工業工程視覺下的人力資源管理及發展趨勢

摘 要：在二十一世紀的今天，企業之間的競爭更是人才之間的競爭，掌握大量的復合型人才，才能夠充分發揮人才的價值與潛在能力，在市場競爭當中占據一席之地。在目前的市場經濟條件下，為企業的發展提供了全新的機遇，滿足我國經濟發展的需求。為將人力資源管理的價值充分發揮出來，企業應充分掌握人力資源管理的發展趨勢及相關內容。本文首先分析人力資源管理在工業工程應用中的作用，并提出相關措施以及發展趨勢，滿足企業今后的順利發展。

關鍵詞：工業工程;人力資源;發展趨勢

一、人力資源管理在工業工程應用中的作用

（一）準確員工招聘

在應用工業工程的過程中，其中最具有活力，并且存在不確定性的資源就是人。為在有限的時間內實現工程工程應用的目標，在現代生產系統當中，需要一批專業素養過硬、合作能力較強且富有責任心的人員。在具體的實踐過程中，企業應充分考慮企業的生產經營特點，對工作進行全面分析與設計，確定最終的人力資源需求，對其進行招聘選擇錄用。首先，根據企業人力資源的需求，對其專業知識與管理知識等基本知識進行考核。其次，技能考核也應得到應有重視，在對招聘者進行心理、個性等進行測試時，運用工業心理學與人因工程等知識，構建一支具有專業隊伍，保證企業的整體生產經營效果。

（二）持續員工教育

工程工程的重要理念之一就是持續改進，在企業在實現戰略目標的過程中采取有效的管理方式，滿足企業應用工業工程的戰略目標，用發展的眼光改變企業組織機構與生產技術手段，滿足外界環境的需求，提高企業競爭力。另外，企業想要實現全面創新，員工是否能夠適應新的工作環境也是關鍵，企業在不斷創新技術手段與管理方法時，對其進行連續的教育與系統的培訓，擁有夯實的能力之后自如應對外界的各項挑戰?，F代的工業工程將員工的教育與培訓視為系統的過程，對員工進行教育培訓與投資回報成正比。

（三）完善員工考核

對于工業工程當中已經存在的各種系統規則與計劃，甚至是個人與組織的業績，進行目標準則評審，進一步開展相關鑒定活動，評價指標的制定與評價工程的實施同樣包含其中。對其中的優劣、問題與差距進行明確，為后期順利解決問題提供科學依據。在系統評價當中，人力資源的績效考評屬于一項重要內容，包含對企業的共享能力與合作能力。在現代企業生產經營的過程中，對于其中的每一項內容都有明確要求，對于不同崗位的要求，員工是否能夠勝任，站在宏觀的角度來看，企業應制定一套完整的工作業績管理系統，用全面客觀的態度對員工進行考察，明確工業工程應用的方法，為下一步工作的開展奠定基礎。

（四）恰當薪酬激勵

勞動報酬的基本形式與基本的激勵形式就是工資，在現代企業當中，對員工提出了更高的要求，需要相關工作人員具有專業能力與過硬的綜合素養，掌握知識技能與勞動成果之間的關聯，根據知識支付報酬的形式就是勞動報酬的形式。在企業人力資源管理中，激勵屬于重要內容，能夠潛移默化激發人力的心理與動機，受內部影響與外部刺激，維持一種積極興奮的狀態，受各種需求、動機與目標的影響，提高員工的工業工程意識，原因全身心投入到自身工作當中，并自覺履行各種職責，最大限度提高員工的積極性與創造性。

二、工業工程視角下的人力資源管理措施

（一）制定科學的戰略

人才是各個企業之間競爭的關鍵，企業應給予人力資源管理應用的重視，將其上升到戰略層面，制定長遠的發展戰略目標。第一，對整體情況進行規劃，在不同的計劃期間內，樹立明確的發展方向按部就班的進行，將總目標細分為不同的小目標，對其進行逐個實現。清晰的戰略目標能夠為人力資源規劃目標指明方向，了解自己所需要的人才。第二，做好預算工作，同時投入足夠的人力與物力，制定合理的職能規劃，無論是崗位安排還是培訓工作均進行妥善安排。第三，技術調整規劃，在工業工程發展的歷程中，所需要的人力資源規劃受各種因素的影響而發生改變，應根據市場需求與外部環境進行調整，緊跟市場發展的需求。

（二）規范招聘的流程

在工業工程應用當中，人力資源具有較強的活力，更是順利完成各項工作的關鍵，存在一定不確定性。每個人都是不同的個體，其業務能力與專業素養參差不齊，這些因素都會直接影響到最終的整體效果。在現代企業當中，擁有一支專業素養過硬、能力素養較高的員工隊伍至關重要，是實現戰略目標的前提基礎。企業性質、經營特點、生產業務等因素都應被人力資源管理部門考慮，對評估過程進行全面分析確定最終的人力需求，展開下一步工作。選拔人才的主要途徑就是招聘，制定完善的流程，了解應聘者的專業能力，確保錄用者滿足崗位的需求。

三、工業工程視角下的人力資源管理趨勢

（一）系統性要求

在現代企業當中應用工業工程，需要在材料與技術方面進行創新，既能夠幫助企業節約成本，還能夠保證經濟效益最大化。隨著信息時代的到來，信息技術的優勢逐漸得到凸顯，在工業工程的企業經營生產過程中，效果得到充分發揮。在這樣的大環境下，工業工程給予了系統科學高度重視，例如計算機集成制造系統，將供應商與生產商相互串聯，形成一個有機整體。

（二）柔化性反應

在新經濟時代下，柔韌性管理屬于一項重要產物，更加注重以人為本的管理原則，同時使用民主管理的方法與財務柔性策略，將員工的潛在能力充分激發出來，在實際的工作當中調動起積極性，增強內部凝聚力。另外，對管理對象進行軟性控制，達到提高企業競爭力這一最終目的。

四、結語

隨著社會環境的變化，科學技術發展水平與生產力得到顯著提高，高新技術在現代企業當中得到廣泛應用，使當前的生產與經營環境都發生了相應變化。縱觀我國當前實際情況，節約、精簡、高效益等管理理論在企業當中得到廣泛應用，在企業的發展歷程當中，人力資源管理成為了重要資源，更是影響企業今后生存與發展的重要影響因素。因此，在工業工程視覺下，人力資源與企業所產生的影響是不可小覷的，理應得到高度重視，使企業在激烈的競爭當中獲得一席之地。

參考文獻：

[1]安全意識第一 預防麻痹為主——分析增強建筑施工企業全員安全意識的重要性[A]. 吳傳國，謝志勇，徐行杰.文明工地建設理論與實踐——第二屆中國中西部地區土木建筑學術年會論文集[C]. 2012.

[2]建筑施工安全生產標準化存在的問題及對策[A]. 鄭紹樺，鐘箴吾.安全生產標準化與誠信管理的實踐研究——2014浙江省安全科學與工程技術研討會論文集[C]. 2014.

[3]工業工程專業本科實踐教學培養模式探索——以哈爾濱工業大學為例[A]. 代勇，趙立忠，問曉先，閆紀紅.2016年第十五屆全國機械設計教學研討會論文集[C]. 2016.

作者簡介：

莫超雄，出生年月：19960809，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：廣東省湛江市，當前職務：學生，當前職稱：學生，學歷：本科，研究方向：工業工程.