關于新時期煤礦人力資源管理創新的思考

高霞

摘要：現代社會經濟發展中的人力資源管理是企業管理中的重要內容，企業要想獲得長久的發展必然要做好人力資源管理工作。當前市場競爭日益加大很多企業只有做好了人力資源管理工作，才能不斷高企業的凝聚力，充分發揮人才優勢提升企業的管理效率和質量。在眾多企業中煤炭企業的發展也毫無例外，因此加強新時期煤礦人力資源管理工作的創新思考，首先分析了煤礦企業加強人力資源管理創新的重要性，然后提出加強新時期煤礦人力資源管理創新的有效策略，以供參考。

關鍵詞：煤礦企業;人力資源;創新管理

當前社會高度發展的背景下，在企業的眾多資源中人力資源已經成為企業的重要資源之一，并且在未來的企業競爭中，人力資源是各個企業的核心競爭內容。目前很多企業并沒有充分認識到企業人力資源競爭的重要性。目前全國范圍內的煤礦企業都存在較多的人力資源管理問題，并且很多煤礦企業的人力資源管理確實急切需要改善人力資源管理的不足，最終才能促進煤礦企業員工凝聚力的提升，為企業帶來長遠的發展。

一、新時期在煤礦企業創新人力資源管理的重要性

新時期的發展形勢下，我國煤礦企業的人力資源管理工作也需要緊跟時代的發展步伐，堅持創新才能不斷提升煤礦企業職工對于新時代的企業的發展要求。因此新時期煤礦企業的創新人力資源管理工作具有不可回避的重要性，具體包括以下幾方面的內容：第一，當前社會的經濟得以充分的發展，眾多煤礦企業已經對企業的生產完成了信息化和自動化改造升級，因此企業的自動化和信息化辦公能力也獲得了有力的提升，因此煤礦企業需要越來越多的高素質人才。只有不斷吸引高素質人才，通過創新已有的人力資源管理模式和不斷提高企業內部人員的綜合素質。第二，在現代企業發展時期下我國的煤礦企業已經建立了現代化企業制度體系，依靠現代企業管理理念完成管理企業的任務，而在現代企業管理中人力資源管理是一項十分重要的內容，只有不斷提升人力資源管理水平，才能最終顯著提升企業的核心競爭能力，煤礦企業要想緊跟當前的時代發展步伐，更要重視人力資源管理的創新工作，不斷地提高管理效率和質量。

二、在新時期背景下煤礦人力資源管理的創新策略

（一）人力資源管理創新的總體規劃

第一，煤礦企業的高層管理者要迅速提高對于人力資源管理工作的重要性認識，進入到新時期以來我國的煤炭企業競爭本質上已經成為了企業之間的人才競爭，所以當前的發展趨勢下煤炭企業的領導者及高層管理人員應該及時的轉變思想和觀念，在明確人力資源管理創新對于企業發展的戰略意義后，督促各部門積極組織相關的團隊前往人力資源管理標桿企業觀摩學習和交流，在相互的交流活動中逐漸提升自身的人力資源管理創新能力和水平，通過長期的、科學的、整體發展規劃對于人力資源管理創新展開相關的工作。第二，煤炭企業的高層管理者要深刻領會人力資源管理在未來企業競爭發展中的戰略價值，一定要根據煤礦企業的發展需求，改變企業落后的人力資源管理現狀，逐漸消除企業人力資源管理的滯后性，企業能夠有效結合戰略規劃進行人力資源管理，在人力資源管理工作中始終保持高效的前瞻性，這樣才能根據企業的發展需求不斷提升相關人才的管理技能和水平，最終促進企業的健康發展。

（二）創新企業人力資源管理激勵機制

所謂的創新企業人力資源管理激勵機制創新主要是完成企業人力資源管理激勵機制內容和方式的創新，具體可以從以下幾個方面入手：第一，創新物質激勵，煤礦企業的薪酬激勵制度應該從根本上保證薪酬激勵的差異、競爭、靈活以及公平特點。公平要求企業在一定的時期內對員工進行合理、科學的工作總量及質量的考察及評價;競爭是指煤礦企業利用內部的薪酬激勵機制為企業員工營造一個公平的競爭環境，目前煤礦企業人力資源管理的薪酬激勵制度中最常見的則是層次薪酬獎勵法，該辦法能夠在煤礦企業內有效調動員工的工作積極性;靈活是指企業結合目前的外部及內部發展情況針對現有的薪酬體系作出科學、恰當、及時的調整;差異是指企業針對不同層次的員工二定制的不同薪酬標準，在薪酬體系中要充分的考慮職工的入職年限以及崗位屬性和級別等。總體上煤礦企業的員工福利激勵應該做好競爭企業的福利體系了解工作，充分考慮員工的個人發展需求，只有滿足了員工工作和生活的基本需求后，才能充分展示企業對于員工的吸引之處。另外煤礦企業的人力資源管理創新還應該多樣化處理員工福利，企業員工只有充分的感受到人性化管理氣息，才能不斷增強對企業的歸屬感。第二，精神激勵創新，煤礦企業具體可以從榮譽激勵和晉升激勵兩個方面展開精神激勵工作，首先是晉升激勵方面可以充分認知當前企業晉升的局限所在，針對現代企業員工晉升的標準和現狀展開改進創新工作，重點對員工個人的綜合素質、團隊貢獻以及個人績效進行重點考核，不斷提升每一個員工與自身崗位的契合度;其次，在榮譽激勵方面要以煤礦企業內部員工的精神需求為導向，制定多項榮譽積極鼓勵員工努力工作，最終增強精神激勵效果。

（三）不斷創新煤礦企業人力資源管理模式

在人力資源管理中人力資源管理模式的配置是其核心內容，因此我國煤礦企業的人力資源管理模式配置創新至關重要：第一，煤礦企業根據自身的發展需求針對煤礦企業要做好人力資源崗位配置的分析和調研工作，針對每一個崗位都要設置出明晰的崗位職責以及能力要求，最終建立一個完善的崗位能力評價模型，針對員工進行充分的考察;第二，煤礦企業在后續發展中要不斷提高企業內部人力資源配置的競爭屬性，堅決避免煤礦企業的論資排輩現象的產生，最終給煤礦企業營造一個和諧、穩定的內部競爭環境，煤礦企業的人力資源管理部門要充分考慮自身企業的發展情況和特征，煤礦企業內部崗位配置模式需要根據具體的需求完成創新設置，煤礦企業的崗位設置最終形成一職多能的發展趨勢。

（四）創新煤礦企業人才培養模式

首先，嚴把煤礦企業人才招聘質量關，在人才招聘過程中要注意針對員工在核心價值觀、發展潛力以及發展規劃等方面展開有效的考察，在人才市場積極尋求素質較高的相關人才。其次，煤礦企業還應該針對現有的企業內部員工實行崗位培訓，通過創新人才培養機制針對不同崗位的員工展開有針對性的定期培訓，當前煤礦企業內部可分的員工類型為基層員工、管理型員工以及技術型員工三種。

結語：

總之，新時期發展下煤礦企業的外部和內部發展環境出現了較大的變化，因此未來提高企業的發展效率煤礦企業的管理者需要積極轉變管理思想，提升人力資源管理在企業發展中的戰略意識和價值，結合企業自身的發展情況制定整體計劃、創新人力資源管理配置模式，并且不斷創新人才培養模式，最終促進煤礦企業的順利發展。

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