淺析企業人力資源管理工作的創新發展策略

李德國

摘要：在企業及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務就是根據企業的戰略管理目標，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業及用人單位內部和外部相關的人力資源進行有效運用，滿足企業及用人單位當前及未來發展的需要，保障企業發展目標的實現。企業人力資源的管理關系著企業及用人單位的整體素質和工作運轉效率，良好的人力資源管理不僅有助于提升組織的整體績效表現，同時可以幫助員工加強工作的參與性和積極性、提高工作滿意度和對組織忠誠度，并且可體現出企業及用人單位的管理水平。文章通過在現有社會環境下的觀察和思考，對企業及用人單位的人力資源管理進行分析與探討，并提出相應的創新發展策略。提高企業用人單位的經濟利益，推動我國社會主義經濟的發展。

關鍵詞：人力資源管理;問題;創新發展;策略

一、企業人力資源管理需要應對的問題

（一）員工素質的局限性

企業是當前能夠吸收人力市場相關人力資源的最大市場，同時其也為城市提供大部分的就業崗位，解決了大多數人的基本就業問題，為其提供了一定的生存保障。但是此龐大基數在建設的同時，不可避免地帶來了人力資源水平的高地問題，這也從一定程度上對企業未來的發展起到了限制作用。

（二）人才流失與高技能人才的短缺

人才流失的問題始終是困擾企業當前發展的主要問題，根據相關調查結構顯示，在我國有近三分之一的企業人才在不斷流失，其中中高級人才占比達到接近70%。使得在企業不斷要求市場競爭力的同時，高級人才的流逝，導致了企業不能進行相應的發展與建設，自然而然地就會使得企業的競爭力降低，逐漸被市場所淘汰。隨著企業老員工的逐漸老齡化，而新員工的相關工作經驗不足，使得企業關鍵領域的核心技術人才缺失，繼而對企業的日常經營與發展都造成了極為嚴重的影響。

（三）制度及員工福利的欠缺

當前企業在進行人才選拔時，沒有自身專有的人力資源管理制度，只是單一地沿用市面上基本的人力資源管理模式，這種方式就使得企業在當前的人力資源市場中不能夠及時有效地選拔出符合自身企業需要的相關人才，使得部分員工的機制不能夠及時被發揮，造成人力資源的浪費。同時部分企業內部的薪資獎勵制度較不完善，這就在一定程度上降低了員工工作的積極性。

（四）欠缺有效的績效考核方式

最近幾年，績效考核開始成為人們熱議的話題。然而，我國在績效考核方面仍然處于初級探索階段，很多這方面的知識還很欠缺。企業必須建立有效的績效考核模式，才能對人力資源實施切實有效的管理。就目前來看，大部分企業選擇的績效考核方式為民主評議和領導決定。民主評議是根據企業多數職工的評價進行績效考核，參與人員基數龐大，但是容易受到企業職工個人好惡的影響，因此考核結果也會受到影響。而領導決定更是存在主觀性和片面性，對于企業員工的考核不夠客觀，存在個人的偏向性和感情色彩。這樣的績效考核方式也不利于企業實施科學的人力資源管理。

二、創新企業人力資源管理工作的措施

（一）轉變管理理念

在企業單位人力資源管理工作之中體現以人為本的理念，這與當前現代企業管理工作之中所堅持的以人為本的中心思想不謀而合。通過以人為本的人性化管理可以有效提高企業員工的工作主動性、工作積極性以及工作創造性。在企業單位人力資源管理工作之中，實行人性化管理就是將企業員工視作具有多方面需求以及發展能力的文化人或社會人，將員工看作是企業單位發展之中最珍貴的資源。企業單位人力資源管理工作之中非常注重對員工的精神激勵以及員工價值的體現，其主要目的就是為了讓企業單位員工能夠將自身的才能完全發揮出來，讓員工通過自身的努力獲得升職加薪的機會。此外通過對職工進行多方面的關懷與照顧，能夠有效激發出全體企業單位員工的工作積極性以及創造精神。同時通過在人力資源管理工作中體現以人為本的理念，可以有效幫助企業單位管理者進一步確定員工就是企業單位主人的觀念，加強員工對于企業單位的責任感。

（二）建立完善的人力資源管理機制

通過建立一個完善的人力資源管理制度能夠有效維持企業秩序、維護企業文化，同時它也是企業人力資源管理工作嚴謹性、科學合理性以及高效性的有力保證。企業單位要想建立一個完善的人力資源管理制度，首先就必須要堅持以人為本的核心理念，通過以自身企業文化建設工作作為引導方向，在此基礎之上對人力資源管理制度進行完善。比如可以對企業單位人力資源管理機制進行細化，將其分為不同的幾個管理制度，如招聘制度、培訓制度、人事調整制度以及考核評價制度等等，借此實現對企業單位工作人員的規范化管理。只有實行合理、高效的人力資源管理制度，才能夠將人力資源的作用完全發揮出來，有效實現企業單位的可持續發展。

（三）建設人力資源激勵制度

通過在企業單位之中建立一個人力資源激勵制度，能夠有效將企業單位新老員工的工作積極性充分激發出來。通過激勵制度還能夠將人力資源的潛能充分挖掘出來，有效提高企業員工的業務能力。在激勵制度之中，企業單位可以設立住房補貼、生活保障補貼以及年金制度等獎勵，借此有效激發出企業員工的工作積極性，提高其工作效率。在人力資源激勵制度之中規定獎勵有突出作為的員工，要明確該制度是按勞分配的，保障企業工作人員能夠將知識轉化為經濟，促進企業單位的進一步發展。

（四）建立完善的考核獎懲制度

考核獎懲制度對于企業單位人力資源管理工作來說至關重要。現如今我國企業單位之中人員結構非常復雜，通過應用考核獎懲制度能夠有效規范企業員工的行為，防止其在日常工作之中出現不良行為。企業單位員工要對績效、考核以及薪資三者之間的關系進行了解，明確知道績效和工資直接掛鉤，績效越高，工資就越高。反之，如果工作人員未能達到績效考核指標，那么將會扣除一定的薪資，情況嚴重者將會直接被開除，借此能夠在企業單位之中營造出一個良好的競爭氛圍，充分調動工作人員的工作積極性，提高企業單位人力資源管理工作的效率和質量，有效促進企業單位的進一步發展。

參考文獻：

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