建筑工程造價預算控制的要點及理性思考

李麗

摘 要：隨著我國經濟的發展，建筑行業的發展也非常的迅速，尤其是在房地產商等利潤較高的行業，建筑工程造價的預算控制和理性思考顯得尤為重要。為了更好的提高建筑行業的利潤和保證工程的質量，所以企業需要對資金的投入進行合理科學的規劃，以確保每一分錢都有所體現。其次還要把握預算控制的重點，并且要提前制定超出預算時的應對方案，以確保整個工程的順利實施。本篇文章就建筑工程造價預算控制的要點和理性思考做出了簡單的分析，希望能夠為業內人士提供一些參考價值。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;成本控制;理性思考

一、建筑工程造價預算的概述

建筑工程造價預算控制是指工程項目以貨幣流通的形式或者別的價值物品的等價體現來反映某一具體建筑項目的所花費建造金額的綜合價值，具有很高的可參考性，是工程項目實施和價值的最好的體現。建筑工程造價管理是起到了未雨綢繆的作用，主要是在工程實施之前對其進行大致的資金估算，并對工程的各個方面的情況提前做出判斷，以便做出相對應的應對計劃，以防后患。尤其是對中小型的建筑企業來說，建筑工程造價預算顯得格外的重要。因為中小型企業受到自身資金能力的限制，難以承受巨大的損失，所以必須制定和做出工程造價的相關策劃，以免出現工程方面的不必要的損失，易導致企業核心資金的損失。這是一種較為細節化的計劃，極為考驗策劃人員的能力，所以企業需要培養大批的精尖人才。然而培養人才并非簡單的幾句話，培養一個合格的科研人才，需要高等教育灌輸理論基礎，需要了解行業產業的相關發展方向，需要規范的相關工具的操作使用，需要建立分析問題的邏輯。最需要的是有機會去實踐，用實際操作去體會這些理論、工具、方法規范的好處。最后一項是需要企業和社會投入時間和金錢設備物料等資源的。個人也要用心和努力。然后才是積累研發素材，和企業共成長，和行業共成長。這需要一大筆的資金投入，也是建筑工程造價預算中的不可或缺的一部分，也需要詳細的規劃。它體現了一個企業甚至一整個行業的建筑實力，廣受社會的關注。因為這一舉措關乎到企業的整體利益，能夠為企業提供節約成本的作用，所以不允許半點的馬虎。在此，本人將就工程造價控制的方式發表一些觀點，希望能夠采納。

二、造價控制的方式

（一）開展資料收集

在開展工作之前應該詳細的收集一些相關的資料，以達到做好前車之鑒的準備。因為工程造價的預算是非常重要的，這就體現了提前規劃的重要性：資金規劃的重要性，提前掌控時間的發展順序，知道各個時間節點應該做些什么，最重要的是避免這種毫無頭緒，一臉迷茫的狀態，這樣不僅會造成時間上的浪費，還會造成資金上的浪費，是我們每個人都不愿意看到的局面。所以要對所建造的項目提早進行數據收集和資料收集，比如對施工地點的調查和分析、了解施工環境和周圍人群的建議、如何做到環境與工程的友好相處等等，這些都是企業需要關注的重點。其次，還要對施工所需要的設備資金進行預估和壽命判斷，比如設備的使用時間和它的使用壽命等等。其次還要對建筑工程的環境和施工方式進行嚴格的排查和選擇，并對建筑工程中所使用的機械和材料進行簡單的技術分析。這樣通過收集資料的方式可以保證工程建造的科學性和合理性。為企業最大程度的節約成本并帶來最大的利益。

（二）熟讀施工圖紙

圖紙的設計是至關重要的，因為每個建筑工程的工程造價預算工作者，都必須在開展工程預算控制工作之前，對施工設計圖紙進行精讀，已達到最大程度的減少預判失誤，對工程項目負責，這樣才能更好地理解設計者傳達的思想。并及時發現施工設計圖紙中出現的問題，比如尺寸標注的錯誤、相應的剖視圖、標高錯誤等明顯的問題，力求做到與原建筑達到做大程度的相似性。避免建筑工程施工設計變更情況的產生，如果這些問題不能及時發現，那么就有可能造成我們所不愿意看到的局面，不僅會造成公司的巨大損失，還會為企業的品牌質量抹上一筆不光彩的記號。所以只有做到這些，才能從根源上避免工程造價超過預算的現象。

（三）加強施工現場控制

施工現場就是戰斗的一線，是最為重要的一個環節，所以企業非常有必要加強對施工現場的關注力度，以確保不會因施工現場的操作失誤而造成不必要的資金超算等情況。對施工現場的控制這一問題也更多的基于施工人員對圖紙的研究程度，一石一瓦都完整的體現在設計圖紙上，與施工現場的實際狀況具有相同的特點。尤其是對某些現場的突發狀況的應對尤其顯得重要，比如設備的損壞和更換、施工人員的傷病情況、不可抗拒力的發生等等，都需要去積極應對和防護，并且對相關事件的存在做出一定的自己預算，以備不時之需和應對突發狀況。盡可能的實現工程的動態化和實時更新，以做到防患于未然。

三、建筑工程預算的理性思考

上述文章主要闡述了建筑工程預算控制的方式和必要性，本段將一起來思考建筑工程預算的理性意義。預算是既是運營的預期目標，也是運營的執行標準，在企業的發展中起到了無法替代的作用，是每個企業都必須考量的一件事情。要知道企業必須要有預算意識和能力才可以長久的發展下去，而且企業要有自己獨特的眼光，把目光放的長遠一些，而不是每天都故步自封，不謀求公司更大一步的成長。有的老板認為自己公司還小，不注重公司的進一步發展，而是走一步看一步，就根據自己的粗鄙的判斷隨心所欲去做事，這樣是極為不利于公司的壯大和成長的。預算的重要性可以這樣來講：有預算目標未必能實現，沒有預算目標一定不能實現。預算的幾大要素：目標，時間，地點，人員，措施。可以概括為4W1H（what，when，where， who， how），目標要科學合理。就像是在創作一部小說，要有開頭、情節、結尾。本人認為最困難的部分就是情節的設定，因為每一個字的運用都有可能會影響到故事情節的下一步發展，甚至會關乎到整體的成功和失敗。而建筑工程預算就像是一部小說的提綱，已經明確的指出故事的發展方向，在創作的過程中也可以做到有條不紊，但是要記得，評估資源后來確定，切忌浮夸。目標盡可能做到量化，不能量化的要細化。措施，就是實現目標的手段或途徑，措施要得當可行。通常，我們在了解到做某件事情的措施或者是方法之后，就基本可以判斷這件事能不能干成。時間，做任何事情一定是有時間期限。以往的公司比利潤率，將來的公司比效率。因為很多行業的利潤會越來越平均化，衡量一家公司運營水平的重要指標就是效率（資金周轉率，資源利用率）預算的重要性就如孫子兵法所說：“多算勝，少算不勝，何況無算乎？”所以，對于建筑工程總體的預算，在任何方面都要做到細致的考量，以確保工作的順利進行，為工程建造成本的控制提供最科學、最合理、最高效的規劃方式。

四、結語

綜上所述，只有對工程造價成本做出一定的預算，才可以更好的實施項目。因此企業應積極做好工程造價成本預算的工作，為工程建造提供最好的實施方案和解決方案，并為工程建造的實施指明一條最為有效的問題解決策略。以便達到企業最大程度的利益收入和建筑質量的提升。對于完善我國整體的建筑行業的規范度也是一大貢獻，并對其他產業的相應的施工模式起到一定的參考價值。由于企業積極做好投入資金的控制工作，所以可以防止貪污腐敗等惡劣現象的發生，甚至可以消除我國現存的行業中的一些不規范和不正當行為。對我國建筑行業發展具有長遠的發展意義。

參考文獻：

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