全院某一項工作信息化的缺失,希望引起領導層的重視。
3.5 統一標準、制定規范 信息化建設標準規范眾多,從國際標準、國家標準到行業標準,都是可以借鑒的標準。對于食品藥品檢測行業來說,《CFDAB/T 0101-2014食品藥品監管信息化標準體系》等標準值得我們學習遵循。單位內部亦應事前做好標準規范,尤應重視角色權限、檢驗類別、唯一性標示、ELN等單位內部定義、多系統通用概念的統一,集中單位高層、檢驗專家、業務專家、業務骨干解決單位各應用系統數據標準化問題。
3.6 三分建、七分用 一個新的應用系統,比如我院的食品LIMS,開發公司沒有成熟的產品,在以前同類案例或相近案例的基礎上,完成了常見功能的開發,經過測試、驗收后上線運行,經過我院食品中心廣大員工一年的使用,發現問題、提出整改意見、再使用、再發現問題,到2018年4月份,接近70%的內容已經改變。藥品LIMS、?;稬IMS相對成熟,按照科室提出的優化改進意見,也會有50%的改變。系統只有在使用的過程中,才能發現問題,越早發現越能得到及時的解決,畢竟,開發公司是需要盈利的。
3.7 軟硬件兩手抓 在應用系統驗收前,第三方測試是必需的。功能測試一般由用戶進行測試,第三方主要是測試系統的性能和安全兩大指標,其中登陸和查詢時間是代表性的性能指標。按照行業標準,登陸和查詢應該在3 s內完成,但是在我院第一次性能測試時,登錄時間為20 s,這是用戶無法忍受的。分析原因,開發公司歸結為核心交換機、網絡等硬件基礎設施不匹配,經過一段時間的建設,我院硬件基礎設施完備了,開發公司自覺優化了代碼結構和底層配置,登陸和查詢時間基本控制在3 s,一般不超過5 s。
3.8 七分建、三分管 對于系統安全和應用而言,軟硬件建設占70%,管理占30%。全方位加強信息化安全教育、培訓、警示等管理,制定完備的管理制度并進行宣貫、監督執行,是信息化運維工作的一項重要內容。網絡化的虛擬空間,我們常說的第四維空間,是比實物存在更需要嚴格管理的事物。
4.1 頂層設計滯后 我院信息化頂層設計工作晚于LIMS的調研,在LIMS招標的前夕,才發現“準備施工,未見圖紙”,經過努力,結合實際,頂層設計時將LIMS建設放在近期目標,協同辦公系統放在中期目標,數據中心和數據管理放在遠期目標。
4.2 招標文件雷同 LIMS一期和LIMS二期招投標文件,除了檢驗主流程從藥品改變成為?;?、食品,其他管理系統基本雷同,管理系統一期未得到實施,慣性地到了二期開發公司也沒重視起來,導致管理系統的正式使用拖后。
4.3 全員參與不夠 我院食品LIMS建設與藥品、保化品LIMS以及其他管理系統建設相比,最大的優勢在于全員積極參與,開發公司也愿意大力配合,因此取得了理想的較效果。相比而言,藥品、保化品LIMS、個別管理系統由于沒有全員的積極參與,在調研、開發、部署、應用等環節存在不盡如人意的地方。例如管理職能部門對系統建設參與不夠,在整個建設應用過程中不能深入其中,缺少管理方面的深入考慮,再加上信息科缺少有效的行政管理手段來保障其高效運行,系統不能得到充分應用,無法達到管理目的。
4.4 ELN模板不統一 尤其是藥品LIMS,模板編制工作由各檢驗科室負責,前期未進行合理分工,存在重復建設,兩年應用實踐發現,同一檢驗項目,全院模板存在2~3種格式。為加強ELN管理,我院信息管理科聯合藥品業務科、質量管理科,協調各藥品檢驗科室進行ELN模板統一和受控管理。
4.5 重檢驗、輕管理 按照標書內容,檢驗主流程和管理系統都是開發公司應該完成的開發內容,但是從LIMS一期驗收情況來看,僅是完成了檢驗主流程的開發、運行,各個管理系統基本都停留在開發公司的界面上或口頭上,這與建設管理者或使用者重視檢驗、輕視管理有關。
4.6 建設周期過長 我院LIMS二期建設,2016年7月開始實施,2017年9月檢驗主流程正式運行,2017年12月檢驗主流程全部上線運行,2018年4月其他管理系統上線運行,前后用時22個月。將建設期延長到維護期,勢必會出現后實施的功能模塊不能有足夠的資源保障的問題,影響系統的整體運行。
5.1 LIMS三期建設 優化升級LIMS,我院LIMS三期計劃2019年下半年開始建設,在一期二期的基礎上,通過對人機料法環模塊的深入應用,儀器數據采集的全覆蓋實現對實驗室的精細化管理、有效實時控制。建成協同辦公、財務管理、科研管理等系統,并與已經建成的LIMS系統實現無縫對接。
5.2 集成辦公平臺建設[2]集成OA系統、LIMS、財務管理、供應管理、科研管理、外網門戶管理等應用系統,實現統一入口、單點登錄,建設移動辦公系統,實現遠程審批、核對、簽發功能。
5.3 系統等保 依據國家信息安全等級保護制度規定,按照有關管理規范和技術標準(《信息系統安全等級保護實施指南》GB/T 25058-2010),對我院LIMS、協同辦公系統進行等保,為此需要進一步強化系統的安全管理,優化系統軟硬件技術,提升安全性。
5.4 開展主數據管理[3]在LIMS和協同辦公系統建設完善并積累一定數據的基礎上,開展全院基礎數據的主數據分析與管理,統一標準、統一規范,為動態數據的交互調用、采集分析做好準備。將底層動態數據庫建立關聯,剔除冗余數據、整理不規范數據,確保數據準確、可靠,能夠準確無誤的一鍵式展現在前臺。
習總書記2018年4月在全國網絡安全和信息化工作會議上強調,抓住信息化發展歷史機遇,這為我們的工作指明努力的方向。我院信息化建設起步晚、起點低,三年近期目標雖已基本實現,但是中長期建設目標尚有漫長的道路有待跨越,互通有無、經驗共享、縱橫聯合、共同提高是我們的期望,我國檢驗檢測領域信息化工作尚存巨大的提升空間,需要同行努力縮短與發達國家差距,也需要開發公司努力開發自主品牌的LIMS內核。