淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略

文/祝焱，廣東龍豐精密銅管有限公司

1 引言

隨著時代的發展，我國經濟的轉型正在持續進行中，尤其現在正處在經濟轉型的重要時期，是舊經濟體制向新型經濟體制過渡的關鍵，現存的經濟管理體制對于企業來說已經無法滿足企業現行的運營管理，迫切需要對現階段的企業經濟管理體制進行創新。

2 新形勢下企業經濟管理創新的重要性

2.1 新形勢下社會發展趨勢發生變化

當今社會信息技術的發展在經濟全球化的發展中表現十分亮眼，工業化與信息化深度融合成為企業發展的潛力之所在，所以，現今階段應加快創新經濟管理模式，在短時間內取得企業管理上的優勢。

2.2 新形勢下企業內部結構發生變化

企業內部結構是企業有效運轉的主體支撐，傳統的企業結構已經無法適應新形勢，這也是為何需要進行企業結構調整，并對管理創新。一些前瞻性較強的企業雖然已經開始企業結構的轉變，但仍然存在一定的弊端，不能與實際發展情況相契合，創新管理還處于不斷探索當中。

2.3 當前企業經濟管理范圍逐漸擴大

當前，企業的結構劃分越來越細化，后臺管理結構更加復雜，因此，企業經濟管理范圍也隨之擴大化，需要對企業管理的各個環節進行監管，以便于企業的資金管理可以盡可能達到合理化。

3 新形勢下企業經濟管理面臨的問題

3.1 經濟管理理念缺乏創新

企業經濟管理應該重視創新意識的應用，創新是一切新事物產生的源泉，但是現階段我國的經濟管理層頭腦中創新意識不強，并沒有意識到創新的重要性以及創新在企業經濟管理中所能發揮的作用。目前我國的大多數企業遠見性和前瞻性不足，能看到的只有眼前，對業績和企業規模傾注的精力太多，而過分忽視了企業的經濟管理部分，導致企業經濟管理疏于整頓，無法緊跟國內國際的經濟發展形勢，不利于企業的長足發展。

3.2 經濟管理制度不健全

由于對企業經濟管理的忽視，經濟管理制度也有一定的缺陷，不健全的制度保障，對于經濟管理的可操作性也是一種障礙，現存的經濟管理制度的弊病主要體現在三個方面，第一，缺乏強制約束力，換言之，缺乏落地執行的職能部門，只是單純地完善制度要求，并沒有實際的落實行動，經濟管理體制成為企業中的空殼子，無法真實地發揮作用；第二，缺乏監督，監督管理體系是確保所有制度落地的重要環節，監督管理不到位，制度落實的程度無法得到有效保障，敷衍了事的監督活動成為制度保障的死角；第三，缺乏腳踏實地，指的是企業在制定經濟管理制度之時，空有制度架構不考慮企業實際發展情況，不僅制度落實得不到保障，更妨礙了企業的長遠發展。

3.3 管理理念缺乏先進性

在全球化的浪潮推動下，企業經濟管理中存在的弊病一覽無余，陳舊的經濟觀念和經濟管理應該為企業所拋棄。然而，傳統的企業管理理念依舊存在，無法完全摒除，這也成為新型的企業經濟管理格局發展的阻力，企業管理層應著重對經濟管理方面進行整改，不能故步自封，使企業被現有的經濟化浪潮吞并。缺乏危機意識對企業來說是極其危險的，不利于企業的轉型與發展，危機意識可以在企業出現問題之前未雨綢繆，從而可以順利躲避危機的來臨。

4 關于新形勢下企業經濟管理的創新策略

4.1 兩化融合基礎建設階段的管理創新

兩化融合成立的基本條件分為五個方面，資金投入力度、組織規劃性、設備設施、信息資源和信心安全都初步達到基礎規模，在這個過程中，管理理念的有的放矢是新形勢下企業經濟管理的關鍵因素，具體表現如下：

表1 兩化融合基礎建設階段下的管理創新評估

首先，企業應該變革傳統的管理理念，促使兩化融合的順利發展和深入性研究，以此為企業管理創新創造思想條件并將此類思想基礎根植入企業的各個層次。企業在兩化融合起步階段，組織結構的創新是最佳的切入點，最能讓企業員工感受到對于公司對于兩化融合戰略的重視與支持。

4.2 建立創新型經濟管理制度

從企業經營管理的整體角度上看，創新型經濟管理制度可以有效保障企業的持續發展，制度保證是一切保證的前提，因此建立創新型管理制度對企業來說迫在眉睫。企業在各個層次的管理當中都應設立相應的監管部門，對員工進行實際有效的監管，監管之余，也應創新相當的激勵制度，對員工進行勉勵，定期進行培訓考核使員工時刻保持自己對于工作的熱情，以便于監管的約束力與人文關懷同時存在，促進企業內部的良性循環。

4.3 大數據下企業經濟管理的創新

將大數據應用于企業經濟管理中主要體現在生產經營方面和財務資金管理方面，生產經營是企業經濟管理活動中的首要部分，企業應做好生產計劃并努力提高生產經營的可持續性，大數據的背景下，企業經濟管理應做好經濟管理的數據收集及分析，大數據分析成為生產信息的準確性保障，而在財務資金管理方面，也可以最大程度上對資金成本進行管控，對市場經濟有及時的了解，從而在企業經濟管理決策方面提供準確的數據支持。

5 結束語

新形勢的發展，對企業的經濟管理要求愈來愈嚴格，要求的方面也逐漸細化，暴露的企業經濟管理弊病也顯而易見，因此，企業需根據自己的實際情況，對企業內部進行全面化的創新改造，使創新融入企業發展的每一個環節，為企業經濟管理與創新意識融合打下良好的基礎。我們要做的就是緊跟時代的腳步，為時代所改變，讓企業新型的經濟管理意識與制度成為時代發展的現實產物。