針對風電行業淺究項目管理信息化平臺的運用

李淳純

摘 要：伴隨著我國社會經濟的飛速發展，風電行業也隨之高速壯大，傳統的風電行業項目管理模式已經落后，無法滿足管理工作的發展需求，我們應該把信息化平臺運用到風電行業項目管理工作中，這樣才能有效提升管理工作質量。下文主要論述了風電行業項目管理中信息化平臺的運用，希望能夠有效提升風電行業項目管理工作質量。

關鍵詞：風電;項目管理;運用;信息化

1闡述風電行業項目管理信息化的自身特征

風力發電是一種新型的發電方式，能夠充分發揮風力能源的自身作用，特別是在當前環境污染模式下，風力發電的優勢日益突出。信息化項目管理平臺應該具備如下特點：（1）集成化。包括系統集成和業務集成。系統集成，把過去相對分散獨立的軟件業務模塊集合起來，實現高度兼容，并能與其他外圍系統方面集成。業務處理，隨著前端業務的開展，系統自動完成后續業務的處理，實現業務上下游整合。（2）數據集中和服務分級結合。管理級別越高，管理者所需的信息和范圍越廣，但詳細程度會降低;相反，管理者級別越低，需要的數據越專業、越詳細，這就要求項目管理系統既能提供高層需要的分析功能、又能提供專業管理。（3）項目全生命周期管理。從項目前期的項目啟動、可行性研究、立項報批、施工設計方案編制，到招投標、技術協議、合同會簽辦理，到項目實施階段的進度控制和費用控制，以及實施過程中的方案、圖紙或費用的變更，到項目后期的竣工驗收、合同付款、文件歸檔、竣工驗收、固定資產轉移，到運營期間的檢修項目管理，實現全生命周期控制和管理。

2論述風電行業項目管理信息化落實規劃

風電項目管理信息系統擁有很多方面的功效，不僅能夠落實檢修管理、預算管理工作，還能進一步研究分析相關信息，其它業務模塊，包括物資管理、合同管理、運行管理、檢修管理、財務管理等模塊高度集成并相輔相成，共同實現了項目管理全套業務。其中，物資管理和合同管理模塊解決項目物資和服務采購過程的管理需求，運行管理和檢修管理模塊解決項目結算后移交生產設備的管理需求，財務管理模塊實現項目成本核算和結算等需求，合同和預算模塊實現項目的立項申請、計劃、執行、結算的管理和控制。在上述各業務模塊集成的基礎上，按照風電公司管理職能及風場建設的階段劃分，項目管理的業務范疇又細分為開發項目、工程項目、檢修項目;從而通過先進的項目管理理念對風場從前期設計、工程建設到并網后的檢修業務（包括技改大修），不同階段、各有側重地實現了全周期管理，詳細如下：

2.1風電行業開發項目管理信息化規劃。開發項目的相關業務包含很多方面的內容，其中主要包含風場選址和相關資源的測試、相關保護等工作。相對于風場的整個建設過程來說，這個階段屬于前期工作，發生費用較少，在辦理各類手續時，不可預測的因素較多，不適合進行嚴格的進度管理。因此，在實現項目管理功能時，突出優化以下幾點：（1）構建統一項目結構：梳理、規范開發階段工作事項，構建一致的項目分解結構，實現統一管理，同時利于項目經理對不同風場的相同事項進行比較分析。（2）分級預算管控：按管理需求，在項目不同層級設置預算管控，在發起采購申請時提前實現預算管控需求。（3）項目成本歸集：使用項目的采購功能，完成項目所需的物資、設備、外委服務的處理過程，最終形成項目的實際成本，同時能追溯成本的具體來源。（4）歷史跟蹤：通過里程碑，記錄開發階段的重要事項的完成節點，在后續建設過程中，可方便查詢各類手續、批復文件的完成情況。

2.2風電行業工程項目管理信息化規劃。風電行業工程項目涉及到風場建設過程中的所有工作，值得我們重點關注。這個階段是風場建設時期的重要階段，風場的投資、各類設備的采購及建設、發電投產的準備、運維隊伍的培訓等均在此階段完成;從具體的業務活動來看，完全符合項目管理的特征，此階段業務突出優化和實現以下幾點：（1）統一項目結構：按照國家相關規定及風電設計部門、財務部門的要求，形成規范、統一的項目結構標準，在所有的工程項目中，都采用相同的標準，達到了統一標準、統一要求的目的，并為未來的分析奠定基礎。（2）規范進度管控：為工程項目設立單獨的進度管控結構，根據工程項目進度管理的要求預先設置標準的進度活動信息，用戶只需要按照項目工作的完成情況對進度信息進行維護、確認，體現項目工作的進度。（3）分層預算管控：按照項目預算編制要求，在系統中為具體的工作維護設定對應的預算值，通過項目管理信息化平臺嚴密的預算管控功能，系統隨時、自動檢查預算耗用情況，并在預算即將耗盡或預算不夠時及時提醒，避免超預算采購情況的發生。

2.3風電行業檢修項目管理信息化規劃。認真落實好風場建設工作之后，我們可以推動風電機組的正常運行，進而落實好風場生產運維工作。與開發階段、工程建設階段的工作性質不同，生產運維階段項目管理的業務重點轉移到日常運維、維修消缺、安全生產、技術改造、節能提效等方面。通過項目管理思路開展上述工作，可有效實現大量工作并行時的成本、進度、質量三維度管理。具體如下：（1）集中項目管理：所有生產運維的業務活動全部以項目的模式進行管理，并全部在項目管理信息化平臺中完成，形成統一標準、數據集中、反饋實時。（2）規范項目結構：按照各類業務的側重點，基于日常生產業務的知識積累，形成符合各類業務的項目模板結構，統一了各區域、風場對相同業務的管理標準，也適應了風電公司垂直管理的需要。（3）明確管理權限：按照公司組織架構，明確各級業務部門的管理權限，各司其職，實現職責劃分真實落地，既能完成業務處理，又杜絕了非正常業務處理的可能。

總得來說，風電項目管理信息化平臺的出現及運用能夠有效提升管理工作水平，還能進一步優化管理工作模式;通過項目管理信息化平臺，可以真正貫通項目全生命周期管理;通過項目管理信息化平臺，強化了項目管理中部門間的整體協調，避免出現情況出現的可能;通過項目管理信息化平臺，可提升風電企業項目標準化管理和經驗積累基礎，提高項目管理人員工作效率。使用結果也表明，項目管理信息化平臺在風場群規模化、風電管理精細化、提升風電企業項目管理競爭力方面，是正確的選擇。