王令敏
摘 要:隨著我國交通事業的快速發展,路橋工程的建設也進入了一個全新的時期,由于工程項目的不斷增多,相關的成本投入控制也成為工程項目前期工作中的重要內容。建筑企業在承建路橋這種大型工程的過程中,就要嚴密的監管好造價的控制和相關的管理工作,還要避免出現違規現象,并依法合理的降低造價,減少成本支出。筆者根據多年的工作經驗,主要針對影響路橋工程造價成本的因素及方法進行分析和討論。
關鍵詞:路橋工程;造價成本;影響因素;解決方法
路橋工程作為我國基礎設施工程,主要是為人們日常的出行帶來便利。因此,必須加強對路橋工程的重視。我國一直以來對路橋工程給予了很大地支持,項目的實施資金基本上是依靠國家提供的。為使我國的資金投入能夠有最大地回報,避免資源的浪費,必須要做好路橋工程項目地成本控制工作。
一、路橋建設工程造價
路橋建設工程造價管理,是運用經濟法規手段以及科學原理,解決當前工程建設中存在的經營與管理、經濟與技術、造價控制與確定等實際問題,它主要體現在工程造價的決策、施工、結算的各個階段,是對經濟管理以及路橋工程技術的綜合反映,在整個路橋建設工程中,是一項相當關鍵且重要的工作。工程造價從廣義上講,是工程實施中各項費用的總額和,從項目評估到項目結束竣工,均計入工程造價中;從狹義上講,一個單項工程中建設工程總價和建筑安裝總價,也就是一個工程承包價格。
二、路橋工程造價成本控制過程中的影響因素分析
1、投資決策對于造價成本控制的影響
在具體的路橋工程造價的過程中,由于路橋工程的質量要求是不同的,因此在造價成本控制上也是不同的。追求高標準的路橋工程質量,自然會使造價成本上升。由于路橋工程在完成之后將會帶來經濟效益。因此在吸引投資的過程中,能夠帶來高收益的路橋工程建設往往會采取競標的形式,這種形式會使路橋工程的資金投入提高,某種程度上也影響了造價成本控制。在具體的建設過程中,路橋工程的建設地點也決定了路橋工程的造價成本控制,路橋工程的建設地點的不同,決定了拆遷費、安置費和土地費的不同,因此在進行造價成本控制的時候也要考慮到這一點。
2、全過程控制意識不足
無論是對哪項工程進行工程造價預算,都應當體現出全過程控制管理的觀念,其中包括的范圍較寬泛,從投資決策、勘察設計、施工建設,一直到竣工結算的全過程。就我國當前的現狀而言,前期的工程造價控制意識不足,主要體現在項目的前期決策以及設計階段兩個方面,部分管理人員仍抱守著工程造價的管理與控制效果主要是體現在項目的實施階段,而對于項目前期的工程造價并不看重。在進行工程造價管理時,未經過對項目作出認真的研究分析,且不具備優良的指導機構,投資決策缺乏科學性、合理性,進行決策時往往根據當前的資料以及以往的經驗,不科學、不合理,故做出的決策可能偏差較大。此外,當由政府把關進行決策時,常常是一把手直接進行決策,其有時候僅僅看重行政手段,而忽視了實際的經濟狀況,并未對項目進行深入的研究與考證;設計人員有時候也會出現為了追求安全性能而忽視造價成本的情況,只重視工程的高質量建設,而忽視了經濟狀況。
3、招投標制度有缺陷
招投標的規則制定方面必須充分考慮到合理性與科學性兩個方面,例如:對于設置投標價格上限、變更原則、基礎的事先認定等必須經過仔細的研究分析后方可制定相應標準,要做到嚴格遵循原則,做事有依據,杜絕某些投標人的旁門左道。
4、路橋工程完工階段的造價成本控制
路橋工程完工階段的造價成本控制關鍵在于對工程質量的檢查,要保證路橋工程的質量符合工程實施前的預想效果。對于一些隱蔽的工程,應當檢察驗收記錄是否與施工前的的規定保持一致。在進行驗收的過程中,要充分的參考專家們的意見,當面對完工后的效果與預期的不符的時候,要經過專家的研討決定是否進行重新施工??偠灾?,路橋工程的完工階段的成本控制也是至要的。
三、路橋工程造價成本控制策略
1、遵循造價成本的控制原則——遵循動態性原則與全面性原則
路橋工程在施工過程中會受到外部環境、政策等影響有所變化,因此,控制路橋工程造價成本首先需要遵循動態性原則,時刻關注可能變化的外部環境,及時調整不符合環境和建設要求的計劃。在路橋工程建設過程當中會出現一些預期外的事情。如超出預算、材料不全、路橋安全性與耐久性標準較低等。若不能及時找出應對措施,及時進行糾正處理,就會影響后期的建設進程。當然,除了要遵循動態性原則之外,相關人員還應遵循全面性原則。因為路橋工程并不是一個獨立的工程,它的建設過程及涉及施工人員還包括一些行政部門。所以,在進行成本控制過程中,需要做好部門與人員之間的聯系工作,將控制造價成本的理念落實到基層,引導員工樹立成本意識。
2、加強成本分析,靈活核算造價
在項目實施過程、預算控制的情況下,按照項目的分項工程逐級靈活核算施工項目在設置時間內的成本數據。通過成本(人工費、材料費、機器費等等)進行分析,檢查成本計劃的合理性,這也是降低整個施工成本的有效途徑,而贏得值分析是造價成本分析常用的方法。贏得值分析法是全面衡量工程進度、成本狀況的完善有效工程項目監控系統。
3、優化配置人力資源
人力資源是每個企業的重要資源,對路橋工程建設也不例外。高效的人力資源配置會推動整個工程的建設進程,降低工程的造價成本。因此,施工企業需要優化配置人力資源,以此控制路橋工程建設的造價成本。施工企業應根據工程項目的規模和預算開支以及對勞動力的需求情況有計劃地進行人力資源配置,充分激發員工的積極性和創造性,提高員工的工作效率。在分配和協調好勞動力之后,項目負責人還需要及時跟蹤調查,監督員工的工作情況,進行有效監控和及時的調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。
4、深化責任成本管理
近幾年來,一部分路橋施工項目一直無法擺脫效益低、積累少以及資金短缺的困境,究其原因在于責任不清,權責不明。相關人員的責任意識低下,在發生問題時多愿意推卸責任,而不是主動承擔責任,積極尋找解決問題的方法。因此,施工企業需要強化責任成本管理,引導員工轉變觀念,強化成本意識在內部將問題落實到每一個人,讓員工以企業的利益為主,共同努力控制造價成本。
結束語
道路橋梁的建設對于國家經濟發展與人民利益都具有積極的影響,建設單位必須高度重視此項工程,保證廣大人民群眾的利益。其所涉及的工序環節較多,較繁瑣,而工程造價是其中的重中之重,當將工程造價工作進行有效的管理,才能夠在工程建設施工過程中發揮最大的作用,達到控制造價的目的,同時還能夠保障道路橋梁的高質量建設,達到項目預期的效果,從而保障人民群眾的利益,建設品質優良的工程項目。
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